改革开放成就了许多中国企业，但富士康却在关键时刻掉了链子。 郭台铭这边「赏饭论」还没冷，那边就急吼吼地去东南亚建厂，让人不禁想问：富士康到底是怎么回事？
自改革开放以来，中国经济飞速发展，众多企业如雨后春笋般涌现。格力、海尔、联想、中兴等企业，凭借自身的技术创新和市场策略，逐渐成长为行业巨头。
改革开放的政策为这些企业提供了肥沃的土壤和广阔的市场，让它们能够在国际市场上崭露头角。
富士康就是在这股浪潮中迅速崛起的典型代表。1988年，郭台铭在深圳设立了一家小小的代工厂，谁能想到，这个不起眼的小厂竟会成为全球最大的电子代工厂商。
关键转折点出现在2007年，苹果推出iPhone，并将大量订单交给富士康，从此，富士康的命运彻底改变。
拿到苹果订单后，富士康的扩张速度简直就像坐上了火箭。在大陆，富士康一口气建了44家工厂，吸纳了120万名员工，成为无数打工人的就业选择。
富士康的快速扩张也带动了周边经济的发展，许多地方因为富士康而繁荣。
随着公司规模和营收的不断扩大，郭台铭开始变得越来越傲慢。面对大陆市场，他不再怀有感恩之心，反而屡屡发表「赏饭论」，这种态度引发了广泛的争议和不满。
尤其是在苹果CEO库克决定将部分产能搬迁至东南亚后，富士康积极响应，迅速在印度和越南展开大规模投资建厂。
富士康在东南亚的建厂计划并非一帆风顺。先是在印度，富士康遇到了「口罩事件」，由于管理和卫生问题，导致工厂运营受到严重影响，甚至半导体项目也被叫停。
随后，富士康又因为工厂良品率问题遭到苹果的「砍单」，让郭台铭深感头疼。
为了分散风险，富士康决定在大陆和墨西哥投资建厂。在大陆，富士康成立了新能源汽车公司和绿色能源资产管理公司，试图拓展大陆的绿色能源市场，并向大陆市场示好。
在墨西哥，富士康斥资收购土地，计划建厂扩产，希望借此摆脱对苹果订单的过度依赖。
尽管富士康在大陆和墨西哥进行了投资建厂，但其重心依然围绕着苹果转。富士康在越南成立了子公司，计划建设两个工厂，用于生产、组装和加工印刷电路板，以提升越南的MacBook和iPad的产能需求。
显然，富士康仍将大量资源投入到苹果相关的生产中，这种过度依赖让富士康面临巨大风险。
苹果也意识到了这一点，开始扶持其他代工厂，试图摆脱对富士康的依赖。这一举动无疑给富士康带来了巨大的压力。如果继续依赖苹果而不寻找新的增长点，未来可能面临被苹果抛弃的风险。
富士康在大陆的新能源汽车和绿色能源业务，虽然看似是一条新路，但实际上进展并不顺利。
这两个领域竞争激烈，需要大量的技术和资金投入，而富士康在这些方面并没有显著优势。再加上郭台铭对大陆市场的态度变化，让很多人对富士康的发展前景表示担忧。
从郭台铭的「赏饭论」到积极响应苹果搬迁产能的决定，富士康的每一步似乎都在挑战着市场的耐心和信任。
富士康在大陆和墨西哥的投资建厂，是否真心实意，还是仅仅为了给库克看，都是未知数。但可以肯定的是，如果富士康继续在这种摇摆不定的策略中徘徊，未来的路只会越来越艰难。
郭台铭需要清醒地认识到，富士康的发展离不开大陆市场。大陆不仅提供了广阔的市场和充足的人力资源，更重要的是，改革开放的政策为企业提供了前所未有的发展机遇。
如果富士康一味地依赖苹果，而忽视了自身的技术创新和市场拓展，未来必将付出沉重的代价。
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