印度又釋出新的「PPT」了！公布了自己月球采樣返回的計劃，不得不說，這月球采樣也成為了世界航天的下一個大目標。
這項任務也是在印度月船三號創造歷史成就——成為美蘇中之後全球第四個掌握月球登陸技術的國家後，再次想打破月球采樣返回歷史成就的國家。
那印度這一次目標好不好實作呢？我只能說，印度的來回變化太強了，有點讓人摸不著頭腦。
印度釋出新的PTT模版，月球采樣返回
從印度這一次公布的新PPT來看，畫面上來看——其實變化的空間不大，至少在發射流程上，是這樣的。
但是，這相比最初印度月船三號任務之後，公布的計劃來說，晚了不少，而是一次又一次的調整。
最初【JAXAs】雜誌第92期刊登一篇關於印度和日本合作的任務，名叫「LUPEX」，這個專案其實就是印度的月球采樣返回任務，並且也就是印度說的「月船四號」任務，但是這一次任務最初預計是在2025年啟動執行。
結果這一次從新公布的情況來看，預計是在2027年執行，當然，此前也有計劃公布2026年發射，反正就是變化較大。
所以，這次時間如果是最終的時間，那又是推遲了不少，這也說明了雙方的任務執行，月球背面采樣返回，還是有點難度。
不過，印度執行航天任務也有點「扯犢子」，往往執行任務的時候與實際性情況有點偏差，就如月船三號任務，此前宣傳說印度將成為人類首次在月球南極登陸的探測器，結果在著陸之後才知道。
實際上這是不準的，緯度確實是比較高，但也沒超過南緯70°，距離真正的月球極點位置86°還差不少，科學上來說並不能認為是在月球南極著陸，其中的差別很大。
所以，月船四號進行月球背面采集樣品，這事情又是來來回回的波動，這也是「很印度」，比較符合印度的風格，這一次印度釋出新PPT，不知道是不是最終的一個版本。
那印度如何采樣返回？與中國嫦娥六號不一樣
的確，中國嫦娥六號月球采樣，也包括嫦娥五號月球采樣，都是用一枚火箭就搞定了。
而印度是用兩枚火箭進行發射，完成整個月球采樣任務，這很明顯，就直接體現出了一個問題，那就是火箭的實力，實力強就不需要兩枚，實力弱只能依靠火箭來分開發射。
中國月球采樣返回，采用的是長征五號運載火箭，它高56.97米，芯級直徑5米，最大起飛質素867噸，運載能力分別達到地球同步轉移軌域13噸，近地軌域25噸。
作為中國采用無毒、無汙染推進劑的新一代大型運載火箭，是中國運載火箭升級換代的裏程碑和重要標誌，肩負著提升中國航天運輸系統綜合實力，達到國際領先水平的歷史重任，所以，具有這麽強的實力。
而印度采取月球采樣返回，用的火箭是LVM3運載火箭，這是印度研制的新型大推力重型運載火箭。
當然相對於印度來說，這火箭實力也很強了，它是印度在GSLV-1和GSLV-2型運載火箭的後續型號，采用了全新設計。
該火箭由２個芯級加兩台固體助推火箭捆綁構成的三節火箭，火箭直徑４米、高43.5米、起飛質素640噸，低軌域運載能力可達10噸，地球同步轉移軌域運載能力約4噸。該火箭造價約30億盧比（約合4650萬美元）。
所以，對比一下同樣是月球任務，就知道印度為何要發射兩枚火箭執行月球采樣任務，那如何來執行這個過程呢？
這算是一個組合性的發射過程，先把推進級、下降級和上升級發射，把組合體送至橢圓軌域，然後由推進級逐步推進升軌進入地月轉移軌域，再減速進入環月軌域。隨後下降級和上升級會與推進級分離，下降級著陸，采樣完成後上升器與下降級分離並進入環月軌域。
過後就是轉移級、返回艙的發射，也是由於LVM3將組合體送至橢圓軌域，然後由轉移級逐步推進升軌進入地月轉移軌域，再減速進入環月軌域。
隨後與上升級對接並轉移樣本至返回艙，然後轉移級加速升軌並進入返回軌域，然後分離使返回艙返回地球。
看到沒？這個過程還是比較復雜，但這種模式有點類似於載人登月過程，載人登月過程都是「兩枚火箭」來執行任務，這裏可以稍微對比一下，只能說是有相似點，但是也有差異化的地方，最為主要就是印度的火箭不行。
印度空間套用中心 (SAC) 主任 Nilesh Desai 此前也說過，任務概況包括月球軌域交會和對接技術，而不是直接將樣本返回地球，因此它也適用於未來的載人月球任務。
所以，印度這一次主打的就是月球背面采樣，然後實作載人登月技術的驗證，算是一次任務「多個」目標。
月球探索開啟全球熱潮
的確是這樣的，自從美國阿波羅計劃之後，關於月球的探索計劃沒有了，然而在50多年後，人類開啟了新一輪的月球探索。
當然，參與的國家也不斷增多，世界各國都在合作進行探索月球，其實主要就是進行對月球未來的一種展望，比如進行月球基地建設，在月球上開采資源等等。
所以都想進行月球探索，只是在全球範圍之中，擁有太空實力的國家並不多。
所以，其他國家想要進行探索，那也只能采取「合作」的模式進行，不然也就沒有其他的辦法了。
所以，月球探索開啟全球熱潮，但是也並非所有的國家都可以做到很好的任務執行。
而日本跟印度這一次聯合來執行月球采樣任務，能不能成功也是未知，主要是計劃在不斷改變，所以，只有在真正意義上確定了該任務之後，那才算是真正的要執行，這會雙方任務也只能說建立在PPT上吧，
