新官上任一般要燒三把火，這火通常是往下級燒，而王陽明為什麽就敢於把火往上級燒？
王陽明在貴州被貶三年的期限到了後，被派到蘆陵縣做知縣，面對一個「兩難問題」：當地有很多人，因為沒有上交朝廷攤派的土特產品，被關起來了，這些人的家屬不斷告狀申訴。王陽明一查，其中有的品類和數量有明顯不合理的地方，可這個不合理現象已經很多年了，成了一個「老大難」。王陽明便直接上書申請免除，他的上級立即給朝廷報，竟然一路綠燈，都同意了，把當地的老百姓的痛點解決了，樹立了很好的威信。
我們不禁要問，王陽明的前任知縣為何不這樣幹？這裏面有兩個問題，一個是敢不敢，二個是行不行。王陽明做事致良知，從來是有手段的，別人幾十年搞不定的事，他一下子能搞定。你想一想，當王陽明的上級接到申請減免的報告後，肯定不敢打壓王陽明，這種人連劉瑾都不怕，還怕我嗎？不怕事、敢扛事的形象具有無形的力量所在。
這就是職場中的「向上管理」。什麽是向上管理？就是有了任務後，你要和你的領導，立足現有條件形成很好的共識，管理好他的預期，這樣才能在未來工作過程中不出些問題。 可分為三步：
第一步是目標管理，需要細化成小目標，跟上級共識清楚相關流程和步驟。
第二步是時間管理。任務推進到一個階段之後，要找機會報告確認，如果上級很忙，你可以利用一些碎片化時間，例如在茶歇期間、電梯口匯報行程，不能等上級進一步指示，要有積極主動的狀態。
最為重要的是資源管理，這是第三步。上級比你有更多的人脈，更多的社會資源，更多解決問題的辦法，要學會向上級求助，不是做「伸手黨」，不是讓上級幫你幹活，幫你做填空題、簡答題，而是請上級做選擇題。這是向上管理的關鍵所在。
王陽明在向上級申請免除不合理攤派過程中，有一個細節需要我們學習，就是他把相關資料搞得非常精細，加之論證充分，我們都知道，王陽明是大筆桿子，文章和書法水平極其高明，內方外圓，態度謙和，這就是成事心法。
這裏要消除一個心理顧慮，好像這樣做會低人一等，不是的，老板是你的上級，你是他的下屬，輔助他做事情是份內之事，從這個角度上講，大家為團隊辦事，我們都是平等的，只不過是最大限度減少團隊內卷、內耗。跟王陽明學領導力，「不學心學難超脫！學了心學很快樂」，如有感悟，請評論點贊加關註。
