依不拉音·玉素甫 用無私譜寫絢爛消防人生
潞新公司安保中心消防隊戰鬥一班班長 依不拉音·玉素甫
依不拉音·玉素甫，是潞新公司安保中心消防隊戰鬥一班班長，任職以來，他始終堅守在滅火救援的第一線，在一次次實戰錘煉中磨礪成長。
堅守崗位 守護一方平安
作為班長，他始終堅持以身作則，用自己的實際行動影響著每一位隊員，不僅帶領隊員們加強體能訓練，還分析典型案例，總結經驗教訓，深入研究火災撲救和應急救援的戰術方法，提高隊伍的戰術水平糊滅火救援能力。在他的帶領下，隊員們團結一心，為守護人民群眾的生命財產安全打下了堅實基礎。僅去年一年，消防戰鬥一班就參加了16起滅火救援任務，其中G30高速滅火救援任務7起，搶險被困人員9人次，保護生命財產價值約10萬余元。
日常訓練 磨礪堅強意誌
他深知在火場上，每一步的奔跑、每一次的攀爬都可能關乎生死。因此，他帶領隊員們不斷挑戰身體的極限，提高應變速度和耐力。除了體能訓練，他積極組織隊員開展消防知識學習，參與模擬火場救援演練，不斷提高自身業務水平，熟練掌握各種消防器材的操作，使隊伍整體素質不斷提高，成為一支能夠隨時應對各種突發事件的過硬隊伍。
英勇救援 守護生命安全
安保中心消防隊不僅承擔潞新公司的消防救援工作，還承擔著三道嶺鎮以及312國道部份路段的消防救援工作。依不拉音·玉素甫經常帶領隊員們參與各種社會救援任務。G30高速發生交通事故並起火，他帶領隊員們立即趕往現場。經現場勘查，發現貨車司機被困於駕駛室，當時風力達到了8級，面對熊熊燃燒的火焰和濃煙滾滾的現場，以及隨時可能發生車輛爆炸的情況下，消防隊員們臨危不亂，聽從指揮，不斷地向著火點打水，依不拉音·玉素甫按照指令，拿著破拆工具毫不猶豫地沖向了駕駛室，以最快的速度把駕駛員從被困的車裏救出。
用奮鬥擦亮青春底色 姚勝捷
能服大成公司修理廠支架維修組組長 姚勝捷
姚勝捷，2005年9月參加工作，現為能服大成公司綜合修理廠支架維修組組長。任職近9個年頭，他堅持把安全記在心中，把責任扛在肩上，嚴格要求自己，用精益求精的態度詮釋「大成」精神。
勤奮學習 提高專業知識
參加工作以來，他從電工、到支架維修工，每一個崗位，每一道工序，他都是邊學邊練，不懂就「啃」書本，請教老職工、技術員，只要與工作有關就認真主動學，熟練掌握崗位操作要領。他曾榮獲能服公司電工維修技術比武二等獎。一個人強不算強，大家都強才是強。在做好日常工作的同時，他不忘培養新人，把自己的技術和經驗毫無保留地傳授給他們，經常鼓勵班組成員參加技能鑒定和技術比武，促進班組整體業務技能水平提升。
宣教並重 防範重大風險
他常說，「安全是天字號工程，是職工最大的福利。」在日常工作中，他時刻將安全教育作為重中之重，抓在手上、放在心上，透過開展案例警示教育、技術業務學習，教育職工幹安全活、上標準崗，嚴格按規程作業，做到先安全後生產，不安全不生產。以定期安全檢查為主線，結合專項檢查、要害部位檢查、節假日及季節性安全檢查等方式來開展工作，現場安全和質素標準化水平得到較大提升，杜絕了輕傷及以上事故。
精益管理 推動降本增效
作為班組長，他帶領班組成員牢固樹立精益管理、降本增效意識，嚴格落實「15字」經營管理措施，大力推進成本考核責任制，實行雙控制、雙考核，使支架維修成本得到有效控制，達到了低投入、高效益的目標。他積極配合庫房管理員完善原材料和零部件管理，定期對材料消耗台賬進行周統計、月分析，為材料提報、領用提供依據，在降低庫存量的同時，提高了庫存材料的使用率和周轉率。
李二鵬 巷道中的「光明」守護者
晉城公司裕興煤業機電隊井下供電班班長 李二鵬
他是一位普通的煤礦工人，采煤、掘進、運輸、排水和通風等，幾乎井下每一項帶電執行的工作都離不開他的堅守和付出。他就是晉城公司裕興煤業井下供電班班長李二鵬。
供電安全容不得半點馬虎
井下供電工作不僅關系到一線能否正常生產，同樣也關系著職工生命安全。來到公司機電隊的八年裏，李二鵬每天的日常工作就是下井對器材、路線及各種部件進行巡察、檢修，完成並確保工作面安全配電。
在大家眼裏，他沈穩踏實，是公認的「好脾氣」，但有一次好脾氣的李班長發火了。一位新工人要進行高壓器材檢修時，被李二鵬發現沒帶絕緣手套，這可不是小事。李二鵬立刻厲聲喝止了對方，當時他雖沒作過多解釋，但在班前班後會上卻強調了很多次，有人覺得「人家就是偶爾粗心了一次，以後多註意就是了」，李二鵬卻說：「有些事情做錯可以重來，但生命沒有第二次。」
嚴於律己做好「簡單」的事
井下供電工作看似簡單卻瑣碎，需要有足夠的耐心，受陰暗潮濕的環境影響，部件損壞、路線老化時有發生，必須常常檢查和維護。
平時巡檢，李二鵬對工作質素的要求近乎苛刻。每個接線部位他都嚴格檢驗，每台高壓器材都仔細檢查，不允許有一絲疏漏。在他的帶領下，班組裏的每一個人工作時都不放過任何微小的隱患，多次解決了高壓總開關跳閘、接線柱燒毀等諸多故障，並在每次高壓器材操作前一次次填寫工作票、操作票，而這些「簡單」的工作李二鵬一做就是八年。
踏實肯幹帶隊伍做表率
作為一班之長，他每次下井作業之前總會不厭其煩地強調作業要點、相關專業知識等內容，平時還會將網上看到的相關事故案例分享給大家，讓安全意識在每個人腦子裏一遍遍強化，一次次提升。
每逢井下有緊急任務時，他總是不怕吃苦地沖在最前線，第一時間到達現場，準確查明事故原因，快速恢復正常運轉。有一次，他剛升井換洗完畢就接到隊裏值班室的電話：「高開跳閘了，需要臨時緊急下井處理。」他馬上換上工作服再次下井。到達現場檢查後發現是電壓互感器燒毀，經過及時搶修，在最短時間恢復了器材的正常執行。
來自軍營的「示範班長」 郭鵬飛
燕子山礦綜采二隊復轉軍人示範班班長 郭鵬飛
在部隊，他思想過硬，訓練拔尖；在單位，他勤學善思，吃苦耐勞。憑著軍人堅韌不屈的品質和迎難而上的作風，在平凡的崗位上練就了過硬的崗位技能，所在的班組被集團公司評為「安康杯」優勝班組。他就是燕子山礦綜采二隊復轉軍人示範班班長郭鵬飛。
退伍不褪色 崗位展風采
自2005年7月部隊復員參加工作，郭鵬飛摘下軍帽不忘軍人標準，脫下軍裝不忘軍人作風。日常工作中，郭鵬飛和工友們工作起來從不講條件，艱巨任務面前從不打折扣，每次任務都出色完成。
去年3月份，面對嚴峻的生產形勢，郭鵬飛起好帶頭表率作用，和大家出滿勤、幹滿點，緊盯原煤生產目標，班班制定開采措施，透過升緊支架、開啟護幫板、帶壓超前拉架、機組減速慢行等措施，有效保證了當班正常推采。當月，郭鵬飛復轉軍人生產班職工出勤率第一、現場安全管理第一、原煤生產第一，班組進尺和原煤產量均是其他生產班組的1.3倍。
關懷暖人心 提升凝聚力
近年來，郭鵬飛始終堅持以人為本的管理理念，嚴格按照「星級」班組要求，不斷健全完善管理制度，加強隊伍建設。在職工培養方面，他結合班組實際，組織新老工人結成幫扶對子，青工學習效果與師徒兩人收入掛鉤，並透過言傳身教、簽訂師徒合約等多種辦法，幫助青工學習本領、提高技能。同時，他積極選送各工種職工參加礦辦的理論培訓和技術比武，進一步提高全員業務技能和綜合能力。
管理講民主 分配重公開
郭鵬飛高度重視班組的民主管理、民主分配，針對大家工作表現，堅持在收班會上實行4E、6S公開考核，堅持公正透明地分配當天的工分，並體現在當班的工票上。在班組評先評優的過程中，他按照民主意願實行公開透明的投票表決，廣泛激發了大家的工作熱情。同時，他用心用情對待困難工友，誰家有困難他都主動伸出援手，如親兄弟般對待工友，極大地提升了班組凝聚力和向心力。
一分耕耘，一分收獲。在煤海地層深處火熱而平凡的崗位上，郭鵬飛退伍不褪色，彰顯了新一代優秀煤礦青工甘於吃苦、甘於拼搏、甘於奉獻的優良品質。
曹大小 當好「有心人」 帶頭「加油幹」
姜家灣煤礦機掘一隊生產班班長 曹大小
「班組長是‘兵頭將尾’，是最基層工作中的組織者，不僅要有過硬工作能力，更要有高度的責任感。」說到作為班組長的心得體會，擁有10年管理經驗的曹大小感慨道。
曹大小是姜家灣煤礦機掘一隊生產班班長，主要負責掘進器材維護，為綜采隊正常生產提供服務。多年來，他勤勤懇懇、兢兢業業，團結整個班組成員心往一處想、勁往一處使，多次獲得礦「優秀班組」稱號。
教育用心 打造「能量場」
曹大小幹過鏟煤工、打眼工、機組司機等工種，從最基層一步步成長起來。擔任班長以來，他利用班前會持續強化思想教育，認真開展「一日一題、一月一課、一旬一案、一月一考」等安全活動，不斷提高大家安全知識儲備和安全意識；班後，及時進行「回頭看」，認真梳理當班作業中出現的新情況，要求每一個成員上標準崗、幹標準活，防微杜漸堵塞安全漏洞。同時，他利用業余時間系統學習新版【煤礦安全規程】等知識，並及時向職工講授，引導大家切實做到不傷害自己、不傷害他人、也不被別人傷害。
當班盡心 吹好「沖鋒號」
掘進工作面地質條件復雜，掘進隊組過構造時絕對不能盲目，曹大小每到一處施工，都會結合當時施工環境，提前制定切實可行的施工方案，和同事們同甘共苦、並肩作戰。一次，該班組掘進5506工作面，井下施工現場條件差、巷道地質相對以往較復雜，如期完成任務困難重重，曹大小與隊幹部認真分析施工中的每一個環節，以身作則帶領人員對各個崗位的人、機、物、環境等環節進行詳細排查，發現隱患及時處理；根據施工現場的情況，合理安排施工工序、落實相關責任，並將新老職工結成對子，加強「包保」監督，讓大家相互關心、互相提醒。遇到掘進任務重、時間緊的工作面，他經常放棄休息時間，全天候「盯」在現場，直到任務圓滿完成。
日常交心 繪就「同心圓」
「把班組組建成一個家庭，讓班組成員都感覺到自己就是這個家庭的一員，更能充分發揮每個人的工作積極性」。曹大小一直秉持這個理念。難得的空閑時間，他就變成名副其實的「老大哥」，不時會約上三五個工友談談心，真心實意地為大家工作和生活「排憂解難」。剛分配來的一位青工性格散漫，沒有積極性，曹大小為他「算細賬」，多勞才能多得，並安排「老師傅傾力幫扶」，使他很快有了很大的進步；一位常年在井下工作的「老工人」，腰部骨質增生嚴重，曹大小號召年輕成員主動照顧同事身體情況……曹大小一臉真誠地說：「兄弟齊心、其利斷金。這才是班組該有的精氣神兒。」
樣樣在行的「多面手」 張利鎖
和創實業永盛機械公司機工鉚焊車間主任 張利鎖
「幹工作就要認真嚴謹，踏踏實實，絕不能搞花架子。」這是和創實業永盛機械公司機工鉚焊車間主任張利鎖工作筆記本扉頁的一段話。從一名普通職工成長為車間裏的「大管家」背後，是他幾十年如一日的不懈努力。
潛心鉆研的「技術控」
1990年初到廠裏的張利鎖渾身有使不完的勁，在幹好本職工作的同時，他不斷利用業余時間學習專業知識充實自己，虛心向老師傅請教，憑借著勤學苦練，很快就成為廠裏的「技術達人」。托輥產品噴漆作業人工噴漆既耗時費料又不環保，為了破解這一難題，他研制出一款自動托輥滾漆器材，比人工噴漆成本降低了65％，不僅提高了生產效率，還有效解決了漆霧環保問題。鉚焊車間擔負著下料和焊接任務，技術要求門檻高、工作強度大、操作工序復雜，他留心觀察、細心揣摩，最佳化完成了皮帶扣四工位升級技改專案，不僅減少了人工整料、人工送料、機器沖壓紮彎一系列工序，而且減輕了勞動強度，降低了營運成本。
精打細算的「鐵算盤」
對車間裏的每一台器材，張利鎖都如數家珍。他根據工作實際，健全完善器材「包機制」，要求班組成員嚴格落實器材包機責任制，切實抓好器材維護保養，做到器材故障早發現、早處理。如何節約生產成本是他日思夜想的「勞心事」，他悉心改造滾筒軸下料工藝流程，6米的軸料能夠下5根1120的滾筒軸，將剩余的下腳料透過改造用在機頭側板的墊塊上，有效保證原材料的合理利用，僅此一項每年為公司節約資金5萬元左右。他合理計算皮帶機框架胎具加工的材料用量，制作了不同規格、尺度的樣板、胎具，既節約了原材料，又降低了勞動強度，車間工作效率在全公司名列前茅。
愛較真兒的「婆婆嘴」
在安全生產工作中，「腳勤、眼勤、手勤、嘴勤」是張利鎖對自己的一貫要求。「操作機床一定要按章作業，千萬不能麻痹大意。」「安全來不得一絲僥幸，世上沒有後悔藥。」「廢品多薪金少，講節約效益高。」沒完沒了的「嘮叨」，是他獨有的標簽。一直以來，張利鎖堅持安全隱患不排查不放過，工作質素不合格不放過、現場管理不達標不放過的「三不」原則，機工鉚焊車間從沒發生過重大安全生產事故，實作了班組安全生產有序高效推進。在他近乎於苛刻的要求和嚴格管理下，習慣性違章的沒了，質素不合格的沒了，講責任講奉獻的多了，他在用實際行動詮釋著一名「兵頭將尾」的責任與擔當。
上遊新聞 李東臻
編輯：武劍
責編：胡蘇 肖玲
稽核：袁享林
