19年未關一店！
單店業績一度超越沃爾瑪、家洛夫2倍以上！
曾被譽為「最賺錢超市」的大潤發，迎來了28年來最大規模的集中性關店潮。
作為內地最堅挺的傳統賣場，短短4個月的時間，大潤發關閉的門店數量已達到了11家。
縱觀整個零售業市場，各大巨頭們最近的動作越來越頻繁，閉店已然成了常態。
盡管他們在努力營造一片向好的環境，但大家都清楚，零售業的冬天，恐怕已經過不去了。
毋庸置疑，
大潤發曾是中國二三線城市中的零售王者。
其1996年成立於台灣，1997年在上海落戶，並於第二年開了大潤發在內地的第一家門店。
之後的幾年，大潤發就像一顆敏督利一樣，迅速占據內地市場，成為了中國老百姓最熟悉的連鎖超市之一。
落戶內地的第三年，大潤發便憑借240億的營收，一舉登上了商超前三的寶座。
2008年北京奧運會後，中國經濟發展進入快車道，而大潤發每年的收入增長連續兩年飆升至30%以上！
如此迅猛的增長速度讓大潤發的老東家——高鑫零售，賺得盆滿缽滿。
一個成立不過十幾年的零售公司，在中國市場甚至一度讓「世界第一」的零售超市沃爾瑪，長期屈居「中國第二」的位置。
憑借厚實的家底、豐富的經驗，大潤發獨孤求敗數年未逢敵手，更是創下了19年未關一店的傲人佳績。
可如今的零售業市場，早已今時不同往日了。
2013年，大潤發母公司年均增速首次降至10%以下，隨後一路狂跌。
截止2022年，其全年總營收為881.34億元，同比下滑5.7%，凈利潤虧損8.26億元，較2021年同比下滑136.01%。
為挽回頹勢，大潤發想盡了一切辦法，終於在2023財年實作了微弱的正增長。
不過，去年11月，高鑫零售釋出了2024財年的中期財報。
財報顯示，其6個月營收為357.68億元，同比下滑11.9%，凈利潤虧損3.78，相較去年擴大了334.5%。
至今為止，高鑫零售還未將2024年的全年財報公布，不過可以預見的是，如此大的虧損，用後半財年的時間補回來，是相當困難的一件事。
值得一提的是，高鑫零售剛剛成立時，其管理層在零售業方面幾乎是一竅不通。
而大潤發能有今日之規模，除了感謝時代的饋贈，還要感謝那些為他們留下豐富經驗的超市們。
可如今的大潤發，當真是有些迷茫了。
一個龐然大物的落敗，或許只在一夜之間，但其落敗的時間線，可能會拉的很長。
從整體上來看，大潤發近些年遇到的困境，其實和它最初的選址和經營方向分不開關系。
到目前為止，大潤發在內地共有508家門店。
除了西藏和新疆，它在29個省份及直轄市都擁有門店。
他們將這些門店按照區域分為了五塊，分別是華南、華北、華中、華東以及東北區。
大潤發最初落地上海，內地總部也是在上海，因而其對華東地區格外偏愛。
尤其是江蘇，憑借121家門店的數量，遙遙領先於其他省份。
與其他超市不同的是，大潤發並未將門店集中性的開在省會，或者是比較富裕的一線城市。
此外，大潤發也沒有使用「農村包圍城市」的模式，從小店做起。
大潤發的門店選址多在二三線城市，這些城市門店的數量占據了整體的85%左右。
千禧年初，中國經濟騰飛，許多外資紛紛進駐人口多、消費高的一線城市，但發展最快的城市也就那麽幾個，因而零售業的市場很快就飽和了。
彼時，大潤發就開始大展身手了。
雖然大潤發無法靠品質獲勝，但憑借數量翻身還是非常輕松的。
當然，大潤發也不是隨隨便便開店，動輒千萬的支出，可不是一筆小錢。
在選址方面，他們事先進行了大量的調查和評估，最終結果表示成本能以數倍的利潤回流，才會進行投資開店的動作。
幾十年來，大潤發憑借這套經營策略，在各大城市穩穩紮根，吃透了紅利。
可二三線市場數量再多，也是會飽和的。
更何況，十幾年過去，大潤發的許多選址已經出現了「過時」的現象。
曾經的市中心轉移了，火車站、醫院、學校陸陸續續搬遷重建，再加上高鐵站、景區、網紅購物區的興起，大潤發在十幾年前所選的地址，大多已經失去了當初的優越性。
此外，曾經的主力消費群體年紀漸長，如今的年輕人又酷愛線上消費，因而傳統的經營模式已經不適合在這個市場大肆「掃蕩」了。
日漸嚴峻的形式，讓大潤發資產雄厚的老東家高鑫零售，最近也有些自顧不暇。
作為主要收入來源的大潤發頻繁關店，其背後真正的股東阿裏對零售業的信心也日趨下降。
內外憂患接踵而至，市場對於高鑫零售的信心，該如何挽回？
零售業遭遇寒冬，其實也不是什麽新鮮話題了。
2019年以來，線下零售業受到巨大打擊。
家洛夫關店100多家，永輝超市閉店已超400家，華潤萬家巔峰時期門店數量為4000+，但2014年到2018年4年間關了1000多家，2021年更是一口氣關了800多家門店。
雖然不能將一個品牌的遭遇放射線看整個市場，但如此龐大的關店規模，零售業處境之艱難，可見一斑。
而零售業現狀並不樂觀的遭遇，也與逐漸智慧化的社會分不開。
早在10年前，電商已經興起，對實體行業確實造成了一定的沖擊。不過，鑒於其整體框架還不夠完整，對傳統零售業的打擊也不算明顯。
10年後，AI興起、大數據運用成熟、科技樹被點亮、工業成本降低、物流體系被完善，電商系統不僅已經構建完成，隱約還有卷起來的趨勢。
從最原始的遠距離網購，到如今方便快捷的同城購物，消費者購物的手段和渠道越來越多，再加上線上五花八門的優惠措施，消費者自然會選擇更為便捷的購物方式。
只是，線上購物有多火爆，線下門店就有多淒涼。
而一家大型超市開店的成本，一天下來可不小啊。
像人工、原料、進貨、水電這種都算不上大成本，商超最頭疼的就是房租了。
類似於大潤發、家洛夫、沃爾沃這樣的大型連鎖商超，占地肯定不能小，定位絕對不能偏，地段不是在CBD就是在市中心，就是在人流量多的住宅區。
滿足以上所有條件之後的超市房租，一年七位數已經算少的，在一線城市，上千萬的房租也是屢見不鮮的。
更何況，由於如今消費市場的疲軟。
超市還能搞搞大促銷，而商場的擁有者為了賺錢，只能在房租上下功夫，將費用一再上調。
有網友調侃這些在全世界都排的上號的連鎖商超，財大氣粗、背景深厚，千萬房租對普通人來說可能是一筆巨款，但於他們而言，不過是九牛一毛而已。
可事實當然如此嗎？
拿大潤發舉例，十幾年前，他們可以憑借在二三線城市廣泛撒網提高收入，而現如今，500多家門店的房租，足以拖得它們走不動路。
成本一年比一年高，利潤卻一年比一年低，超市閉店大潮來臨，也在意料之中了。
斷尾求生畢竟只能緩一時之急，開源節流到底還是不如財源廣進。
傳統零售業的困境已經擺在眼前，如今轉型似乎成為了各個企業唯一的出路。
作為龍頭企業之一，大潤發的一言一行，被無數人看在眼裏。
網上的相關猜測日漸增多，甚至一度傳出「高鑫零售被中糧集團收購」的謠言，且甚囂塵上。
為穩定消費者及股民的焦慮，大潤發內部人員多次辟謠，並表示關店只是正常的策略調整方向，目前企業確實會有大的轉型升級，但一切都在向好。
據相關媒體報道，面對即將到來的危機，大潤發並未坐以待斃，甚至某些關閉的門店也並非大家想象中的那樣，就此關門大吉。
根據目前的情況來看，大潤發的措施主要有兩個：
一、轉型，將大潤發目前的一些傳統賣場轉化為M會員商店。
二、升級，也就是高鑫零售所謂的「2.0版本重構」，將10年以上的門店進行重裝改造。
除了「改舊換新」計劃，大潤發還計劃在2024年開辟新的線下門店，且經營模式上與以往會有較大變化，尤其是要全力推進電商與商超的全面融合。
對大潤發來說，這是一條全新且危險的賽道。
高鑫零售前CEO林小海甚至喊出了「三年內不打算盈利」的口號。
市場變化迅速，消費者的喜愛何嘗不是轉瞬即逝。
不管在哪個年代，商家想賺錢，就必須拿捏住消費者的心思，迎合消費者的喜好。
對於消費者來說，不管是大企業，還是小品牌，倒閉、關門實在是太正常不過的事情了。
可超市大批次的關門歇業不是小事，十幾年甚至幾十年沒有變動的民生賣場突然聲稱自己要轉型升級，也不見得是什麽好事。
大潤發如今遭遇的難題並非它一家之困，傳統零售業的黃金時期早已一去不返，逆襲之路困難重重。
即便是被無數企業奉為佳策的「會員店」策略，如今施行的也並不順利，盒馬是最鮮活的例子。
現代零售業已經發展到了當今時代的極致水平，前方已不再有他人的經驗供其學習，即便是世界第一也在摸黑前行。
重新開機創新之路對大潤發來說無疑是艱難的，那它究竟會走向何處呢？
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參考資料：
中國經營報：【大潤發閉店的底層邏輯，傳統零售如何破局？】
首席商業評論：【大潤發轉型會員店，還有多少中產接盤？】
北京商報：【「斷尾」轉型，超市賣場下一站】
第一財經日報：【零售業的回暖沒能拯救它們】
