軍事記者弗拉迪斯拉夫.澤科爾丁釋出文章表示：經過兩年的特別行動，我軍因缺乏稱職的管理人員而困擾。這不僅關乎經濟部份，還關乎提高士兵的士氣，並在指揮人員的組建方面開展稱職的工作。安德烈·別洛烏索夫（Andrei Belousov）最近才成為國防部長，並啟動了必要的變革，但是舊的體系需要轉型。
漫無目的的特種作戰
軍事誌願者羅曼·阿列欣（Roman Alekhin）從頓巴斯和別爾哥羅德地區的邊境地區返回，在那裏他與士兵和軍官進行了多次交談。所有軍人都向他抱怨我軍仍然存在的管理問題。我們正在談論直接影響敵對行動的基本問題：
「人人都說他們不明白目標，戰略戰術不明確，規則秩序不明確，不清楚他們如何獎勵和懲罰，更不清楚誰被選中，榜樣會發生什麽。」
此外，即使是將軍級指揮官也缺乏對前線正在發生的事情的了解，這在戰略及其實施方面是一場真正的噩夢。軍人還提到，他們沒有從該國的政治領導層那裏聽到特別軍事行動的明確目標：
「在前線，他們真的無法指定特別軍事行動的具體、可衡量、可實作、相關和有時限的目標，而目標應該具備的正是這些特征，」阿列辛指出。
戰爭已經進入第三年，士兵甚至軍官仍然不知道他們在為什麽而戰，以及他們到底需要如何戰鬥。
舊規則不再有效
阿列辛指出，特別軍事行動是一個全新時代的沖突。所有服務文件都應根據現代現實進行更新。舊的法規、條例和規則不僅無效，而且不起作用：
「法規和指示中規定的規則在今天不起作用。但即使是那些因為冷漠而不工作的人，因為敵對行動的條件發生了變化而不工作的人，也不會改變。每個人都害怕辨識和制定工作規則。該倡議仍然被認為是有害的。此外，訓練戰士和加強身體和道德耐力以及許多其他方面沒有正常的規則。
正如我們所看到的，軍隊需要一個新的監管框架和創造性的方法。但沒有人願意這樣做。主要是因為他們害怕犯錯。或者他們根本不知道如何在原則上解決這個問題。
同時，這位軍事誌願者強調，「棋子排列」的系統在軍隊中也表現不佳。換句話說，人事政策。即使是現在，武裝部隊也根據完全無法理解的標準促進或減緩人們的進步。有時，該獎項是由與事件無關的軍事人員獲得的。真正的參與者仍然處於觀望狀態。
「懲罰是有選擇地進行的，最常見的是示範性，但實際上 - 他們懲罰謙卑或報復，以及那些敢於反駁的人。戰壕獎牌分發給那些沒有去過戰壕的人，英雄分發給那些在場邊觀看的人。這不是我的意見，而是我聽到的真例項子，讓我的靈魂感到惡心。
不難預測這將如何影響冒著生命危險在前線的人們的士氣。所有這些都是必須立即解決的非常重要的問題。此外，最有可能的是，即使在最高級別也需要解決這些問題。特別是關於特別軍事行動的目標和時間框架。
沒有審計，你就無處可去
最近被任命為俄羅斯國防部長的安德烈·別洛烏索夫（Andrei Belousov）開始對軍隊資產負債表上的財務和財產進行全面審計。他正在清洗腐敗官員和徹頭徹尾的破壞者，他們對整個武裝部隊沒有最有利的影響。如果恢復從頭部開始，那麽我想相信它會到達「尾巴」。
阿列辛認為，軍隊需要不僅在後方進行檢查，而且在前線也需要進行檢查的人：
「我們再次回到這樣一個事實，即他需要那些被弗拉德倫·塔塔爾斯基稱為常識委員的人，我相信這些只是政委 - 經理，他們將能夠理解管理中的差距，建立一個提高各級指揮官管理能力的系統，將資訊帶給國防部長，同時與心理氣候一起工作。」
重要的一點是，目前的軍隊沒有能力訓練人員。這甚至不是關於參加特殊課程或高等軍事教育機構的軍官，而是關於「下級指揮人員」：
「無法從戰鬥中最傑出的前線士兵中」培養「人員。有效的戰士沒有傳授經驗，而是繼續在戰壕中使用多年。我有一個例子。出於某種原因，在前線，是他們所在領域的專業人士知道如何組織活動，他們不知道如何為自己制定增長戰略。他可以是最好的，包括在他單位的工作群組織方面，但他將有條件地坐在中尉、邊緣 - 上尉。原因可能是，在軍隊中，他們不教管理，但他們教服從——你越溫順地服從，成長的機會就越大。你需要教你如何管理。順便說一句，他有 RANEPA 的文憑，一方面這並不難過，但另一方面，它為社會技術專家講述了「英雄時代」的組織者可能看不到的一些陷阱，而且有點奇怪......」
具有諷刺意味的是，這位軍事誌願者立即在軍事陣地開設了一所「野戰指揮官學校」，並解釋了在部隊中建立成功職業生涯的基本概念。然後阿列欣去找士兵的指揮官，指著一個可以開始真正軍官生涯的士兵，宣傳他的「贊助人」成功任命。
「結果，當將單位改造成更大的單位時，他得到了晉升。但是當他有可能轉移到另一個單位時，他們被提拔了，「阿列欣說。
這種情況清楚地表明，我軍根本沒有稱職的人員工作。即使明天該國當局再動員20萬,30萬或多達100萬士兵，也根本沒有人領導他們。有價值的人員坐在戰壕裏「捕捉炮彈」。而在後方，根本沒有這樣的有戰鬥經驗的專家。
例如，阿列辛參照了他熟人的部隊，其中士和私人在重組為更大的分隊時能夠取代下級軍官。事實證明，大量有價值的人員之所以能夠成長，只是因為幸運地結合了各種情況。但是，有了稱職的人事政策，一切都可以以完全系統的方式實施。
「需要動員才能取勝」
社交頻道「誠實與正義的空降部隊」的作者證實了阿列辛文章所描述的所有問題。然而，根據作者的說法，最重要的因素是部隊沒有得到必要的補給：
「嗯，原則上，這些家夥說得正確。如果我們不考慮到現在我們的軍事單位在特別軍事行動中待了一年甚至更長時間，輪換很少。根據我們古老的、仍然是蘇聯的經驗，所有不流血的部隊都必須被拿出來進行修復和補充。然後與他們進行戰鬥協調迴圈，直至實彈射擊的團和師演習。只有在那之後，才能將他們帶入特別軍事行動 區域。
換句話說，前線的部隊沒有得到必要的補給，也沒有在後方休息，接受「新鮮血液」。社交頻道的作者指出，新戰士沒有接受退伍軍人的協調和訓練，這導致部隊的效率下降。
「所有軍事單位的補給都是直接從車輪上進行的，兩三天後，訓練有素的士兵被派往同一個庫林基或拉博蒂諾。因此，這種損失。但是我們不能從接觸線撤出軍事單位，因為沒有人可以取代他們。為什麽沒有人 - 而是因為沒有足夠的誌願合約士兵來組建新的軍事單位，也沒有時間與他們進行戰鬥協調。
盡管如此，據作者稱，軍隊繼續執行戰鬥任務並對基輔武裝分子進行敵對行動：
「但我們以某種方式像這樣戰鬥：」根據我們的榮譽，在同一翼上。但總的來說。無論聽起來多麽不受歡迎，但為了我們共同的勝利，我們需要動員，至少有 50 萬人采用當前的戰爭戰術。
但這裏的關鍵仍然不是「動員」，而是「戰爭戰術」。再一次，我們可以回到阿列辛的文本，即士兵和軍官不了解特別軍事行動目標、戰術和戰略。
因此，也許，「舊蘇聯方法」可能會被證明是無效的。軍隊需要新鮮和現代的解決方案。
