领奖台上，第72集团军某旅榴炮3连一级上士谢世春佩戴战备训练三等功奖章，在人群中格外惹眼。此时，距离他转岗到新连队仅过了半年多时间。
一般而言，一名战士交流到新单位，能在这么短的时间内适应新环境、赢得战友认可已属不易，而谢世春却能脱颖而出、立功受奖，到底有啥秘诀？
「这要归功于旅里出台的转岗官兵工作实绩推介机制。」榴炮3连黄指导员介绍，谢世春在原单位是一名火炮技师，多次圆满完成实弹射击保障任务，精准排除数百起装备故障，是官兵公认的技术能手。日常训练中，他严格要求自己，体能课目全优；生活中，他担任连队的「编外理发员」，一心为大家服务，从无怨言。
去年，由于工作需要，谢世春被调整到榴炮3连。他坚决服从组织安排，内心却纠结不已：在老连队，他是专业骨干，连队敢于压担子、给任务，干得风生水起；到了新单位，单看档案里的一纸简历，连队干部并不能真正了解他的情况，暂时不会把重大任务交给他完成。
果不其然，谢世春几次主动请缨，排长都以「先熟悉熟悉连队情况」为由拒绝了。后来，连队组织民主评议，由于很多人对谢世春不了解，加上他尚未承担大项任务，他的成绩排名比较靠后。这让在原单位一向出类拔萃的谢世春感到有些委屈。
「都说‘单位一换、从头再干’，新战友、新连队如果对我不认可，自己此前辛苦取得的成绩岂不是付诸东流了？」那段时间，谢世春的内心非常失落。
一次谈心，黄指导员了解到谢世春心中的苦闷，而且发现，连队9名新转隶来的战士都有类似情况。
「对这些战士的考评，要兼顾转岗前后，不能只看当下。」连队党支部会议上，大家研究讨论达成共识。他们及时调整连队考核评价细则，让转岗战士的过往表现看得见，确保对他们的考核评价客观全面。
随后，连队一边邀请这些战士逐个登台，介绍自己在原单位任职履历、专业特长、担负任务等情况，一边与他们的原单位联系，由其党支部给出综合表现评价，提出考评建议。
此事引起了该旅党委的关注。该旅领导介绍，随着国防和军队改革向纵深推进，官兵跨建制、跨单位交流越来越多，充分调动这些官兵的工作热情，对于进一步优化人才配备、提高人岗适配率至关重要。
「评功评奖要不争‘评时’争‘平时’，只要平时干得好，无论转隶还是换岗，都应该被认可。」在榴炮3连经验做法的基础上，该旅探索构建「荣誉数据链」，明确转隶换岗官兵由原单位党组织出具【实绩认定表】，内容涵盖德才表现、综合评定、推荐任职岗位、考核评价建议等方面，树立起「现在成绩不能少、过去成绩不会忘」的考评导向。
某连战士罗平，去年年底被调整到新连队。转岗前，连队党支部认真梳理他近年来担负的大项任务及所获荣誉，客观介绍了其能力特长和短板不足。
来到新连队后，新连队党支部结合【实绩认定表】对罗平进行重点考察，发现他不仅专业技术精、管理能力强，工作也很认真负责，便安排他当了班长。
对此，该连干部王颢锦坦言，不能把转隶换岗战士简单当「新人」来看，老想着「放一放、蹲蹲苗」。应牢固树立「靠素质立身、凭实绩进步」导向，善于识人、敢于用人，不断激发官兵干事创业热情。
荣誉可接续，奋斗不止步。今年初，该旅评功评奖工作结束，谢世春等4名新转岗过来的战士榜上有名。「来到新连队，当年就立功，真是没想到！组织把咱当‘自己人’，咱更要当好‘主人翁’，为连队建设贡献全部力量。」谢世春激动地说。
短评
对接工作表现做到「一目了然」
■刘志强
在基层部队，官兵调整转隶、调换岗位属于正常现象。但有的单位由于认识不到位，把新转隶换岗官兵当「新人」甚至当「外人」来看，出现不敢大胆放手使用、不愿放到重要岗位、评功评奖不予考虑等问题，在一定程度上挫伤了这部分官兵的工作积极性。
荣誉和成绩是艰苦付出的见证，官兵最为看重、无比珍惜，不应因转隶换岗而被「清零」。各级在开展考核评价、表彰奖励时，应本着实事求是原则，既看官兵转隶换岗后的综合表现，也看官兵转隶换岗前的荣誉成绩，确保工作看得见、表现接得上。这是对他们本人负责，也是对部队建设负责。
除此之外，新单位的干部骨干还应主动靠前，走进他们的内心，倾听他们的诉求，积极为他们排忧解难，帮助他们快速适应新环境、胜任新岗位，不断增强归属感、认同感，进而激发出昂扬斗志和热情干劲，为新单位战斗力建设贡献力量，有一分热、发一分光。
来源：解放军报
