文/王宇
每個單位，都有提升得快、受到領導喜歡的人，也有默默無聞、什麽都靠不上的人。前者不一定都是工作很努力或者樣樣都優秀，而後者也不一定都是一無是處完全沒有閃光點。
就像王老兵當兵時候的一個連長，他在軍事管理、訓練組織以及帶兵上面都是一把好手，受到連隊官兵的一致認可，甚至也被機關參謀幹事所認可。在一定程度上，大家認為，他這樣優秀的基層管理者，應該幹幾年就會得到提拔和重用。晉升為副營長或者機關股長，應該是必然的甚至很快的事情。
可是，事情和大家判斷的完全不一樣。連長還是如往常一般帶兵管理連隊，但卻始終沒有得到提拔。好幾次傳出來說他要走了，結果指導員走了，隔壁連長提升了，甚至副連長都調整到隔壁連隊當連長了，他還是遲遲沒動。
再過了一兩年，他提出轉業，馬上就被批準了。
一個在戰士眼裏優秀的帶兵連長，為何最後卻轉業了呢？當兵時間越長，就越懂得了其中的奧秘。其實真正在部隊能吃得開的，能在關鍵時候把握住機會的人，往往是另外4種人。他們平時不顯山不露水，但是等真正的機會降臨，他們會迅速把握機會。
第一種人是一邊善於幹事情，一邊敢於說成績。既要埋頭苦幹，也要擡頭看路，還要會匯報成績。 只會幹，不會說，顯然不利於機會的把握。而那些工作幹了七分，匯報能說到九分的人，往往就更有機會，甚至會讓別人覺得，這個人能幹事、會幹事、有辦法、有成績。
能幹又會說，這種人會重用。但如果只會誇誇其談，也不能得到重用。半碗水晃蕩，總有一天會被人發現並討厭。
第二種人，會利用各種機會積極向上級匯報工作的人 。說白了，就是善於「向上溝通」，時刻把上級放在最重要位置，不斷去學習、匯報和請教，利用一切機會，甚至創造機會，在領導眼前晃動，增加自己的出鏡率。
同樣是幹工作，往往經常去向領導匯報的人，會被領導認為更尊重自己，這是人性使然。這種人也一定會成為受重用的目標人群。
第三種人，會創造性地開展工作，為單位解決問題，為領導分憂解難。 任何單位，都需要有敢幹、敢做、敢闖、敢承擔責任，尤其是敢於幫領導分憂的人。這種人看起來莽撞，會惹一些麻煩，但這些都是表象，是扮豬吃老虎，本質上他們十分懂得進退關系，懂得如何為領導分憂，知道領導和單位工作的痛點，並圍繞這些問題發力。
善於把優勢兵力放在一個方面，解決一些重點問題，攻克一些關鍵人，這樣的人往往會在不知不覺中就被提升了。
