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1.
南韓樂天集團被國人抵制後，結束中國市場，從此一蹶不振難復光輝。
2017年，中韓之間的關系一夜跳水，進入冰點，雙方在外交場上唇槍舌劍，據理力爭。而在中韓民間之外，一家南韓企業的命運卻是被徹底的改變了。
這家南韓企業又是誰？這家企業的現狀又是如何的？
中韓之間一直有著許多業務的往來，兩國關系的變化勢必也會影響商業經濟。但是一般的企業被影響的程度比較小，而偏偏有這麽一家企業，受到的有影響十分大。
這家企業就是樂天集團，而說起樂天，那就不可不從他的創始人辛格浩。
辛格浩出生於1921年的南韓，一方面為了更好的生活下去，另一方面學業需要，1942年21歲的辛格浩帶著自己的妻子遠赴日本，靠著勤工儉學一邊在早大田大學讀書，一邊在日本生活。
如果按照原有的生活軌跡，辛格浩可能只是安穩的過完一生，但是當時半工半讀的他被一位天使投資人看中。
這個投資人認為他很有商業天賦，就給他五萬日元的投資，讓他開辦了一家工廠。從此，這位南韓未來的商業巫師開始嶄露頭角。
時間來到1948年，隨著戰爭的結束，已經透過經商而小有積蓄的辛格浩抓住時機，用自己全部的家產創辦了自己的第一家公司日本制果。
這家工廠的主要生產產品是緊缺資源糖，而他們公司的主打產品口香糖在市場上受到了無數人的追捧。
由於時代的作用，再加上個人的商業天賦和運氣，他的工廠越來越成功，獲益也越來越多。
生意場上的成功並沒有讓辛格浩開心起來，反倒是帶來了許多的困擾，因為辛格浩南韓人的身份讓他的企業在日本市場處處受到本國商人的排擠和打壓。
這讓他意識到如果想要在日本站穩腳跟，必須要有一個強力的後台。而辛格浩選定的後台則是自己的妻子。
1948年，辛格浩和自己的第二任妻子重光初子結婚，同時改姓入贅到重光家，改名為重光武雄。
而重光家在當時的日本影響力不可謂不強，二戰日本戰犯重光葵就是這個家族出身的。
雖然日本戰後對二戰戰犯進行了一定程度的清算，但是這些家族並沒有受到打擊，依舊是保留了在政商界的影響力。
就這樣借助著重光家的人脈和財力，辛格浩在商界如魚得水，很快就將自己的企業發展成數一數二的大企業。
而時代給了他一個機會，那就是重返南韓的機會。
1965年，隨著日韓關系正常化，辛格浩嗅到了全新的商機，在南韓投資設立了分公司樂天制果，從此拉開了樂天集團在南韓的財閥之路。
在上個世紀七十年代初期，辛格浩便不顧反對在南韓建立了樂天大酒店，由此進軍房地產和旅遊行業。
事實證明辛格浩的投資眼光依舊毒辣，隨著七十年代中後期南韓經濟的快速發展，南韓的房地產和旅遊行業迅速發展，得益於樂天集團的提早布局。
憑借著旅遊板塊帶來的巨大利潤，南韓樂天集團在這段時間內迅速發展，不僅業務涉及食品、零售、旅遊、化工等行業的巨型企業，而且還有有了和日本本部份庭抗禮的能力，成為了辛格浩手上最大的集團企業。
不過想要在南韓取得如此巨大的成績，光靠辛格浩個人的投資眼光還遠遠不夠，而在樂天集團之所以能成為南韓的第五大財閥，自然也是離不開這個人，樸正熙。
1961年，彼時的樸正熙剛剛透過推翻張勉政權，成為南韓事實上的獨裁者。
當時的南韓還不像現在一樣經濟發達，經歷過二戰和韓戰的南韓意識受到來自北面的北韓的威脅，不得不維持這一支龐大的軍隊維持國家安全。
另一方面就是樸正熙上台之初透過打擊南韓的大財閥試圖帶動南韓經濟活力，但是很快就宣告失敗。
在這種情況下，樸正熙政府開始轉變經濟策略，開始由打擊財閥到扶植聽從政府安排的財閥，而有著南韓僑民和大量資本的辛格浩便進入到樸正熙的候選名單當中。
就這樣，在南韓政府和辛格浩日本母公司的支持下，樂天集團在南韓迅猛發展，最終成為了能和三星、LG平起平坐的五大財閥。
正常來說，發展到了現在這個程度，樂天集團幾乎沒有什麽危機了。但是偏偏發生了一件事，導致他的命運被徹底改變。
那麽，樂天集團的命運為什麽被徹底的改變了？這家企業又做了什麽事呢？
2.
南韓樂天集團巔峰時和三星平起平坐，這件事後，從此一蹶不振。
這和樂天的業務有著密不可分的關系。
1997年亞洲金融危機災難性的沖擊了南韓經濟，樂天集團自然也沒辦法逃過一劫而元氣大傷。
此時辛格浩和他的兒子，也是南韓樂天集團的掌門人辛東彬便將目光投向了中國。
當時的中國是亞洲少數幾個經濟依舊保持迅猛發展的經濟體，得益於其龐大的市場和政府的政策支持，在當時樂天看來中國市場就是一塊巨大的肥肉。
於是憑借樂天在零售業的豐富經驗迅速在當時零售業還不算發達的中國開枝散葉，其一手創辦的樂天瑪特迅速搶占了中國市場。
2009年，樂天瑪特在華數量突破100家，如此高速的增長速度讓樂天集團看到了中國市場的巨大潛力，宣布增加投資，將店鋪數量增加到200家。
2012年，樂天集團又宣布將在上海設立中國總部，2018年，僅零售業在中國的銷售額就已經超過了200萬億韓元，一度占據整個樂天集團收入的35%以上。
比零售業更賺錢的旅遊和免稅店。
中國經濟的迅速增長不僅帶來了國內市場的迅速增長，更是促進了旅遊業，尤其是境外旅遊的增長。
樂天作為南韓的免稅業龍頭企業，自然是在這裏收獲了大量的財富，其收入的95%都來自中國遊客的買買買。
2014年，樂天集團在沈陽投資20億元建立主題公園。
同時，樂天集團還在全國各地陸續投資設立各類主題公園，高調進軍教遊和房地產行業，希望試圖建立大型城市綜合體和主題公園的模式復制在南韓的成功，成為領軍者。
可以說，沒有中國的市場和資金就沒有樂天集團最輝煌的時間。
不過樂天在中國也受到了許多的挑戰。
2010年之後，許多的中國本土企業迅速發展，像是阿裏巴巴、騰訊一類的互聯網企業也開始進軍實體行業，同時國內的零售行業企業的經驗和實力也逐漸的增強，開始於樂天集團爭奪市場。
雖然樂天集團面對競爭顯得遊刃有余，但還是做出來一些調整，開始將中國的業務逐漸轉變旅遊業為主，同時也投資了大量的互聯網和金融企業，試圖獲取更大的利潤。
但是樂天集團自己卻沒有珍惜這個機會，反而傷害了中國人民的感情，中國民眾紛紛開始自發抵制樂天集團的產品和服務。
薩德事件之後，樂天集團的在華業務收到了極大的沖擊，其中零售行業收到的沖擊最為巨大，樂天瑪特由九成以上的商場關門歇業。
投資巨大的樂天主題公園也已經建好的紛紛關門大吉，許多完工一半的計畫也完全停工，帶來的損失極其巨大。
但是面對這種形式，樂天集團的高層缺不以為意，創始人辛東彬甚至大言不慚的說中國人的抵制就是一飆風沒很快就會過去。
這一舉動徹底激起了中國人們的憤怒，抵制運動來的越發劇烈，樂天集團在華銷售額更是雪上加霜。
直到現在，樂天集團才終於是慌了，面對中國人民的怒火先是連忙道歉，而後向中國的業務註資22億元。
但是一切都無濟於事，伴隨著薩德事件的逐漸發酵，樂天集團的的虧損也來到了90%以上，撐起南韓樂天集團這棟大廈的承重墻終於徹底坍塌了。
更加雪上加霜的是，樂天的內部也出現了巨大的問題。
樂天集團身為一家在日本發家，而在南韓興旺的企業自然是有兩個分布，同時因為南韓財閥的經營體系是家族所有制的，樂天集團的繼承權就出現了問題。
本來，辛格浩將自己的小兒子辛東彬安排到南韓，自己的大兒子辛東主安排到日本，就是為了避免南韓樂天壓過日本樂天，讓自己的繼承權出問題。
但是小兒子上位的南韓樂天發展遠遠超過了辛格浩的預料，幾乎是10倍的業績差距也給辛東彬積累了巨量的威望，讓他有實力去爭奪整個樂天集團的話語權。
而這時候自殺的南韓藝人張紫妍留下幾百封控訴信也給辛東彬送上了巨大的助攻。
那麽，樂天集團的未來如何呢？
3.
南韓樂天集團被國人抵制後，遭遇多重打擊，從此一蹶不振。
一石激起千層浪，面對這樣的局勢，大哥辛東主自然不會放過打擊弟弟的機會。
幾乎是同一時間，他便開始一面向辛格浩說自家弟弟有奪權的心思，另一面開始在南韓大肆炒作，試圖用這種方式來逼迫辛東彬交出自己的權力。
面對這種情況辛東彬自然也不會坐以待斃，依靠著母親重光初子的支持，他得到了日本許多大財閥的支持，有了這些人的支持辛東彬立刻著手反擊。
而在當時日韓的關系也因為種種原因來到了冰點，面對說日語的辛東主和日本樂天集團南韓民眾自然是沒什麽好感，開始自發的抵制起樂天來。
趁著這個機會，辛東彬依靠著自己的實力和輿論成功擊敗自己的父親和大哥，奪得了南韓樂天的領導權，事情到此便以辛東彬的大獲全勝而告終。
按理說繼承權問題結束了，樂天集團也該把精力放維持業務上，拯救自己在中國的產業。但是事情的發展，卻超出了樂天的預料。
2017年，當時的南韓檢察院以貪汙受賄的罪名起訴了包括辛格浩在內的樂天內部的話事人。
當時南韓政壇正因為樸槿惠的閨蜜門事件而鬧得沸沸揚揚，而樂天集團長期賄賂樸槿惠的時間一經曝光在南韓引起軒然大波。
面對洶洶民意，身為掌門人的辛格浩不僅沒有表現出悔過或者是懺悔，反而是在法庭上用日語高喊誰敢抓我。
辛格浩在法庭上的囂張表現，徹底引起了南韓民眾的憤怒。
最終在民意和事實的重壓之下，辛格浩和辛東彬雙雙入獄，樂天集團徹底的失去了領導的主心骨，同時也徹底的失去了重返中國的機會
同時辛家父子的集體入獄也讓樂天集團不得不進行掉頭，宣布由家族企業轉變為控股公司。到頭來辛家努力一生的基業到頭來也不得不拿出一部份來穩定人心。
2018年，隨著樂天瑪特和樂天百貨接連推出中國市場，2022年樂天中國總部宣布解散，徹底灰溜溜的結束中國。
結束中國之後的樂天集團也不算太平。
2019年開始，南韓國內爆發一股抵制日貨的風潮，有著日本背景的樂天集團自然是也沒辦法逃過這次的風波，在本國國內收到了大規模的抵制和反對。
在這種內外交困的環境下，樂天集團的現狀自然是可想而知。
在2019年和2020年，僅僅是樂天購物一個版塊之內虧損就分別達到43.66億元和36.71億元，面對這種程度的虧損，僅僅依靠南韓原生的市場是遠遠不夠的，所以樂天集團將眼光投向了東南亞地區。
根據樂天集團的財報顯示，截止到2021年，在印度尼西亞、越南等國家開設的公司多達21家。
但是開拓新業務何談容易？樂天集團雖然在東南亞迅速發展，但是獲得的收益卻是寥寥無幾。
據統計，樂天在東南亞的23家企業有14家企業仍然是處於虧損當中，年虧損額達到1億元，剩下的仍在盈利的企業也遠遠未達到能夠回本的指標。
縱觀整個事件的始末，可以說人民才是一切的基礎，這充分證明了，想要在中國做生意，就一定守中國的規矩。
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