DOI:10.19486/j.cnki.11-1936/tj.2021.06.010
美国陆军装备司令部作为美国陆军装备的供应者和维护者，为部署在世界各地的美军提供战略层面的保障能力，为旅级战斗队和战斗航空旅提供采办、后勤与技术保障服务。陆军装备司令部下辖的4个二星全寿命周期管理司令部负责装备全寿命周期管理，支持陆军和联合部队作战。
旅属后勤保障分队是美国陆军装备司令部直辖机构，负责为作战人员提供直接保障。在整个陆军生成周期中，旅属后勤保障分队在旅级战斗队的行动中发挥陆军装备司令部的作用，为部队提供采办、后勤与技术服务。后勤保障能力是确保美国陆军在地面战场上保持优势的关键，而旅属后勤保障分队对于确保美国陆军2025年前后的战斗力而言至关重要。
旅属后勤保障分队的职责包括与旅级部队下辖的维修技术人员和参谋进行沟通、掌握旅级部队面临的战备挑战并参与应对、掌握低至营级的重大训练安排，并对旅级和营级部队下属的维修人员进行培训等。旅属后勤保障分队训练有素，可以调动旅级部队通常不具备的战略后勤能力，对于确保部队的战备水平具有重要意义。
陆军保障能力链
陆军装备司令部的主要下级司令部负责提供装备、零件，并承担装备全寿命周期维修保障服务。除4个全寿命周期管理司令部外，陆军装备司令部还拥有超过70个后勤战备中心（以前称为后勤保处）。4个全寿命周期管理司令部分别是：联合弹药和杀伤力全寿命周期管理司令部、坦克机动车辆司令部全寿命周期管理司令部、通信-电子司令部和航空与导弹司令部。每个全寿命周期管理司令部的重大职能之一就是在备战期间分别部署和保障旅级部队的武器装备、轮式和履带式车辆、航空系统和通信系统。
随着陆军的不断发展，陆军装备司令部的规模在过去40年中大幅扩大。为了满足美国陆军转型的需求，美军设立了陆军战场保障旅，负责协调采办、后勤与技术工作。陆军保障司令部是陆军装备司令部的一个二星司令部，通过陆军战场保障旅及其下辖的陆军战场保障营的任务指令为陆军和联合部队提供装备保障服务。陆军战场保障旅和陆军战场保障营能够确保陆军装备司令部后勤任务分配得更合理，通过划分责任区来共同完成任务。
陆军装备司令部最低级别的编制单位
旅属后勤保障分队是陆军装备司令部中最低级别的编制单位，配编到各陆军战场保障营，负责为旅级战斗队和战斗航空旅提供直接保障。设立旅属后勤保障分队不会导致现有后勤保障能力重叠，反而能够拓展旅级部队的后勤保障能力。
旅属后勤保障分队的概念于2005年提出，当时陆军装备司令部正在从以师级部队为中心的保障模式转型为以「斯特赖克」旅级战斗队为中心的模块化保障模式。在这一概念中,旅属后勤保障分队可为各「斯特赖克」旅级战斗队提供直接保障。
而早在2003年，美军已开始重视所谓「后勤保障分队」的建设。「后勤保障分队」的一些成员来自「斯特赖克」旅级战斗队，可作为前方联络员。这样「后勤保障分队」既可为前线部队提供维修保障服务，又能向后方反馈信息。「后勤保障分队」的主要任务是与被保障部队沟通，借助士兵和合同制技术人员维护「斯特赖克」旅级战斗队的装备。如今设立的旅属后勤保障分队的部分职能便是承担这些任务。
旅属后勤保障分队负责管理所有陆军装备司令部在作战、部署和驻防任务中的后勤保障工作，可根据所服务的对象及所处的远征作战环境灵活调整工作内容，服务对象包括战斗航空旅、装甲旅级战斗队、轻型旅级战斗队和「斯特赖克」旅级战斗队,所提供的直接保障能力使得各旅级部队的后勤人员不必动用陆军装备司令部的建制能力。
陆军战场保障营向旅属后勤保障分队下达任务指令，并提供从全寿命周期管理司令部借调来的后勤协助代表。全寿命周期管理司令部会在为期6个月的轮值期间派驻6名后勤协助代表为作战部队提供保障。旅属后勤保障分队由后勤协助代表、一名陆军上校（作为旅属后勤保障分队长官）,以及一名后勤管理专家（作为行动指挥官）组成。后勤协助代表和后勤管理专家是陆军部雇佣的文职人员，必须随时候命调遣。
旅属后勤保障分队协助旅级部队开展装备部署工作。装备部署非常繁琐，涉及大量的训练任务。此外,旅属后勤保障分队需要经常为新装备训练提供支持。旅属后勤保障分队在解决后勤供应问题中扮演着战略层面和国家层面后勤力量的重要桥梁角色，可以与装备保障体系中不同级别、不同部门的相关工作人员和管理者沟通，如产品经理、项目经理、国防后勤局、制造商，以及全寿命周期管理司令部等，加快关键物资的供应，或更新其状态。
另外，航空与导弹司令部会向每个战斗航空旅派遣一名拥有航空维修专业知识的高级系统技术代表，负责对旅属后勤保障分队长官进行指导。
与此同时，旅属后勤保障分队通过技术整合保障部门的各种能力，确保旅级部队的战备水平。
采办、后勤与技术保障
陆军战场保障旅负责与其责任区内保障的部队共同规划和协调采办后勤与技术保障工作，并提供后续维修保障服务。旅属后勤保障分队在采办、后勤与技术保障方面的职责是分析能力缺陷，支持新采购作战系统的部署工作，并提供全寿命周期内的供应和维修保障。
对于部队战备水平的作用
多种因素共同决定着旅属后勤保障分队对于部队战备水平的作用，包括旅级部队指挥官的训练重点和需要培训的装备的可用性、使用状态等。当某支旅级部队临近部队生成周期时，其装备将成为工作重点。
旅属后勤保障分队必须将其需求列为优先项，以消除维修准备和装备短缺等问题。旅属后勤保障分队可以向陆军战场保障营、部署前训练装备仓库、陆军保障司令部后勤协助代表和国防后勤局等寻求需要的零部件、组件和短缺的装备，通过加快采购、寻找替代供应商、建造维修设施和生产零部件等方式缩短装备闲置时间。当旅级部队接到新任务时，旅属后勤保障分队会尽早介入,虽然未必参与军事决策过程，但经常参与需要分析的任务，分析旅级部队可以调动哪些战略层面的资源。
比如，战斗航空旅在接到救灾支援任务时，旅属后勤保障分队的工作是确定需要动用的维修能力，派驻货运、电子和航空后勤协助代表协助航空部队维修技术人员，确定所有可能影响任务执行的有利和不利因素。旅属后勤保障分队另一项核心的后勤规划/后勤准备任务是掌握部署在美国本土及境外的装备保障部队的各项能力，比如必须了解每个全命周期管理司令部、后勤战备中心、陆军战场保障旅合同管理人员的能力，以及负责调用这些关键人员。规划工作需要与全寿命周期管理司令部工作人员进行沟通，了解可调动的后勤协助代表名单，并调动他们支持部署和训练工作。每个全寿命周期管理司令部的高级司令部代表或者后勤协助区域主管与旅属后勤保障分队共同确定派遣的人员，并确保为旅级部队所有的重要装备都配备技术保障人员。
协同工作
旅属后勤保障分队的一大优势是与旅级部队指挥官联系紧密，并且了解指挥官的意图、目标和工作重点，因此能够与装备保障部门不同单位就能力缺陷进行沟通，并持续提供直接支持。按时按需保障作战人员的需求是一项非常有挑战性的工作，因此设立旅属后勤保障分队非常必要。有多个因素会影响供应链管理。授权存储清单中列出的物品对于确保旅级部队存储武器装备的重要零部件来说非常关键。美国陆军装备中心有一个负责授权存储清单的专家团队，能够对各种装备进行分析，并进一步确定需要在旅级部队下属的供应保障站存储的零部件。「基于性能的后勤」保障策略大约在十年前开始应用，通过预测性分析提高部队的战备水平，并要求产品经理管理装备的全寿命周期成本，实现供应体系运行效率与装备战备水平之间的平衡。产品经理负责签订后勤保障合同，为特定武器装备寻找可提供优质保障服务的企业。所有旅属后勤保障分队都可以相互共享信息，这样在本上或境外部署通过授权存储清单或「基于性能的后勤」合同进行保障的装备遇到相关问题时，各旅属后勤保障分队可以了解到底哪些管理人员可以处理这些问题。
有时候旅属后勤保障分队还会遇到一些特殊的挑战。比如由于某些装备的采办建议不需要存储某些零部件，就会导致备品短缺，或者全寿命周期管理司令部通过竞争性合同采购零件或组件时有可能导致供应周期拉长。旅属后勤保障分队必须与产品经理和物品管理人员进行沟通，以确定相应的解决方案和时间节点，尽快使装备达到最佳任务状态。沟通的结果必须在旅级部队范围内共享,让相关人员了解哪些物资供应会滞后、短缺，何时会得到解决等。旅级部队的维修人员和指挥官也可以确定是否需要采取措施解决问题。
某些装备对于部署的旅级部队的任务执行来说非常重要，这些装备必须达到功能完备状态，可用于训练和作战。如果旅级部队遇到了影响其训练或者战斗力的问题，旅属后勤保障分队必须对其进行评估，并利用陆军装备司令部的资源找到解决方案。将所遇到的战备问题与其他旅属后勤保障分队分享，可以帮助其他旅属保障分队或旅级战斗队避免同样的问题，防止问题扩大化。
