界面新聞記者 | 陳奇銳
界面新聞編輯 | 樓婍沁
巴黎奧運會已於8月12日淩晨閉幕，參與奧運行銷的品牌開始計算投入是否與產出效果相對應。
例如蒙牛和伊利，前者請張藝謀拍攝宣傳片激起的水花顯然不如後者讓魯豫玩梗帶來的討論度。而作為首席贊助商之一的LVMH集團則投入了1.5億歐元（約合人民幣12億元），這在奢侈品行業遇冷背景下是筆不小的支出。
作為集團旗下規模最大的兩個品牌，路易威登和迪奧的奧運會行銷最為密集。路易威登設計了火炬箱、頒獎托盤和誌願者制服；從Lady Gaga到Celine Dion，迪奧贊助了開幕式表演嘉賓的服裝。它們的共同點是在奧運會開幕前頻繁官宣運動員作為代言人、大使或摯友。
其它規模稍小的品牌也尋找各種機會參與奧運會。獎牌由珠寶品牌尚美巴黎設計，法國隊的正裝來自Berluti，就連賣美妝的絲芙蘭火炬傳遞這個切入點去做行銷，曾獲得LVMH投資的Fenty Beauty則與奧運會和殘奧會達成高級合作夥伴關系。
對於體量不大品牌而言，這是難得的大型曝光機會。
近年LVMH集團加碼硬奢領域，最大動作是收購美國珠寶品牌蒂芙尼。為了和擁有卡地亞、梵克雅寶的歷峰集團比拼，LVMH集團必須提升在硬奢領域的整體聲量，而珠寶和腕表往往又凝聚更多高凈值人群，有助於奢侈品集團渡過不穩定時期。
相較於同集團的蒂芙尼和寶格麗，尚美巴黎雖然歷史更悠久，但仍面臨熱門款不足的問題。Berluti同樣也是如此，它曾任命迪奧前任男裝設計師Kris Van Assche為創意總監，嘗試透過推出球鞋等一系列舉措來實作年輕化並面向更大市場，並曾在疫情期間來過上海舉辦釋出會。
不管是制作獎牌，還為法國隊設計正裝，這類舉措帶來的關註點更多導向工藝和技術，某種程度上有能讓品牌在大量曝光中維持核心形象而不至於遺失焦點。而像路易威登和迪奧這類已經建立起廣泛知名度的品牌，贊助奧運會則更關註豐富價值體系的多元性。
以路易威登為例，其在近年規劃中白地將自己定位為文化品牌，像可口可樂或者蘋果一樣常駐流行文化內部，最好還能引導文化方向。於是可以看到它請了出身街頭潮流的Virgil Abloh和做嘻哈音樂成名的Pharrell Williams做男裝創意總監，以及代言人選擇範圍了從娛樂明星拓展到運動員。
考慮到運動品牌和運動員本身的影響力近年也在向時尚、音樂和文化藝術領域延伸，這類已經與流行文化密切關聯的大型奢侈品牌自然也要推動價值觀更新換代。而奧運會又極為強調不同國別和層級文化融合的賽事，這對於路易威登和迪奧來說是呈現多元價值觀的直接渠道。
但另一方面，相較於F1賽事和網球公開賽等公眾已經預設參賽運動員需要高投入、高支出的專案，奧運會背後平等、融合的價值觀，卻也有可能讓覆蓋層級更廣的受眾對奢侈品牌贊助及密集露出產生情緒反彈。
LVMH集團傳播負責任Antoine Arnault在接受【女裝日報】采訪時回應了這個問題。他表示集團旗下品牌參與奧運會的舉措更偏向於突出文化、工藝和創意，而非展現Logo；同時作為法國規模最大的公司之一，為奧運會做貢獻是再自然不過的事情。
從現實收效來看，大眾對LVMH集團的「植入」並未表露出反感情緒，這或許是因為人們潛意識裏已經預設時尚和奢侈品是法國的代表元素，而路易威登和迪奧也的確是法國時裝史的一部份。
然而，隨著奢侈品行業遇冷，1.5億歐元的支出能帶來多少倍回報是另一個需要面對的問題。奢侈品集團及旗下品牌熱衷透過走秀、展覽或贊助等大型專案來進行行銷並維持形象，但如果這些舉措帶來的銷售額不及預期，最終可能會導致利潤率被壓低。
Antoine Arnault對【女裝日報】稱贊助奧運會的最終目的不在於大幅拉升銷量。不過，路易威登和迪奧仍然在巴黎香榭麗舍大街的門店都推出了奧運主題櫥窗來吸引更多消費者，其中路易威登還在官網以觀賞賽事之旅為主題篩選出了一系列產品進行限時行銷。
不過至少可以確定的是，當LVMH集團在奧運會這類大型賽事中證明其帶來曝光、流量甚至後續商業轉化的能力，未來便有更多可能與更多頂級賽事合作，而價值觀的延展甚至能讓奢侈品牌進一步涉足籃球和足球——路易威登在過去一年已經接連與梅西、C羅和文班亞馬合作。
這兩種運動的觀眾之中不乏富裕群體，但也與大眾深度繫結，其中足球流氓、足球混混更是「特產」。這過去讓奢侈品牌長期選擇保持距離，也讓如今的品牌難以將價值觀融入其中，可偏偏足球和籃球又在全球範圍內擁有淩駕於其它運動種類的關註度和流量。
至於短期內的收效，或許便是讓LVMH集團在與勞力士爭奪Formula 1一級方程式式錦標賽官方夥伴關系的競賽中提升說服力。根據【福布斯】雜誌報道，LVMH集團或將從2025年1月開始成為F1官方合作夥伴，但該訊息目前尚未經過勞力士和LVMH官方確認。如若達成協定，集團旗下腕表品牌泰格豪雅或將主導該合作關系。
