35人競聘12個區塊長職位，最終9人競選成功，3個崗位輪空。2023年12月17日，勝利油田臨盤采油廠公開選聘「五到區塊長」落下帷幕。
2023年7月27日，油田傳達貫徹集團公司年中工作會議精神暨半年經濟活動分析會召開，部署了「五到區塊」目標管理工作。臨盤采油廠黨委高度重視，深入貫徹落實油田「五到區塊」目標管理指導意見，成立「五到區塊」目標管理工作領導小組，統籌推進「五到區塊」目標管理營運工作。
「五到區塊」目標管理的內涵是目標分解到區塊、決策最佳化到區塊、核算管理到區塊、分析評價到區塊、考核兌現到區塊，旨在透過區塊目標管理，劃小核算單元，算清區塊效益賬，進一步提升油藏經營管理水平，推動盈虧平衡點持續降低。
「以區塊作為基本預算單元，以價值最大化為目標，實施儲量、產量、投資、成本、效益一體最佳化管理，將年度目標科學合理地落實到區塊，讓區塊長像經營管理區一樣經營區塊。」臨盤采油廠黨委常委、副廠長周傑說。
臨盤采油廠結合生產經營實際，制訂「五到區塊」目標管理實施方案，在充分解讀政策，宣傳發動基礎上，面向全廠公開選聘區塊長。
采油廠公布競聘流程和辦法，組織員工根據崗位條件和自己的實際情況，按照自願原則報名，組織召開公開競聘會。每名競聘人員進行現場述職答辯，充分展現自身工作能力和競聘優勢。
達者優先能者上。評審組按照資格審查、競聘答辯、組織考察、黨委研究、公示聘任等程式，本著公開、公平、公正原則，最終在35名競聘者中確定出9名優秀人選。另外3個崗位暫時輪空，將在下一輪競選中擇優聘用。
「區塊長競選兼顧了各個層面、各個序列，參加競選人員不限年齡，同台競技，年齡跨度從1971年到1994年，形成了采油廠人才梯隊建設。」臨盤采油廠人力資源（組織）部主任黃濤說。
臨盤采油廠根據區塊油藏階段特征，為區塊長制訂合理的階段目標，以生產任務確定工作量、以工作量確定價值量，以確定的價值量最佳化工作量、以最佳化後的工作量來確保生產任務完成，以區塊目標反向推動工作量最佳化。透過儲量、產量、投資、成本、效益的獨立核算和評價考核，落實區塊目標管理責任，實作油藏經營價值管理的精細化、規範化和科學化。
區塊目標分解下達後，區塊長針對各區塊的開發特點和生產變化，逐一開展現狀分析、潛力分析，指導產量結構、註水結構、工作量結構最佳化，為區塊管理把握方向。
「‘五到區塊’對我們提出了更高的要求，不僅要當技術能手，還要做好區塊管家。我將針對商一區油藏特點，以油藏經營價值最大化為目標，進一步提升自己的決策最佳化、業財融合等各項能力，以更強的本領應對新挑戰。」采油管理五區樊祥剛當選商一區區塊長後，責任心更強，工作幹勁也更足了。
為確保「五到區塊」目標管理落實落地見效，臨盤采油廠建立區塊管理常態化推進落實機制，制訂區塊管理職責分工工作清單和考核評價實施細則，常態化指導和推進區塊目標管理過程跟蹤。與此同時，他們抓實油藏動態分析能力培訓，強化對技術人員團隊建設、經營能力、油藏動態分析知識及相關專業軟件的培訓，深化經驗交流和管理成果推廣套用，實作油藏經營進一步走深走實。
