新官上任一般要烧三把火，这火通常是往下级烧，而王阳明为什么就敢于把火往上级烧？
王阳明在贵州被贬三年的期限到了后，被派到芦陵县做知县，面对一个「两难问题」：当地有很多人，因为没有上交朝廷摊派的土特产品，被关起来了，这些人的家属不断告状申诉。王阳明一查，其中有的品类和数量有明显不合理的地方，可这个不合理现象已经很多年了，成了一个「老大难」。王阳明便直接上书申请免除，他的上级立即给朝廷报，竟然一路绿灯，都同意了，把当地的老百姓的痛点解决了，树立了很好的威信。
我们不禁要问，王阳明的前任知县为何不这样干？这里面有两个问题，一个是敢不敢，二个是行不行。王阳明做事致良知，从来是有手段的，别人几十年搞不定的事，他一下子能搞定。你想一想，当王阳明的上级接到申请减免的报告后，肯定不敢打压王阳明，这种人连刘瑾都不怕，还怕我吗？不怕事、敢扛事的形象具有无形的力量所在。
这就是职场中的「向上管理」。什么是向上管理？就是有了任务后，你要和你的领导，立足现有条件形成很好的共识，管理好他的预期，这样才能在未来工作过程中不出些问题。 可分为三步：
第一步是目标管理，需要细化成小目标，跟上级共识清楚相关流程和步骤。
第二步是时间管理。任务推进到一个阶段之后，要找机会报告确认，如果上级很忙，你可以利用一些碎片化时间，例如在茶歇期间、电梯口汇报进程，不能等上级进一步指示，要有积极主动的状态。
最为重要的是资源管理，这是第三步。上级比你有更多的人脉，更多的社会资源，更多解决问题的办法，要学会向上级求助，不是做「伸手党」，不是让上级帮你干活，帮你做填空题、简答题，而是请上级做选择题。这是向上管理的关键所在。
王阳明在向上级申请免除不合理摊派过程中，有一个细节需要我们学习，就是他把相关资料搞得非常精细，加之论证充分，我们都知道，王阳明是大笔杆子，文章和书法水平极其高明，内方外圆，态度谦和，这就是成事心法。
这里要消除一个心理顾虑，好像这样做会低人一等，不是的，老板是你的上级，你是他的下属，辅助他做事情是份内之事，从这个角度上讲，大家为团队办事，我们都是平等的，只不过是最大限度减少团队内卷、内耗。跟王阳明学领导力，「不学心学难超脱！学了心学很快乐」，如有感悟，请评论点赞加关注。
