戰略支援部隊某部做好動散條件下安全管理工作——
「網格」全覆蓋 監管無盲區
■張慶利 解放軍報特約通訊員 徐鈺喆
「射擊馬上開始，哨兵加強警戒……」前不久，戰略支援部隊某部野外訓練場上，一場實彈射擊訓練開始。現場組織流程嚴密正規，場地設定要素齊全，安全員認真履職盡責，不安全因素被一一消除，整個過程秩序井然。
「目前，連隊官兵有的在外學習集訓，有的正在執勤巡線，‘聚起來一大片，撒出去看不見’的情況比較普遍。」談及動散條件下的安全管理工作，某連連長坦言，他們獨立駐防點位多、人員分布廣，班不挨排、排不挨連，安全管理存在一定風險。
前期，檢查組在對某獨立點位進行隨機檢查時發現，該點位廚房幹凈整潔且物品擺放整齊。正準備給予肯定表揚時，卻發現刀具管理未依規。原來，該點位炊事員請假外出看病，當日替班的另一名新戰士只是打掃了食堂衛生，卻忽視了細節管理。
「表面上看是管理中的小問題，深層次卻暴露出官兵安全意識不強，對重點部位管理職責不清、方法不明等問題。」經過座談調研，該部領導發現，「散」是安全管理壓力大的客觀原因，主觀原因還是官兵忽視了安全法規要求，部隊尚未形成「人人講安全、人人為安全」的濃厚氛圍。
「安全管理沒有局外人，必須依法依規、人人參與。」結合解決具體問題，該部探索建立「點位分布網、管理責任網、檢查督查網、職責制度網」的網格化管理機制，區分建制單位、場區場地、小散點位等，將官兵劃分成管理網格，形成人人有人管、事事有人抓的局面。同時，依據「定員、定格、定崗、定責」的思路明確各級管理責任，做到一級盯著一級抓工作落實。
人人身上有責任，齊心協力抓安全。上等兵小李入伍前家境較好，平時花錢大手大腳、缺乏規劃，經常成為「月光族」。黨小組長種超得知後，沒有一味進行批評，而是引導他記錄月度賬單、設定購物預算。在戰友們的耐心引導下，小李花錢有了章法，月底能將結余的錢匯到家裏，工作專註度也提升了許多。
「家庭事業皆成功，酒駕意外全成空；手機使用別大意，遵章守紀需謹記……」前幾天，下士小顏休假回家時，收到排長發來的提醒簡訊。他們廣泛搜集整理保密安全、行車安全、季節安全等方面的格言警句，透過責任人發送給在外探親休假、學習集訓的人員，提醒官兵時刻繃緊安全弦。
隨著網格化管理機制作用發揮，該部官兵自覺主動抓安全、促穩定的意識進一步增強。近段時間，光纜路線整修、機房裝置升級改造等任務壓茬推進，官兵齊心奮力，各項任務順利完成。
來源： 中國軍網-解放軍報
