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领导离不开你,却不提拔你,是什么心态?搞清真相,助你走得更高

2024-09-24辟谣

【权力】一书中提到:记住这个教训,出色的业绩可能会困住你,因为老板不想失去你现有位置上发挥的作用,也因为虽然你有目前职位上很有能力,别人却不一定认为你就是更高级的职位的合适候选人。

曾经在职业经理人集训营里的同学,他就遇到了这种情况。不仅能力得到了认可,还获得赏识,是领导的心腹、嫡系,可惜就是提拔不起来。

直到很久以后,才醒悟过来,可惜已经错过了「黄金进步期」。本来可以走向更高的职位,却因为没看清真相,虽然混得尚可,但上限基本已经固定。

如果你也遇到类似的情况,搞清楚真相,可以有效提高你进步的效率。

一、领导需要你,却不提拔你的原因

1.起到的作用,别人无法替代

经常听到人们说:「教会徒弟饿死师傅。」虽说这话有一定道理,却是一种防守的心态。

换个角度讲,不教徒弟,他就真的学不会吗?可能偷学的效率低,但如果还想提升,你手里的活没人接替,提拔了你谁来干活?

涉及到自身利益,每个人都会先考虑自己,然后才是别人,领导也不例外。提拔了你,这项工作没人可以替代,埋没你的才华,但对领导的政绩有帮助,如果你是领导会怎么选?

就像有些人能力很强,得到了更上层的认可,中层领导为了自己工作的顺利进行,跟更上层谈条件,调走这个人,要增加几个人,权力分配者一想增大了人工成本,这个事先放一放吧。

除非所谓的「人才」能起到更大的作用,否则大概率影响了个人的进步效率。

所以,能力强是优势,不可替代性是安身立命的根本,但同时也是阻碍进步的原因之一,这是人性,换成谁都一样。

2.展现的能力,不适合更高职位

本事大小,有时是职位赋予的,你在这个位置上能把事情办成,换一个人未必不能起到相应的作用。

「人走茶凉」是职场的常态,当离开某个职位之后,能发挥的本事可能远不及在职位上更大。

许多人把平台的力量,当成了自己本事,以为自己无所不能,可惜领导站在更高的视角,早已看到你能力的上限。不一定是能力不行,只是展现出来的能力,不足以胜任更高的职位。

就像兵王战斗技巧无人能比,却不一定能率领一支部队。有些人个体能力很强,能替领导排忧解难,却不足以管理一个团队。

所以,业绩好,能力强,是个体的表现,管理能力与做事能力属于两个范畴。不是做事能力强,就一定具备管理能力,平时所展现出来的能力,决定了是否可以更进一步。

二、走得更高,需要做到这几点

1.培养「徒弟」,方法很重要

不否认「教会徒弟饿死师傅」的现象,不过那是防守的姿态,要想更进一步,必须要「进攻」、前进才有可能被提拔。

两种带徒弟方式,仅供参考,至少可以避免所谓的「不可替代性」,成为阻碍你进步的原因。

①不断进步,徒弟追赶

只要你不断的进步,此刻教会了徒弟,下一刻自己又获得了提升,徒弟一直在追赶,师父一直在进步,虽然会很累,很疲惫,但自身实力得到了提升;

②徒弟之间的分工

领导比下属有更多的选择权,可以选择你,也可以选择别人。同理,师父可以教A一种技能,教B一种技能,两者配合才能达到师父起到的作用。

这样一来,师父能做的事情,徒弟合作也能完成,不会影响自己进步的效率,同时还可以不被徒弟轻松替代。

两种方式完全可并行,不仅能加快自己进步的效率,也能避免因为自身不可替代性太强,成为阻碍自己进步的原因。

2.从「我」向「我们」的转变

思维的转变,可以获得更大、更高的视角。单兵作战能力强,属于「我」的范畴,只要自己够强足以;管理能力强弱,是从「我」到「我们」的转变。

如果还只是考虑自己,而不考虑团队整体,即便能力很强,也无法走向更高的职位。

考虑自身业绩好坏,根本不考虑团队其他人的水平,充其量是优秀的员工,肯定不是优秀的管理者。

就像一驾马车,单独一匹马跑的太快,作为赶车人(领导),就要适当的拉一下,保持整架马车的稳定,否则马车肯定也跑不稳。

所以说,思维上从「我」转变成「我们」是一种进步,而从「我们」转变为「大家」是进阶,可以配得上更高的职位,这是格局,也是展现能力时不能被忽视的品质。

3.掌握更多能「背叛」的筹码

身在职场,不能忽视人性中自私的一面,有时很可能你各项指标都符合,但领导为了一己私利,阻碍你进步的效率也是常态。

掌握更多的「背叛」筹码,是领导不得不重用,不得不提拔的关键,因为大家都需要人才,在这里获得不了更多的,那不如换一个地方。

领导之所以会「白嫖」你的能力,压着不让你提拔,是因为你没有「背叛」的筹码,离开这里很可能你什么都不是,领导自然随意拿捏。

可如果随着价值的提升,能力的增强,「背叛」筹码的增多,即便你没有想过「背叛」这件事,领导也会掂量一下,可能出现的后果。别说是「背叛」了,就是撂挑子,领导都不愿意承受这样的损失,自然会给予相应的进步空间。

所以,许多时候不是领导良心发现,而是你有足够影响平衡的实力,领导不得不慎重考虑各种方式拉拢你,以及给你更多的「好处」。

写在最后

领导离不开你,却不提拔你,别觉得是领导的问题,大多数是自己造成。昨天的因,导致今天的果,今天的行为,决定明天的收获。没有通天手段,怎能家财万贯?用谋局的思维做事,往往能收获意想不到的结果。

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