下半年紡織業雖然進入旺季，但受全球市場不振的影響，台灣幾大紡織廠如南紡、宏益、集盛、聯發紡等，營運均承受壓力。
本業要賺錢挑戰多，許多紡織台企接下來的營運恐怕要靠主業外的租金、投資等收入，才能獲利。創立於1955年的台南紡織，是台灣最老牌的紡織廠，董事長侯博明是「台南幫」第三代，他就說過：世上有永遠的企業，卻沒有永遠的產業。
台南紡織第三代掌門人侯博明：有永遠的企業卻沒有永遠的產業
台南模組屋
進入下半年以來，紡織業雖然進入傳統旺季，但台灣幾大紡織大廠卻高興不起來，目前下遊客戶下單觀望氣氛濃厚，加上全球市場不振，影響產品價格及利差，台灣紡織企業多數獲利主要靠營業外的投資、資產處分等來源。
創立於1955年的台南紡織，是台灣最老牌的紡織廠，在今年年中，受全球聚酯產能過剩，需求持續低迷、產銷嚴重失衡等影響，於今年8月7日宣布，在面臨供應鏈外移、區域貿易障礙加劇、與未來前景不明朗等整體考量下，暫停台南化纖廠直紡線器材產能，至於重新生產的時間需等待市場恢復後決定。
現任台南紡織董事長的侯博明，是台南紡織從吳修齊的時代以來的「台南幫」第三代，他是台南紡織主要創辦人之一侯雨利的孫子。作為台南紡織總裁，自掌舵以來，他引領台南紡織打破外界對紡織產業是「夕陽產業」印象，推動企業轉型。 侯博明認為：世上有永遠的企業，沒有永遠的產業。
台南紡織董事長暨總裁侯博明
生於1955年的侯博明，今年59歲，他是「台南幫」創辦人侯雨利的孫子，台南紡織、統一企業、太子建設等，均為「台南幫」企業成員之一。
在當年的「台南幫」五大巨頭中，侯雨利是最有錢的「金主」，由於他經營事業較早，像五巨頭中的吳修齊（台南紡織第一代掌門人）、翁川配等都是他經營上的「徒弟」，而五巨頭中的高畫質願（統一企業一代掌門人）、鄭高輝（台南紡織第二代掌門人）等，則是吳修齊的「徒弟」；由此可見，侯雨利、吳修齊兩人在「台南幫」的輩分之高。
2016年6月15日，台南紡織召開股東會，原董事長、掌舵時間長達20余年的鄭高輝辭任，正式交棒，推舉侯雨利之孫侯博明為董事長，完成世代交替。侯博明也成為繼吳修齊、鄭高輝之後的第三代台南紡織掌門人。順帶提及，作為「台南幫」五巨頭之一的鄭高輝，同年也辭去太子建設董事長。
侯博明，是侯雨利之子侯永都的兒子，於1984年任職於「台南幫」成員的統一企業，當時任統一企業董事長是高畫質願。1989年，侯博明轉到台南紡織擔任稽核組襄理，後於1992年獲聘請駐紡織公會常務董事。1996年，他轉任台南紡織的財務副總，於2001年起出任台南紡織總經理，進入接班人培養陣列。
侯博明（右2）參加「侯永都基金會」慈善活動
侯永都，也是台南侯氏宗祠董事長、「侯永都基金會」創辦人。身為「台南幫」第三代、侯雨利之孫，畢業於文化大學觀光系的他，從不諱言，自己最感興趣的是流通業。
身為大老板的他，平常沒有老板的架子，他個性隨和、幽默，尤其喜歡養錦鯉，還有收藏字畫、雕刻的嗜好。與統一企業龐大規模相比，台南紡織在「台南幫」企業成員中，體量不是最大的版圖，但卻是「台南幫」元老級的企業。在侯博明2001年升任總經理之同一年，台南紡織交出虧損成績單，但九年之後，企業營收突破新台幣200億元，盈利新台幣26.5億元，為「台南幫」寫下不朽傳奇。
這幾年，面對疫情、全球經濟變動等背景，侯博明率領台南紡織依舊站穩腳步，穩紮穩打布局多元化經營，取得不俗的成績。比如成立南紡購物中心，將老工廠仁德廠轉化為「南紡科技園區」。
侯博明認為，在紡織本業競爭激烈下，透過活化老工廠，從開發土地回收豐富的利潤，也是維持企業永續的後盾。另外，他認為。人才是企業成長的第一要素。時代在變，企業必須不斷修正，並購也是一個不錯的策略。
侯博明表示，有永遠的企業，但沒有永遠的產業。一家企業要永續經營，人才極為重要，但要成為百年企業並不容易，必須持續引進新的策略夥伴、還有人才，也要引進新的產業與技術。
「台南幫」祖師爺連魚頭都吃不起
台南紡織董事長侯博明（左）
台南紡織董事長侯博明與「台南幫」元老企業——台南紡織同齡。台南紡織創辦於1955年3月21日，首任董事長為「台南幫」大佬吳三連，可說是「台南幫」發跡的「起家厝」，由吳三連、侯雨利、吳修齊共同創立。
台南紡織創立後，在紡織業站穩腳跟，才各自交叉持股，拓展其他產業，後來先後創立環球水泥、太子建設、統一集團等，均為其關系企業。
台南紡織，是台灣最老牌的紡織廠，用業內人士江契吾一句話來形容，就是「台南紡織在業界的地位，根深蒂固。」
侯博明是侯雨利的孫子，當年從文化大學畢業後，第一份工作是「新復興」，4年後來到統一企業工作。當時，他在統一超商經理徐重仁手下，幹得不亦樂乎；他也想不到，有一天會為「台南幫」元老公司「台南紡織」服務，並成為第三代掌門人。
侯雨利（1900-1989）
侯博明的祖父侯雨利，1900年出生於台南市北門區，他是「台南幫」主要領袖之一，與台塑創辦人王永慶齊名，台灣當地有「南侯北王」之說。
從小家境清寒的侯雨利，先是做布行的雜工，也在北門家中賣過冥紙，後於日據時代創業，在27歲時與親戚合夥開設布行，累積不少財富。作為「台南幫」之「金主」，屬於「最先富起來」的侯雨利，在日本投降後，進行了多項投資，比如中興海洋企業股份有限公司、新復興染織廠、環球水泥、台南紡織等。
一直以來，侯雨利的致富故事被視為傳奇，且為人所津津樂道。「台南幫」被外界視為最團結的，與侯雨利建立的「傳賢不傳子」作風不無關系。他出錢最多，向來投資只出錢不管事，最多擔任常務董事一類職務，並完全信任經營者。正是如此，他與吳修齊、高畫質願等，齊心協力建構了「台南幫」事業王國，在台灣經濟發展史上有著舉足輕重的地位。
侯雨利生前雖為巨富，但其儉樸作風也是出了名的。每次他喝湯，若是湯水撒出來，一定會伸長脖子，把湯水吸幹。出生於台南北門區二重港的侯雨利，4歲喪父，全憑母親照料長大。自幼清苦的他，每日只有地瓜簽可吃。據說，其母親偶爾買一個鹹魚頭，反復煮湯可以吃上半個月。
當年，母親經常教導侯雨利：「 連魚頭都吃不起的人，以後有能力，一定要幫助窮苦的人。 」後來，侯雨利靠著自身努力，在紡織界闖出一片天，被譽為台灣「投資之神」。經營有成的他，謹記母訓，經常回饋社會，濟弱扶傾，提攜後進更是不遺余力，包括已故知名企業家如吳修齊、高畫質願、翁川配等，他也被稱為「台南幫」企業的「祖師爺」。
侯博明(中)、侯博裕（右）
1989年，侯雨利與其子侯永都父子兩人相繼過世，當年34歲的侯博明，只能放棄心中的夢想，回到他以前曾避之唯恐不及的紡織廠、也是「台南幫」元老企業——台南紡織。
照道理，侯博明上面有個大哥侯博義，是侯雨利的長孫，但大哥當年只想做一個投資人，不願意參與經營。侯博明後來說：「不得已，公司必須一代傳一代嘛！」
侯博明是在紡織業最嚴峻的時刻，接手台南紡織的。過去，紡織業在輝煌年代，有個說法是「紡紗就像抽金條，印花布如印鈔票」；可侯博明2001年出任台南紡織總經理之時，同業要麽關廠、要麽出走，且自家公司也是經營虧損。
此前，作為「台南幫」第三代，侯博明跟的是老一輩的吳修齊、高畫質願、鄭高輝，他認為，我們這些人，10個都比不上他們其中的一個；最好的方法就是團結合作，互相研究。另外，以團結互助出名的「台南幫」，一向是「聯合起來，抱團作戰」，成員企業間是「你中有我，我中有你」策略聯盟。
另一方面，侯博明也極力推動企業多元化，他曾說：「改變有什麽關系？世上會有永遠的企業，但沒有永遠的產業。要生存下去，沒有什麽是不能變的啦！」
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