那年我還是一個坦克連的排長，和營長是山東老鄉，營長對我非常照顧，在他轉業回到地方之前把我推薦到團司令部作訓股擔任了作訓參謀。
去機關任職之前營長對我說：「在機關裏面任職和基層營連有很大的不同，一定要多長幾個心眼，尤其是你即將要當一個參謀，不僅要與參謀長搞好關系，有時候搞好和副參謀長的關系更加重要，你可千萬不要忽視了這個問題啊！」。
說實話，我當時對老營長說的話不以為然，為什麽老營長會這樣囑咐我？為什麽搞好與副參謀長的關系要比和參謀長搞好關系更為重要？難道團參謀長不才是司令部的「一把手」嗎？最後的實踐證明，當初老營長說的一點都沒有錯，還是他眼光長遠，只怪自己目當初沒有聽從老營長的話，目光過於短淺了，最終吃了虧。
到了作訓股以後，一門心思幹好本職工作，我的想法也很簡單，管他正職副職呢，我只是一個小小的參謀，屬於「參謀不帶長，放P都不響」的小角色，平時別說和參謀長接觸了，就連和副參謀長接觸的機會都很少，畢竟我們中間還隔著股長呢。可現實就是這樣，世上並沒有一成不變的事情。有一次作訓股長探親休假，期間正好趕上師裏面要對全團軍官的軍事訓練進行考核，作為負責全團訓練組織的作訓股，理所當然的加班加點的忙碌了起來。
那天下午，參謀長來到股裏面檢視考核方案的制定情況，叮囑我們說：「王股長休假了，你們幾個一定要細心一些，千萬別出什麽差錯」。說完參謀長單獨把我叫過去，給我布置了設定考核場地的任務。說實話，來作訓股擔任作訓參謀這麽久了，這還是參謀長第一次單獨交待任務給我，這是首長對我的關心和肯定，也是我在首長面前一個非常好的表現機會，我一定要把這個任務給完成好。
正當我準備去訓練場設定訓練場地時劉副參謀長把我叫過去對我說：「小張，你抓緊把下個月的月計劃表做出來，集團軍又催了，讓今晚務必上報，記得做完之後先拿給我看」，我對劉副參謀長說：「劉副，剛才參謀長安排我去設定考核場地，我實在是沒有時間做月計劃表了，要不你安排給別人做吧」。
劉副參謀長一聽我這麽說立馬就火了起來：「我不管！反正我把這個任務安排給你了，要是集團軍追究下來你要承擔責任」。我只能無奈地解釋道：「劉副對不起，我只能先去完成參謀長交待給我的任務了」，說完我就往外走。劉副參謀長突然從椅子上站起來對我吼到：「你小子可以啊！剛來作訓股沒幾天就安排不動你了啊！行，你給我等著」。
我當時也是非常無奈，我知道作為一名參謀既不能得罪參謀長也不能得罪副參謀長，畢竟他們都是我的頂頭上司，可現在我已經徹底得罪了副參謀長，只能孤註一擲地把自己以後調職晉升的希望都壓在了參謀長的身上。
從那以後，凡是參謀長交代給我的事情我都非常重視和認真對待，就算和參謀長在工作中交集不多的時候，我也想盡辦法和他在生活中多交集一些，久而久之參謀長對我的印象就深了起來，經常在司令部的交接班會上表揚我。正因為參謀長對我的器重和關照，讓劉副參謀長心裏面產生了心理上的不平衡，最終給自己在工作上帶來了不好的影響。
半年後，我在作訓參謀的崗位上調整成了副連職，我知道這裏面肯定有參謀長的作用，於是我就在一個晚上買了一些禮品來到了參謀長的家裏。
進門後我對參謀長表達了感謝之情：「首長，我是士兵提幹出身的軍官，兩年軍校畢業以後只是一個排職幹部，這次能順利調整成為副連職離不開你的關心關愛，我打心底裏感謝您」。
參謀長對我說：「小張啊，我和你的老營長是軍校同學，當年是他把你推薦給我的。你在工作中很優秀，這一點我都看在了眼裏，但是，你和劉副參謀長的事情我也聽說了，你這麽做欠缺考慮。」
我立即向參謀長表態：「首長，您不知道劉副參謀長當時有多難為我，以後我只聽從你的安排，我就是你手裏的一桿槍，你指哪我就打哪」。說完參謀長就哈哈大笑起來。
突然參謀長一臉嚴肅地對我講：「看來你還是年輕啊，記住我的一句話，無論在哪裏既要尊重主官也要尊重副職，這雖然有點投機取巧的意思，但是它確實有一些道理，你一定要記住這句話」。離開參謀長家後我思考了很久，我也想和副職搞好關系，可冤家宜解不宜結，劉副參謀長也不給我和好的機會啊。
幾個月後，參謀長接到集團軍的任職命令，去師裏面擔任了正團職的副參謀長，而劉副參謀長則接任了參謀長一職。這對於我來說簡直就像是晴天霹靂一樣。
半個月後，我接到了幹部股的電話通知，到了一個步兵連擔任了副連長，從此再也沒有進過機關工作。
現如今的我終於明白了老營長當初對我說過的那些話，對於參謀來說，尊重主官更要尊重副職，因為主官肯定要比副職離開的早一些，將來能決定你命運的，很有可能是那些副職們。
（感謝山東籍戰友張誌勇供稿，文章有故事情節，請理性閱讀。）
