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領導離不開你,卻不提拔你,是什麽心態?搞清真相,助你走得更高

2024-09-24辟謠

【權力】一書中提到:記住這個教訓,出色的業績可能會困住你,因為老板不想失去你現有位置上發揮的作用,也因為雖然你有目前職位上很有能力,別人卻不一定認為你就是更高級的職位的合適候選人。

曾經在職業經理人集訓營裏的同學,他就遇到了這種情況。不僅能力得到了認可,還獲得賞識,是領導的心腹、嫡系,可惜就是提拔不起來。

直到很久以後,才醒悟過來,可惜已經錯過了「黃金進步期」。本來可以走向更高的職位,卻因為沒看清真相,雖然混得尚可,但上限基本已經固定。

如果你也遇到類似的情況,搞清楚真相,可以有效提高你進步的效率。

一、領導需要你,卻不提拔你的原因

1.起到的作用,別人無法替代

經常聽到人們說:「教會徒弟餓死師傅。」雖說這話有一定道理,卻是一種防守的心態。

換個角度講,不教徒弟,他就真的學不會嗎?可能偷學的效率低,但如果還想提升,你手裏的活沒人接替,提拔了你誰來幹活?

涉及到自身利益,每個人都會先考慮自己,然後才是別人,領導也不例外。提拔了你,這項工作沒人可以替代,埋沒你的才華,但對領導的政績有幫助,如果你是領導會怎麽選?

就像有些人能力很強,得到了更上層的認可,中層領導為了自己工作的順利進行,跟更上層談條件,調走這個人,要增加幾個人,權力分配者一想增大了人工成本,這個事先放一放吧。

除非所謂的「人才」能起到更大的作用,否則大機率影響了個人的進步效率。

所以,能力強是優勢,不可替代性是安身立命的根本,但同時也是阻礙進步的原因之一,這是人性,換成誰都一樣。

2.展現的能力,不適合更高職位

本事大小,有時是職位賦予的,你在這個位置上能把事情辦成,換一個人未必不能起到相應的作用。

「人走茶涼」是職場的常態,當離開某個職位之後,能發揮的本事可能遠不及在職位上更大。

許多人把平台的力量,當成了自己本事,以為自己無所不能,可惜領導站在更高的視角,早已看到你能力的上限。不一定是能力不行,只是展現出來的能力,不足以勝任更高的職位。

就像兵王戰鬥技巧無人能比,卻不一定能率領一支部隊。有些人個體能力很強,能替領導排憂解難,卻不足以管理一個團隊。

所以,業績好,能力強,是個體的表現,管理能力與做事能力屬於兩個範疇。不是做事能力強,就一定具備管理能力,平時所展現出來的能力,決定了是否可以更進一步。

二、走得更高,需要做到這幾點

1.培養「徒弟」,方法很重要

不否認「教會徒弟餓死師傅」的現象,不過那是防守的姿態,要想更進一步,必須要「進攻」、前進才有可能被提拔。

兩種帶徒弟方式,僅供參考,至少可以避免所謂的「不可替代性」,成為阻礙你進步的原因。

①不斷進步,徒弟追趕

只要你不斷的進步,此刻教會了徒弟,下一刻自己又獲得了提升,徒弟一直在追趕,師父一直在進步,雖然會很累,很疲憊,但自身實力得到了提升;

②徒弟之間的分工

領導比下屬有更多的選擇權,可以選擇你,也可以選擇別人。同理,師父可以教A一種技能,教B一種技能,兩者配合才能達到師父起到的作用。

這樣一來,師父能做的事情,徒弟合作也能完成,不會影響自己進步的效率,同時還可以不被徒弟輕松替代。

兩種方式完全可並列,不僅能加快自己進步的效率,也能避免因為自身不可替代性太強,成為阻礙自己進步的原因。

2.從「我」向「我們」的轉變

思維的轉變,可以獲得更大、更高的視角。個人作戰能力強,屬於「我」的範疇,只要自己夠強足以;管理能力強弱,是從「我」到「我們」的轉變。

如果還只是考慮自己,而不考慮團隊整體,即便能力很強,也無法走向更高的職位。

考慮自身業績好壞,根本不考慮團隊其他人的水平,充其量是優秀的員工,肯定不是優秀的管理者。

就像一駕馬車,單獨一匹馬跑的太快,作為趕車人(領導),就要適當的拉一下,保持整架馬車的穩定,否則馬車肯定也跑不穩。

所以說,思維上從「我」轉變成「我們」是一種進步,而從「我們」轉變為「大家」是進階,可以配得上更高的職位,這是格局,也是展現能力時不能被忽視的品質。

3.掌握更多能「背叛」的籌碼

身在職場,不能忽視人性中自私的一面,有時很可能你各項指標都符合,但領導為了一己私利,阻礙你進步的效率也是常態。

掌握更多的「背叛」籌碼,是領導不得不重用,不得不提拔的關鍵,因為大家都需要人才,在這裏獲得不了更多的,那不如換一個地方。

領導之所以會「白嫖」你的能力,壓著不讓你提拔,是因為你沒有「背叛」的籌碼,離開這裏很可能你什麽都不是,領導自然隨意拿捏。

可如果隨著價值的提升,能力的增強,「背叛」籌碼的增多,即便你沒有想過「背叛」這件事,領導也會掂量一下,可能出現的後果。別說是「背叛」了,就是撂挑子,領導都不願意承受這樣的損失,自然會給予相應的進步空間。

所以,許多時候不是領導良心發現,而是你有足夠影響平衡的實力,領導不得不慎重考慮各種方式拉攏你,以及給你更多的「好處」。

寫在最後

領導離不開你,卻不提拔你,別覺得是領導的問題,大多數是自己造成。昨天的因,導致今天的果,今天的行為,決定明天的收獲。沒有通天手段,怎能家財萬貫?用謀局的思維做事,往往能收獲意想不到的結果。

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