80.16億，春節檔的票房數位來到了全新的高度。有賴於8天的檔期容量，票房、場次、人次均創新高，在平均票價下滑的前提下，取得這樣的成績值得興奮。
不過，看待數位還需理性。今年春節檔的檔期計算是從初一至初八，比往年除夕至初六多了兩天的實際容量，實際上應該收獲三成左右的漲幅才打平。而今年的票房同比去年僅上升18.6%，和真正的歷史第一2021年春節檔更是還有不小的差距。
總人次雖創新高，但日均人次和去年基本齊平，總場次卻收獲了接近50%的漲幅，可想而知對上座率的影響。據拓普數據，2024春節檔上座率為32.52%，去年為38.44%，2021年為43.71%，已經整體下跌了約十個百分點。
拋開數據層面的常規分析，不得不說的是，今年的春節檔有很多不尋常。從檔期開端時的「分線發行」鬧劇，到上映初期關於「過度行銷」的爭議，再到檔期末尾時「黑馬」逆襲無望轉而撤檔，疊加上屏攝風波，讓這個票房最高、口碑最高的春節檔最後落下一地雞毛。
應該達成的認知是，一部份頭部從業者已經掌握春節檔特性，能夠在娛樂性、藝術性、話題性三者之間達成最大公因數，但還有許多從業者與高頻觀影觀眾對春節檔電影的「商品」內容認識不足，才導致輿論的撕裂，「溝通」的失敗。
80億隱憂
場次的大幅增長和人次的持續保持仍然是值得欣喜的成績。去年的春節檔疫情剛剛放開，且平均影片片長過長，導致場次數相比前兩年反而有所下滑，限制了票房潛能的釋放。而今年的日均場次達到了49.2萬場，比去年的日均場次42.7萬有了15%的漲幅，充分發揮了在映銀幕的產能。
另外尤其值得關註的是，票價實作了進一步的回落。據貓眼專業版，今年春節檔平均票價為49.1元，比過去兩年的平均票價都低，略高於2021年春節檔的48.8元。過去依賴「高票價*低人次」堆疊起來的春節檔高票房，實作了徹底的剎車，迎接更多觀眾進入影院成為主旋律。
毒眸在此前的檔期分析中也提到，今年的票價較低是多方面因素綜合的結果。映前基於發行方式的臨時變化而產生的大量票補是主要原因，同時今年特效大片、長時長影片的缺席，也客觀上讓票價定價相比往年更有余裕。
低票價對觀影人次的帶動效應也堪稱顯著。據燈塔數據，今年春節檔的三四線城市票房份額高達53.4%，35歲以上觀眾占比高達39%，多人觀影比例高達22.6%，均是春節檔有統計以來新高。對於下沈市場的偏價格敏感性消費者而言，票價是影響觀影決策的重要因素。毒眸也曾反復強調，由於大量增量觀眾僅在春節期間走進影院，因此春節電影票價會影響觀眾一整年裏對電影票價的印象。「低票價*高人次」的模式對於整個電影市場而言顯然更加健康。
票房再創新高的原因，除了檔期時間更長之外，也和巢狀了情人節有關。大年初五情人節當天，大盤收11.92億票房，比前一天逆跌達3億，僅次於大年初一，也是檔期內的唯一一次逆跌。成績非凡的2021年春節檔，同樣有情人節檔加持。
但巢狀了情人節之後，檔期內票房數位固然更加好看，可放在更大的時間範圍內，也是對整體票房的一種透支。情人節處於春節檔內，意味著過年時間相對較晚，從元旦檔到春節檔之間的空窗期較長。2024開年以來，1月1日至2月17日票房總和為110.15億，而去年同期為131.76億，已經拉開了將近20億的差距。二月僅剩一周半的時間，到二月結束也很難把這一差距拉平。
整個三月的待映新片也基本只是文藝片愛好者狂歡，能拉動大盤水位的大片最起碼要等到三月底的【功夫熊貓4】和【哥斯拉大戰金剛2：帝國崛起】，考慮到去年進口片的整體表現，對於好萊塢老IP還得謹慎看好。
而檔期內的幾部影片後勁也相對有限。據貓眼AI預測票房，截至毒眸發稿前【熱辣滾燙】已經跌至40億以下，最終與【飛馳人生2】預計將以「雙30億+」收官，比去年高至「雙40億+」的【滿江紅】和【流浪地球2】相比，長尾效應更加遜色。
4部是春節檔的最佳容量嗎？
盡管以往每年春節檔都會有令人可惜的「炮灰」出現，但「炮灰」到今年這個程度，還是相當少見的。春節檔的「排他性」，似乎越來越強了。
【我們一起搖太陽】和【紅毯先生】先後宣布撤檔，是春節檔歷史上罕見的現象。盡管去年【中國乒乓之絕地反擊】也曾臨時宣布撤檔，但原因往往被歸結於定檔大年初三的失敗。而今年的兩部影片在映前宣發階段與其他影片共同賽跑，也投入了不低的宣發成本，且已經分別播映了6天和8天才撤出檔期，相當於片方對入局春節檔的決定徹底反悔。
過去的春節檔中，即便是尾部梯隊的「炮灰」，往往最終至少也能收獲2億以上的成績，高口碑作品甚至有機會沖擊7億以上，成為「後春節檔」的生力軍。而【我們一起搖太陽】和【紅毯先生】在撤檔之前，貓淘雙平台的AI預測票房分別均只有接近1億的水平，並且這還是建立在二者口碑評分均在水準之上的前提之下。過往春節檔中處於尾部的作品，往往都是由於影片口碑不佳所致。
另外，和去年春節檔一樣，過往每年春節檔都會出現的「黑馬」也沒能如約出現，反而頭、腰、尾梯隊愈加分明。映前熱度領先的【熱辣滾燙】和【飛馳人生2】分別取得了27.18億和23.98億，而腰部梯隊中的【第二十條】也憑借口碑在檔期末段迎來單日票房逆跌，最終保持與【熊出沒·逆轉時空】接近的成績，結束檔期爭霸。
在毒眸看來，「黑馬」不出現並非現在的馬不夠黑了，而是過去所有的「黑馬」現象都有「同行襯托」的因素在。是映前更具賣點的「頭部玩家」在映後表現不及預期，才會給「黑馬」以逆襲的機會。
比如2022年的【這個殺手不太冷靜】，吃到了【四海】空出來的紅利，2021年的【你好，李煥英】，吃到了【唐人街探案3】空出來的紅利。每有一匹「黑馬」憑高口碑逆襲，就有一部頭部影片憑低口碑讓路。
但如今的行業頭部從業者們，對商業電影的操盤經驗愈加豐富，越來越懂得如何將頭部計畫的娛樂性、藝術性、話題性相協調，找到它們之間的最大公因數。有賣點的影片同時也是口碑好的影片，這樣一來任何觀影需求的觀眾都會傾向於選擇頭部梯隊影片，於是就封堵住了腰尾部影片逆襲的空間。
今年春節檔影片豆瓣開分奇高，截至毒眸發稿前，六部影片的平均分也還保持在7.48分，仍然是歷史最高。去掉撤檔的兩部影片，前四席的影片平均分甚至達到了7.55分。
頭部影片的叫好又叫座自然是好事，尤其今年人均觀影部數重新提升至1.19部，觀看3部影片的比例為近四年最高。這既是低票價的功勞，也是頭部梯隊作品精準命中觀眾需求的結果。
但這樣的梯隊格局也不乏問題。春節檔從最早的七八部影片混戰，到今年實質只有六部影片加入戰局，結果是兩部迎來撤檔，不禁令人疑惑，作為全年最大的檔期，難道只有四部影片的空間嗎？如果再考慮到【熊出沒】每年穩定占領一席，那麽給新片留下的機會甚至只剩三個。
理性分析，毒眸過去每年春節檔都會呼籲，春節檔雖天花板高，但入局需慎重。「二八效應」一直都是春節檔亙古不變的主題，而每年能收回成本的影片，大約也就在4部左右。
只不過，從觀眾做消費選擇的角度而言，4部的容量明顯不足，尤其是像今年，頭部梯隊影片型別相對接近的情況下，更多差異化的消費選擇沒能被滿足，也就限制了大盤的上限。
不過，差異化的確是有限度的，【紅毯先生】和【我們一起搖太陽】用今年的血淚教訓告訴未來準備定檔春節檔的片方，不要僅憑對口碑的信心而押註自己能成「黑馬」，敢進春節檔的，或許很難再有口碑特別差的。轉移到年中的中小檔期，或許才更有好口碑被看見的機會。
最接近商品的時刻
不論是撤檔風波還是檔期末尾關於盜攝的爭論，本質上是部份從業者和日常高頻觀影的影迷群體對春節檔的誤解。
一個值得反復強調的事實是，春節檔是全年中最下沈、增量觀眾最多的檔期。每年只看一部電影的觀眾，大約能占到當年總觀眾數的一半，而這其中大部份人都是在春節走進電影院的。換言之，電影的藝術性、電影觀影的規則規範，對這部份消費者而言幾乎是不存在的。
盜攝爭議雖由薛之謙產生，但如若不是在春節檔——這個電影可以短暫占領社會話題中心的時刻，它不會引發這麽大規模的註意，也不會有如此焦灼的戰況。不少影迷在評價該事件時也提到，「如果薛之謙在電影節這麽做，他可能已經被人揍了。」
這句話背後的邏輯在於，觀影行為的被接受度是隨觀影場域和時空而變換的，在電影節的場域裏，盜攝是毫無疑問會被一邊倒抵制和抨擊的行為。毒眸當然也像大多數影迷一樣不願看到任何盜攝行為的出現，只不過在春節檔這一特殊的場域中，影迷和部份從業者的執著仿佛一拳打在了棉花上。
撤檔影片的定檔決策也有著類似的不清醒，【紅毯先生】的想看畫像和購票畫像均顯示，影片一二線城市受眾占比偏高，和春節檔的下沈內容並不相符。【我們一起搖太陽】則是和春節闔家團聚、多人購票的觀影場景相悖。兩部影片的高頻使用者占比都是同檔期中最高的，尋找另一個高頻使用者更多的檔期上映無疑是更好的選擇。
換言之，如果電影既是藝術品也是商品，那麽春節檔應該是電影最接近商品的時刻。比起「觀眾」，「消費者」或許是更符合春節觀影人群團性的名詞。向消費者低頭，是過去一整年時間裏幾乎所有涉及消費的行業都在做的事，不論是影院還是片方，2023年的營收處境都還遠沒有達到可以免俗的地步。
目前，已經有大量的盜攝盜錄春節檔影片素材，基於某種網友的報復性心理在互聯網上流傳，打擊盜版工作重迎艱難時刻。很難說這不是輿論撕裂所帶來的下一步後果。就像【紅毯先生】試圖表達的主題一樣，溝通從來都是一件極難的事，沒有人可以真正換位思考。一年看20部電影的人沒法和一年只看1次電影的人共情，反之亦然。
但要想未來的春節檔不再出現一地雞毛，首先要放下日常聊電影的狀態，接受它在這個短暫而特殊的時間節點裏，把商品作為第一性。畢竟，要先有產業，才有藝術施展的余地。
