領獎台上，第72集團軍某旅榴炮3連一級上士謝世春佩戴戰備訓練三等功獎章，在人群中格外惹眼。此時，距離他轉崗到新連隊僅過了半年多時間。
一般而言，一名戰士交流到新單位，能在這麽短的時間內適應新環境、贏得戰友認可已屬不易，而謝世春卻能脫穎而出、立功受獎，到底有啥秘訣？
「這要歸功於旅裏出台的轉崗官兵工作實績推介機制。」榴炮3連黃指導員介紹，謝世春在原單位是一名火炮技師，多次圓滿完成實彈射擊保障任務，精準排除數百起裝備故障，是官兵公認的技術能手。日常訓練中，他嚴格要求自己，體能課目全優；生活中，他擔任連隊的「編外理發員」，一心為大家服務，從無怨言。
去年，由於工作需要，謝世春被調整到榴炮3連。他堅決服從組織安排，內心卻糾結不已：在老連隊，他是專業骨幹，連隊敢於壓擔子、給任務，幹得風生水起；到了新單位，單看檔案裏的一紙簡歷，連隊幹部並不能真正了解他的情況，暫時不會把重大任務交給他完成。
果不其然，謝世春幾次主動請纓，排長都以「先熟悉熟悉連隊情況」為由拒絕了。後來，連隊組織民主評議，由於很多人對謝世春不了解，加上他尚未承擔大項任務，他的成績排名比較靠後。這讓在原單位一向出類拔萃的謝世春感到有些委屈。
「都說‘單位一換、從頭再幹’，新戰友、新連隊如果對我不認可，自己此前辛苦取得的成績豈不是付諸東流了？」那段時間，謝世春的內心非常失落。
一次談心，黃指導員了解到謝世春心中的苦悶，而且發現，連隊9名新轉隸來的戰士都有類似情況。
「對這些戰士的考評，要兼顧轉崗前後，不能只看當下。」連隊黨支部會議上，大家研究討論達成共識。他們及時調整連隊考核評價細則，讓轉崗戰士的過往表現看得見，確保對他們的考核評價客觀全面。
隨後，連隊一邊邀請這些戰士逐個登台，介紹自己在原單位任職履歷、專業特長、擔負任務等情況，一邊與他們的原單位聯系，由其黨支部給出綜合表現評價，提出考評建議。
此事引起了該旅黨委的關註。該旅領導介紹，隨著國防和軍隊改革向縱深推進，官兵跨建制、跨單位交流越來越多，充分調動這些官兵的工作熱情，對於進一步最佳化人才配備、提高人崗適配率至關重要。
「評功評獎要不爭‘評時’爭‘平時’，只要平時幹得好，無論轉隸還是換崗，都應該被認可。」在榴炮3連經驗做法的基礎上，該旅探索構建「榮譽數據鏈」，明確轉隸換崗官兵由原單位黨組織出具【實績認定表】，內容涵蓋德才表現、綜合評定、推薦任職崗位、考核評價建議等方面，樹立起「現在成績不能少、過去成績不會忘」的考評導向。
某連戰士羅平，去年年底被調整到新連隊。轉崗前，連隊黨支部認真梳理他近年來擔負的大項任務及所獲榮譽，客觀介紹了其能力特長和短板不足。
來到新連隊後，新連隊黨支部結合【實績認定表】對羅平進行重點考察，發現他不僅專業技術精、管理能力強，工作也很認真負責，便安排他當了班長。
對此，該連幹部王顥錦坦言，不能把轉隸換崗戰士簡單當「新人」來看，老想著「放一放、蹲蹲苗」。應牢固樹立「靠素質立身、憑實績進步」導向，善於識人、敢於用人，不斷激發官兵幹事創業熱情。
榮譽可接續，奮鬥不止步。今年初，該旅評功評獎工作結束，謝世春等4名新轉崗過來的戰士榜上有名。「來到新連隊，當年就立功，真是沒想到！組織把咱當‘自己人’，咱更要當好‘主人翁’，為連隊建設貢獻全部力量。」謝世春激動地說。
短評
對接工作表現做到「一目了然」
■劉誌強
在基層部隊，官兵調整轉隸、調換崗位屬於正常現象。但有的單位由於認識不到位，把新轉隸換崗官兵當「新人」甚至當「外人」來看，出現不敢大膽放手使用、不願放到重要崗位、評功評獎不予考慮等問題，在一定程度上挫傷了這部份官兵的工作積極性。
榮譽和成績是艱苦付出的見證，官兵最為看重、無比珍惜，不應因轉隸換崗而被「清零」。各級在開展考核評價、表彰獎勵時，應本著實事求是原則，既看官兵轉隸換崗後的綜合表現，也看官兵轉隸換崗前的榮譽成績，確保工作看得見、表現接得上。這是對他們本人負責，也是對部隊建設負責。
除此之外，新單位的幹部骨幹還應主動靠前，走進他們的內心，傾聽他們的訴求，積極為他們排憂解難，幫助他們快速適應新環境、勝任新崗位，不斷增強歸屬感、認同感，進而激發出昂揚鬥誌和熱情幹勁，為新單位戰鬥力建設貢獻力量，有一分熱、發一分光。
來源：解放軍報
