原標題：為何該通報的問題沒通報——東部戰區陸軍某旅改進機關指導作風的一段經歷
嚴良慶繪
「竟然沒有通報我們……」新年伊始，東部戰區陸軍某旅公示最近一次檢查通報結果，某連王指導員發現，連隊前期被機關人員記錄在案的問題並沒有上榜。
那次檢查是結合戰備拉動展開的。由於該連個別官兵取槍過慢，導致集合超過規定時間。負責檢查的機關一名助理員發現這一情況後，王指導員趕忙解釋：「兵器室空間有限，短時間內大量人員湧入，容易造成擁堵，影響了整體出動速度。」
「確實不能全怪你們。」這名助理員一邊回應，一邊思考：解決這個問題，需要兵器室擴容或改變布局；如果效果不好，可能還要改變兵器室的位置，那就是大工程了……返回機關途中，他考慮再三，決定把這個問題暫時「壓」下來。
但事情並沒有到此結束。短暫的「風平浪靜」後，該旅副旅長赴基層蹲點調研，在組織戰備拉動時，該連再次出現同一個問題。這一次，副旅長沒有藏著掖著，在交班會上提了出來，建議將兵器室改造納入新年度工作。
旅黨委同意了他的建議，同時各位領導也陷入了反思：機關檢查指導基層，還有多少類似的問題成了「漏網之魚」？帶著疑問，他們決定分頭深入調研。
「營房電壓不穩定，戰術作業時容易斷電，影響訓練」「綜合訓練場面積太小，不利於復雜環境條件構設」「戰備庫室部份物資未及時更新」……隨著多個存在已久的問題和易被忽視的隱患浮出水面，另一個大大的問號縈繞在旅黨委一班人的心頭：明明是正常檢查就可以發現的問題，為何要如此大動幹戈才能尋找出來？
他們分析發現，機關和基層都有一定的責任。在個別連隊幹部看來，有些問題本來就無法立足自身解決，機關對此心知肚明。既然這樣，不如暫時把問題隱藏起來，雙方「各讓一步」。而機關個別部門負責人則擔心，如果問題牽扯面太廣，需要協調多個科室，容易造成互相推諉，耗時費力不說，還可能得罪人。正是基於這樣的想法，一些不太要緊的問題便在心照不宣的「冷處理」中不見了蹤影。
「透過現象看本質，反映出機關檢查指導基層工作時，對於什麽問題應靠通報推動整改、什麽問題須擺在桌面研究解決，缺乏科學的判斷和統籌。」旅黨委一班人一致認為，抓建基層會遇到各式各樣的問題，有「雞毛蒜皮」的小事，更有「燙手山芋」一般的矛盾，倘若為了圖省事，不作精準區分，難免出現問題。
隨後，對照沈甸甸的「問題清單」，該旅對機關人員在指導檢昌基層工作中存在的認識偏差和慣性思維進行糾治，引導各科室勇於直面問題、敢於接手難題，按照輕重緩急和難易程度分類施策，實行精準指導幫帶。
該旅政治工作部領導介紹，對涉及戰備庫室物資存放等相對容易解決的事項，他們實行「領導監督、科室認領、責任到人」的工作機制，做到逐件落實、挨個銷賬；而對營房改造和訓練場地建設等牽扯精力大、解決時間長的「老大難」問題，他們邀請專家力量，按照「業務分工、集智攻關、節點推進」的方式，狠抓工作落實和跟蹤問效。此外，他們還暢通網上民主渠道，鼓勵基層官兵監督機關掛賬銷賬情況，上下一心把清單上的問題徹底歸零。
「越是解決難題，越有成就感。」該旅作訓科一名參謀幹勁十足地告訴記者，他們對照學習【軍隊基層建設綱要】等法規制度，不斷最佳化機關工作機制，透過樹立正確的導向和政績觀，幫助部份機關人員改進指導作風，提高科學幫建基層的能力。
時隔多日，記者再次來到該旅采訪發現，王指導員所在連隊原來狹小的兵器室已搬到一樓的大房間，房門也變寬了，戰士們快速進出不再受限。除此之外，該旅第一批翻新改造專案開始動工，相信不久之後，官兵們將迎來一些新的庫室和訓練場。
微議錄
這種「冷處理」要不得
■鈞 梁
此稿反映的問題，從方法上講，解決起來並不難，但其中暴露的一個傾向令人深思——面對部隊建設中存在的一些問題，個別基層幹部選擇了「視而不見」，有的機關人員選擇了「息事寧人」，雙方表現出某種「冷處理」的默契。
這種「冷處理」要不得！無論雙方出於何種考量，或者遇到了什麽難處，與推動基層建設高質素發展、鞏固提高部隊戰鬥力的內在要求比起來，孰輕孰重，心裏都應該有本「明白賬」。
問題不解決不會自行消失，工作不推動不會自動落實，首先要有人問、有人管，然後才能下沈到諸如分工負責、層級管理、跟蹤問效等具體操作層面。在抓建基層過程中，基層要盡量立足自身解決問題，機關要全力幫助基層解決問題，大家心往一處想，勁才能往一處使。在這個過程中，如果需要什麽默契的話，那只能是各司其職、嚴負其責、雙向奔赴。
推進強軍事業，堅實的基礎力量在基層，突出的矛盾問題也在基層。對於這些矛盾問題的解決，非要有「不見成效不撒手，不達目標不收兵」的決心力度不可。希望各級都能在這個問題上凝聚共識，形成幹事創業真正該有的「心有靈犀」。（宋世傑 翁斌強 本報特約記者 高駿峰）
責任編輯:小雲
