依不拉音·玉素甫 用无私谱写绚烂消防人生
潞新公司安保中心消防队战斗一班班长 依不拉音·玉素甫
依不拉音·玉素甫，是潞新公司安保中心消防队战斗一班班长，任职以来，他始终坚守在灭火救援的第一线，在一次次实战锤炼中磨砺成长。
坚守岗位 守护一方平安
作为班长，他始终坚持以身作则，用自己的实际行动影响着每一位队员，不仅带领队员们加强体能训练，还分析典型案例，总结经验教训，深入研究火灾扑救和应急救援的战术方法，提高队伍的战术水平和灭火救援能力。在他的带领下，队员们团结一心，为守护人民群众的生命财产安全打下了坚实基础。仅去年一年，消防战斗一班就参加了16起灭火救援任务，其中G30高速灭火救援任务7起，抢险被困人员9人次，保护生命财产价值约10万余元。
日常训练 磨砺坚强意志
他深知在火场上，每一步的奔跑、每一次的攀爬都可能关乎生死。因此，他带领队员们不断挑战身体的极限，提高应变速度和耐力。除了体能训练，他积极组织队员开展消防知识学习，参与模拟火场救援演练，不断提高自身业务水平，熟练掌握各种消防设备的操作，使队伍整体素质不断提高，成为一支能够随时应对各种突发事件的过硬队伍。
英勇救援 守护生命安全
安保中心消防队不仅承担潞新公司的消防救援工作，还承担着三道岭镇以及312国道部分路段的消防救援工作。依不拉音·玉素甫经常带领队员们参与各种社会救援任务。G30高速发生交通事故并起火，他带领队员们立即赶往现场。经现场勘查，发现货车司机被困于驾驶室，当时风力达到了8级，面对熊熊燃烧的火焰和浓烟滚滚的现场，以及随时可能发生车辆爆炸的情况下，消防队员们临危不乱，听从指挥，不断地向着火点打水，依不拉音·玉素甫按照指令，拿着破拆工具毫不犹豫地冲向了驾驶室，以最快的速度把驾驶员从被困的车里救出。
用奋斗擦亮青春底色 姚胜捷
能服大成公司修理厂支架维修组组长 姚胜捷
姚胜捷，2005年9月参加工作，现为能服大成公司综合修理厂支架维修组组长。任职近9个年头，他坚持把安全记在心中，把责任扛在肩上，严格要求自己，用精益求精的态度诠释「大成」精神。
勤奋学习 提高专业知识
参加工作以来，他从电工、到支架维修工，每一个岗位，每一道工序，他都是边学边练，不懂就「啃」书本，请教老职工、技术员，只要与工作有关就认真主动学，熟练掌握岗位操作要领。他曾荣获能服公司电工维修技术比武二等奖。一个人强不算强，大家都强才是强。在做好日常工作的同时，他不忘培养新人，把自己的技术和经验毫无保留地传授给他们，经常鼓励班组成员参加技能鉴定和技术比武，促进班组整体业务技能水平提升。
宣教并重 防范重大风险
他常说，「安全是天字号工程，是职工最大的福利。」在日常工作中，他时刻将安全教育作为重中之重，抓在手上、放在心上，通过开展案例警示教育、技术业务学习，教育职工干安全活、上标准岗，严格按规程作业，做到先安全后生产，不安全不生产。以定期安全检查为主线，结合专项检查、要害部位检查、节假日及季节性安全检查等方式来开展工作，现场安全和质量标准化水平得到较大提升，杜绝了轻伤及以上事故。
精益管理 推动降本增效
作为班组长，他带领班组成员牢固树立精益管理、降本增效意识，严格落实「15字」经营管理措施，大力推进成本考核责任制，实行双控制、双考核，使支架维修成本得到有效控制，达到了低投入、高效益的目标。他积极配合库房管理员完善原材料和零部件管理，定期对材料消耗台账进行周统计、月分析，为材料提报、领用提供依据，在降低库存量的同时，提高了库存材料的使用率和周转率。
李二鹏 巷道中的「光明」守护者
晋城公司裕兴煤业机电队井下供电班班长 李二鹏
他是一位普通的煤矿工人，采煤、掘进、运输、排水和通风等，几乎井下每一项带电运行的工作都离不开他的坚守和付出。他就是晋城公司裕兴煤业井下供电班班长李二鹏。
供电安全容不得半点马虎
井下供电工作不仅关系到一线能否正常生产，同样也关系着职工生命安全。来到公司机电队的八年里，李二鹏每天的日常工作就是下井对设备、线路及各种部件进行巡察、检修，完成并确保工作面安全配电。
在大家眼里，他沉稳踏实，是公认的「好脾气」，但有一次好脾气的李班长发火了。一位新工人要进行高压设备检修时，被李二鹏发现没带绝缘手套，这可不是小事。李二鹏立刻厉声喝止了对方，当时他虽没作过多解释，但在班前班后会上却强调了很多次，有人觉得「人家就是偶尔粗心了一次，以后多注意就是了」，李二鹏却说：「有些事情做错可以重来，但生命没有第二次。」
严于律己做好「简单」的事
井下供电工作看似简单却琐碎，需要有足够的耐心，受阴暗潮湿的环境影响，部件损坏、线路老化时有发生，必须常常检查和维护。
平时巡检，李二鹏对工作质量的要求近乎苛刻。每个接线部位他都严格检验，每台高压设备都仔细检查，不允许有一丝疏漏。在他的带领下，班组里的每一个人工作时都不放过任何微小的隐患，多次解决了高压总开关跳闸、接线柱烧毁等诸多故障，并在每次高压设备操作前一次次填写工作票、操作票，而这些「简单」的工作李二鹏一做就是八年。
踏实肯干带队伍做表率
作为一班之长，他每次下井作业之前总会不厌其烦地强调作业要点、相关专业知识等内容，平时还会将网上看到的相关事故案例分享给大家，让安全意识在每个人脑子里一遍遍强化，一次次提升。
每逢井下有紧急任务时，他总是不怕吃苦地冲在最前线，第一时间到达现场，准确查明事故原因，快速恢复正常运转。有一次，他刚升井换洗完毕就接到队里值班室的电话：「高开跳闸了，需要临时紧急下井处理。」他马上换上工作服再次下井。到达现场检查后发现是电压互感器烧毁，经过及时抢修，在最短时间恢复了设备的正常运行。
来自军营的「示范班长」 郭鹏飞
燕子山矿综采二队复转军人示范班班长 郭鹏飞
在部队，他思想过硬，训练拔尖；在单位，他勤学善思，吃苦耐劳。凭着军人坚韧不屈的品质和迎难而上的作风，在平凡的岗位上练就了过硬的岗位技能，所在的班组被集团公司评为「安康杯」优胜班组。他就是燕子山矿综采二队复转军人示范班班长郭鹏飞。
退伍不褪色 岗位展风采
自2005年7月部队复员参加工作，郭鹏飞摘下军帽不忘军人标准，脱下军装不忘军人作风。日常工作中，郭鹏飞和工友们工作起来从不讲条件，艰巨任务面前从不打折扣，每次任务都出色完成。
去年3月份，面对严峻的生产形势，郭鹏飞起好带头表率作用，和大家出满勤、干满点，紧盯原煤生产目标，班班制定开采措施，通过升紧支架、打开护帮板、带压超前拉架、机组减速慢行等措施，有效保证了当班正常推采。当月，郭鹏飞复转军人生产班职工出勤率第一、现场安全管理第一、原煤生产第一，班组进尺和原煤产量均是其他生产班组的1.3倍。
关怀暖人心 提升凝聚力
近年来，郭鹏飞始终坚持以人为本的管理理念，严格按照「星级」班组要求，不断健全完善管理制度，加强队伍建设。在职工培养方面，他结合班组实际，组织新老工人结成帮扶对子，青工学习效果与师徒两人收入挂钩，并通过言传身教、签订师徒合同等多种办法，帮助青工学习本领、提高技能。同时，他积极选送各工种职工参加矿办的理论培训和技术比武，进一步提高全员业务技能和综合能力。
管理讲民主 分配重公开
郭鹏飞高度重视班组的民主管理、民主分配，针对大家工作表现，坚持在收班会上实行4E、6S公开考核，坚持公正透明地分配当天的工分，并体现在当班的工票上。在班组评先评优的过程中，他按照民主意愿实行公开透明的投票表决，广泛激发了大家的工作热情。同时，他用心用情对待困难工友，谁家有困难他都主动伸出援手，如亲兄弟般对待工友，极大地提升了班组凝聚力和向心力。
一分耕耘，一分收获。在煤海地层深处火热而平凡的岗位上，郭鹏飞退伍不褪色，彰显了新一代优秀煤矿青工甘于吃苦、甘于拼搏、甘于奉献的优良品质。
曹大小 当好「有心人」 带头「加油干」
姜家湾煤矿机掘一队生产班班长 曹大小
「班组长是‘兵头将尾’，是最基层工作中的组织者，不仅要有过硬工作能力，更要有高度的责任感。」说到作为班组长的心得体会，拥有10年管理经验的曹大小感慨道。
曹大小是姜家湾煤矿机掘一队生产班班长，主要负责掘进设备维护，为综采队正常生产提供服务。多年来，他勤勤恳恳、兢兢业业，团结整个班组成员心往一处想、劲往一处使，多次获得矿「优秀班组」称号。
教育用心 打造「能量场」
曹大小干过铲煤工、打眼工、机组司机等工种，从最基层一步步成长起来。担任班长以来，他利用班前会持续强化思想教育，认真开展「一日一题、一月一课、一旬一案、一月一考」等安全活动，不断提高大家安全知识储备和安全意识；班后，及时进行「回头看」，认真梳理当班作业中出现的新情况，要求每一个成员上标准岗、干标准活，防微杜渐堵塞安全漏洞。同时，他利用业余时间系统学习新版【煤矿安全规程】等知识，并及时向职工讲授，引导大家切实做到不伤害自己、不伤害他人、也不被别人伤害。
当班尽心 吹好「冲锋号」
掘进工作面地质条件复杂，掘进队组过构造时绝对不能盲目，曹大小每到一处施工，都会结合当时施工环境，提前制定切实可行的施工方案，和同事们同甘共苦、并肩作战。一次，该班组掘进5506工作面，井下施工现场条件差、巷道地质相对以往较复杂，如期完成任务困难重重，曹大小与队干部认真分析施工中的每一个环节，以身作则带领人员对各个岗位的人、机、物、环境等环节进行详细排查，发现隐患及时处理；根据施工现场的情况，合理安排施工工序、落实相关责任，并将新老职工结成对子，加强「包保」监督，让大家相互关心、互相提醒。遇到掘进任务重、时间紧的工作面，他经常放弃休息时间，全天候「盯」在现场，直到任务圆满完成。
日常交心 绘就「同心圆」
「把班组组建成一个家庭，让班组成员都感觉到自己就是这个家庭的一员，更能充分发挥每个人的工作积极性」。曹大小一直秉持这个理念。难得的空闲时间，他就变成名副其实的「老大哥」，不时会约上三五个工友谈谈心，真心实意地为大家工作和生活「排忧解难」。刚分配来的一位青工性格散漫，没有积极性，曹大小为他「算细账」，多劳才能多得，并安排「老师傅倾力帮扶」，使他很快有了很大的进步；一位常年在井下工作的「老工人」，腰部骨质增生严重，曹大小号召年轻成员主动照顾同事身体情况……曹大小一脸真诚地说：「兄弟齐心、其利断金。这才是班组该有的精气神儿。」
样样在行的「多面手」 张利锁
和创实业永盛机械公司机工铆焊车间主任 张利锁
「干工作就要认真严谨，踏踏实实，绝不能搞花架子。」这是和创实业永盛机械公司机工铆焊车间主任张利锁工作笔记本扉页的一段话。从一名普通职工成长为车间里的「大管家」背后，是他几十年如一日的不懈努力。
潜心钻研的「技术控」
1990年初到厂里的张利锁浑身有使不完的劲，在干好本职工作的同时，他不断利用业余时间学习专业知识充实自己，虚心向老师傅请教，凭借着勤学苦练，很快就成为厂里的「技术达人」。托辊产品喷漆作业人工喷漆既耗时费料又不环保，为了破解这一难题，他研制出一款自动托辊滚漆设备，比人工喷漆成本降低了65％，不仅提高了生产效率，还有效解决了漆雾环保问题。铆焊车间担负着下料和焊接任务，技术要求门槛高、工作强度大、操作工序复杂，他留心观察、细心揣摩，优化完成了皮带扣四工位升级技改项目，不仅减少了人工整料、人工送料、机器冲压扎弯一系列工序，而且减轻了劳动强度，降低了运营成本。
精打细算的「铁算盘」
对车间里的每一台设备，张利锁都如数家珍。他根据工作实际，健全完善设备「包机制」，要求班组成员严格落实设备包机责任制，切实抓好设备维护保养，做到设备故障早发现、早处理。如何节约生产成本是他日思夜想的「劳心事」，他悉心改造滚筒轴下料工艺流程，6米的轴料能够下5根1120的滚筒轴，将剩余的下脚料通过改造用在机头侧板的垫块上，有效保证原材料的合理利用，仅此一项每年为公司节约资金5万元左右。他合理计算皮带机框架胎具加工的材料用量，制作了不同规格、尺度的样板、胎具，既节约了原材料，又降低了劳动强度，车间工作效率在全公司名列前茅。
爱较真儿的「婆婆嘴」
在安全生产工作中，「脚勤、眼勤、手勤、嘴勤」是张利锁对自己的一贯要求。「操作机床一定要按章作业，千万不能麻痹大意。」「安全来不得一丝侥幸，世上没有后悔药。」「废品多工资少，讲节约效益高。」没完没了的「唠叨」，是他独有的标签。一直以来，张利锁坚持安全隐患不排查不放过，工作质量不合格不放过、现场管理不达标不放过的「三不」原则，机工铆焊车间从没发生过重大安全生产事故，实现了班组安全生产有序高效推进。在他近乎于苛刻的要求和严格管理下，习惯性违章的没了，质量不合格的没了，讲责任讲奉献的多了，他在用实际行动诠释着一名「兵头将尾」的责任与担当。
上游新闻 李东臻
编辑：武剑
责编：胡苏 肖玲
审核：袁享林
