一、概述
1948年12月29日由塘沽附近地区移驻贯儿庄地区，当晚即布置着手调查了解津东及津北之地形材料，以及做开进武清安次道路之准备，于30日受领攻津命令，便开始进行攻津准备，于31日下午下达对各级司令部攻津准备工作指示，至战役结束分四期概述如下：
第一期组织外围战斗（1949年1月1日至12日）：
在外围战斗前（1月3日5时），召集各师参谋长及军司科长、当报3天内了解之敌情地形情况布置准备工作，准备确定事项及实施步骤，区分侦察任务，组织演习；要求师二科向军二科每天报告情况；师一科把每天部队挖沟、演习及其他准备工作向军一科报告；提出参谋人员均轮流看地形，熟悉敌我阵地位置；提出纵深战斗中，在分割穿插情况下保证通信联络不间断的办法，加以研究，一般的实现了要求。组织外围战斗中在攻占东局子（1月7日）浙江公墓、广东山庄（1月12日）诸战斗中，总结与交流经验教训，及时通报战果统计，虽有不及时之处由于严格督促，尚未误期。
第二期进一步组织总攻准备工作：
占领东局子后，组织了干部轮番看了地形，确定了两个师的突破口。军又于12日5时召集师参谋长汇报工作并研究总部指示的组织突破，及纵深战斗的协同动作，及战术问题。提出坦克、工兵与步兵的协同动作，加以研究；要求抓紧挖沟，及调制攻击阵地编成的图表，必须在总攻头一天上交，拟定弹药补充计划及补给步骤等。军司参谋分别下去检查，根据外围战斗，敌人炮火组织很周密，及工事之坚固，又组织师首长及特种兵首长开会专门研究各兵种协同动作，及攻击部署和攻津战术问题。军首长在会上作了指示，并对总部指示，又研究一次，这一段工作始终是紧张的，一般的实现了，布置的工作，只攻击阵地编成图，由于各师送到太晚且不完全，未能拟制成图，通报下去，但军师司令部都注意及此，想今后定会有改进。
第三期组织突破及纵深战斗：
14日6时当进入指挥所秩序有些乱，工兵还在修补指挥所工事，参谋人员还没有指定位置，同时还有些工作要作，电话还没有完全架通，虽能很快整理就绪，没有影响战斗，今后必须注意改进。确实掌握了总攻时间，在统一号令下，开始破坏射击，在突破前保证了联络通畅，两个突破口开始冲锋，与突破能及时了解与通报。军司组织两个观察所，随第一梯队，营也能及时报告情况，但在突破后，由于敌炮火封锁制压，师团电话经常中断，军与师也有时中断，但能很快接通。
当部队进展至营门口，指挥所需要前进，组织第一指挥所的前进到第二指挥所位置，虽然保证不间断的指挥，但有些零乱。突破后只调整部署，把20师主力调到21师突破口，入城向大直沽，发展至15日拂晓，部队向纵深发展较快，除组织指挥所转移外，为了及时了解情况又分别下去随着一梯队掌握情况向后联络，在组织指挥中，把部队每一进展与意外情况之发现以及总部指示，都能很快转达通报和报告。虽然在指挥设施上以及内勤工作上还有许多弱点，如没有部队进展晓示图表和阵中日记，以笔记本代替等，但仍有某些进步，只要努力是能够再提高的。
第四期战后工作：
战后打扫战场，整顿组织补充兵员弹药，及总结经验战果统计等工作。当战斗结束后，16日晨即口头下达指示，并分头组织人员下到部队去，有次序的进行，一般的是按着计划完成了。但由于仓促指定全军驻地，没有详尽调查研究，有的师驻的不合适，以后不得不重新调整。其次在接收仓库之保管上，认为是政治机关的事，司令部没过问，以后如仓库警戒之接替和仓库位置，存物概数等，司令部应加强与军师政治部门之联系，能够及时了解掌握住保管和同胞。否则临时现用才向各师和军政治部要材料，工作就显得被动，而不及时。
二、工作评价
(一)干部发挥了积极性工作有了相当的进步。
1、各科较能主动的工作，密切了联系：
在战前准备工作上，根据准备工作方案，订出自己的计划：一科对挖沟演习地形了解对部队实力了解，以及准备工作了解，能逐日检查汇报；二科主动组织侦察收集情报研究整理，及时通报；三科保证电话架设之及时，并有计划的实施与掌握；四科在生活改善虽然大家还有些意见，但是在买菜困难条件下，保证吃上青菜吃上豆油，在指挥所没有吃冷饭；队列科及时统计实力以供一科及首长之了解，并准备战后调整组织与配备干部；电台机要科，没有误报压报，保证了命令报告通报及时发出。各科之间主动的联系也较密切，特别一、二、三科互相交换需要的材料，并能及时提供意见，因此在这次组织战斗谁备工作上以及战斗实施中，发生漏洞较少。
2、有了检查督促，开始有了追的精神：
在准备工作布置后除了参谋下去检查帮助外，科内每天掌握电话汇报，执行情形：如挖交通沟，从那起到那止，多宽多深，挖沟中发现的问题，及克服办法，都能详知追问，甚至稍不清楚则参谋亲自实地去看，搞清楚绘图汇报，有时追的下级参谋答不出，则追问参谋长或首长以弄清情况。这样作的虽还不够普遍，并且也没有样样作到，但司令部已开始注意掌握了，只要不松懈，则会搞好的。
3、主动的通报敌情战况并将战斗经验及时通报出去，报告上去起了相当的作用：
总部敌情通报能及时发出，收集的情报也能及时发出。战斗中部队向前发一步或受到顿挫，能及时收集起来通报出去，报告上去。东局子、浙江公墓等战斗的经验教训，能抓时间扼要总结通报，以供部队总攻时之参考，都起了一些启示作用。
4、加强了工作的时划性，两次的参谋长会议，确定了准备工作方案以及研究总政部署方案，组织指挥等问题，并下达了书面指示，科又订出自己的计划，有步骤有次序的实施，因此加强了参谋工作的主动性。井也更能够协同动作，虽然做的还很粗糙，还有许多遗漏的地方，只要逐步改进，是可以逐步提高的。
5、观察所：几次战斗中的观察所不是因电话中断，即是观察员不了解情况没起什么作用，此次两个观察所都能紧跟突击营附近，了解情况很多，并能及时报告到指挥所，对于指挥上贡献不小，值得今后发扬，甚至姜参谋负伤后仍坚持观察与报告。
攻津的司令部工作，由于历次攻坚战斗经验的积累，由于总部以及首长的直接推动和全体同志的努力，在组织战斗上实现首长的决心上是有了初步进步。但不应以此自满，要知道还赶不上大兵团正规化的需要，必须很好学习与锻炼才能获得进一步的成绩。
(二)在工作中还有很多缺点必须大力克服，才能把司令部工作提高一步。
1、粗枝大叶道听途说的现象，仍普遍存在：以检查挖交通沟来说，有的参谋只问挖了没有，挖了多远就满足了，就汇报不追问，从那里挖起已挖到那里看地图则说不清楚了。检查部队演习，只问到今天演习的什么课目就满足了，上级追问收效如何，则答不出来。搜集情报上也有同样的情形，这固然由于参谋水平能力低，但在领导上过去没有抓紧从工作中培养和及时指导也是一个原因，因此使其不能很快提高。
2、对于战斗关键问题掌握的仍不够紧：
在准备工作中，最困难的是地冻了，交通沟不易挖，有的干部认为不挖也没有多大关系，但挖交通沟接近敌外壕，对突破则有很大保证，并可减少伤亡。因此司令部必须抓紧这一条，头二天就没抓紧，因此有的部队就没挖多少，以后抓紧了，检查督促，才普遍的挖起来。突破后向纵深发展二个突击团停止在营门口休息吃饭，迟延了六个钟头没前进，没有抓紧查明原因，也没有负责干部亲去检查督促，突破后掌握坦克迅速进去参加纵深战斗，作用是很大的，我们检查的不严不紧，以致拖到第二日天明才进城，如当夜进城配合作战，在营门口不致迟滞那样久。
3、组织指挥所没有比比较完整适用的一套：
指挥所的构筑上还很简单、狭小，放上两个电话机子，坐上两个人连图也展不开了，不能将部队进展情形一一标示出来，写阵中日记也不方便。组织攻击部署上及敌方显著目标编号不细致，对自己阵地编成的标示不完全。有的没有指挥所，有的没有弹药补给所、救护所，有的没有炮兵阵地，因此整理不出完整的东西来。在报告战况上多是进展到某地没有什么时间那个部队等，真正有系统的按照预定计划有条不乱的组织起来分工负责的作下去，还得进一步从实战中去摸索创造。
4、研究情况还不够细致：
从敌情上来说，我们收集的情报是不少的，但缺乏研究的工夫，没有召集参谋研究，甚至一、二科也没有共同研究，因此参媒人员对敌情了解多是二里二虎的，特别对敌兵力了解有些是根据其编制估计的。对自己部队战力也缺乏研究：如突击部队新老成份、技术战术水平、党员数目，都是不很清楚的，因此经不住追问，一追问就蒙了。
5、队列科与后勤股关系不明确。一、二科对地形材料之收集与掌握上关系不明确，因此有时互相代替互相推托，并且联系有时不密切，今后应加以碎究与解决。
6、总攻击部署命令下达的晚，师再下达命令时非常仓促，虽然事前经首长等看地形，研究部署确定了方案，以为命令到的早晚没有多大关系。但下级多是以命令为根据，命令下达的晚了对下级机关部队行动多少有些影响，今后应注意尽可能早些，使下面有充裕时间布置为好。
三、几个问题的体验
(一)司令部工作面向部队，而部队管理的好坏，与干部军事水平高低，对司令部工作又起着好坏的影响：有些营连干部在战斗中，注意通信联络掌握情况、战后及时报告战果统计等作的很好，使司令部便于掌握战中战后的诸般情况；有的干部简单化忙于事务，只顺打仗不注意掌握情况反映情况，甚至参谋下去帮助都不理，他认为打仗打好就算了，什么报告什么统计，都是找麻烦，不需要的。他不知道什么协同动作，不注意局部需要整体的支援，因此增加了司令部工作困难，降低了工作效率，对这些干部加强其对这方面的教育以期有所改进，是十分必要的。
(二)严格要求必须与检查督促经常提醒结合起来，才能实现要求，也才能体现上级对下级的具体帮助，才不致形成讨债还债式的要求。我们过去有些是到时就要，而下面没有完成，要不来严格批评了，仍是要不来，甚至引起不满，影响关系。批评是需要的，但必须有检查督促经常提醒，才能及时全部完成。此次演习和做苇子桥等，经不断的检查与提醒，有的部队认为苇子桥没用，没有作的也感觉需要了，也按要求完成。我们应很好掌握此方法，运用于工作中。
(三)指挥所的组织与秩序问题：
这次指挥所秩序有些乱，白天到处是人，夜间到处是火，其次是掩蔽部小与少———工作展不开，因此指挥所位置必须避开部队运动及前运后送之大路。对指挥所之构筑上掩蔽部要宽大些的三、四个：一、二、三科各一个，首长一个，队列科后勤股一个，以一科为中心构筑，便于联系起来，一科必须能容六七人，并能摆开地图，便于写划。指打阵地上观察所应多作几个，除参谋观察外，准备首长观察等。进入指挥所人员预先应指定位置，以保证有秩序的进入，警戒部队在其警戒位置做好工事，执行职务，不准擅动，进出指挥所人员必须经过许可，否则不准其进出，为了隐蔽不暴露指挥所目标。还应多挖交通沟,便进出人员皆在沟内运动，如此要早些确定指挥所，使工兵有充裕时间。此次头一天确定一夜时间， 只好做简易的工事，我们在这方面还缺乏研究值得注意。
(四)在司令部组织战斗准备工作与自上而下算有了比较完整的一套，但在组织指挥上还相当的差，还不能真正起帮助首长的作用，能够掌振情况研究情况据此提出建议及时提供首长参考，还不多。有的反映下面的情况不能细辨其真实程度，有的连下面情况反映的走了样，这说明了我们军事水平与能力还不够。至于随着战斗发展瞬息万变中，一步步的注意掌握什么问题，以什么问题为主的来掌握加以检查启示，那就更差了。我们必须从实战中很好研究学习摸索出一套来，书本上是没有这些固定东西的。
天津战役一科工作简结
一、做的主要工作及进步表现
29日由塘沽转到贯儿庄地区，即着手组织调查津东、津北兵要地志材料———村庄名称、户数、里数等，并调查进到武清安次地区之道路状况，要求绘图，有的一夜未睡觉，白天还是工作。于30日接总部令后，即全力进行攻津准备工作具体表现如下：
(一)根据首长指示及时组织各级司令部进行战斗准备工作下达，与部队战备工作结合一体的书面指示(内容从略)。
(二)一科本身根据指示的工作表现：
1、对战备工作情况抓得较紧，建立了每日由值班员以电话与各师一科及时联络，搜集了解部队的战斗准备工作状况登记起来，整理出来，每晚向首长做报告，特殊情况随时报告。井每日或隔日报告总部，加强报告制度，充实了一定程度的报告内容，增强了值班员的工作内容，提高其责任心。初步养成全科同志能够主动的了解情况以养成上报之习惯，并初步打通与各师一科之联络系统， 且由于多是由上而下的催报，故督促各师一科必须收集情况以便上报。(整个过程中各师科主动上报情况很少，绝大多数是我们主动去要情况)为了确实掌握情况，组织人员有重点的到师团进行了解，但返回后未能及时抓紧时间汇报研究。
2、随从首长检流普遍的观察地形，并协同二科绘制成图供给首长做参考。为了更清楚更详和了解某一地形地物， 及所挖交通壕的状况组织，一、二科测绘员两次亲到最前边督戒哨位置，甚至于伸出警戒哨位以前，去了解观察测图，这一点除在四平战役中进行过外，但也未象这次做的普遍及细致。
3、在首长意图下组织130及132两师东局子，浙江公墓、广东山庄(红历子)等外围据点之攻击，并及时组织战果及经验教训之通报与报告。
4、及时通报友军战斗经验教训，供各师参考之用，通报内容均是稍加修改，不是原文照转。
5、首长确定方案后，及时组织下达总攻令。
6、战斗中组织指挥所秩序，规定参议人员轮流值班，每人半天分头掌握电话，较及时主动未中断的了解战况，并登记阵中日记，并通报交流战况及上报。每人都能有半天之休息时间，(整个战斗过程中各师一科均未主动上报战况的，且在催报中，均是不完全，含糊不明确，及缺乏具体地点，及时间)并与二科共同组织观察所二，随突击营掌握情况，均主动报告较过去诸战斗好。
7、部队部署位置每有变动，均能标图提供首长。
8、战斗结束，组织人员到各师收集战斗经验了解战果，并检查，第二步(攻北平)战斗准备工作状况，掌握了中心工作，返回后组织了简要汇报。取得以上进步的原因：
首先是首长领导上抓紧耐烦细致的随时指示，勤检查，勤督促，紧追问，在未做到的地方，当时即给以指示全后应怎样做，注意什么。
其次是全科同志责任心的提高(局限性的提高)。本着把工作搞好，乐于接受任务，勇于去完成任务，不管在夜里得不到休息；或一件工作未完，再给一件均表现声色不变，没有丝毫的畏缩推托。但仍有个别同志闹情绪，及工作稍多或否认为不是我份内(分工内)之工作，接受上不很自然，(这不是根本拒绝不接受的)的现象。
二、我们存在的主要缺点
(一)不细致粗枝大叶的现象。表现在：
1、对情况掌握是丢三掉四的，缺乏深追详追，而是极不完善的流水账式，知道做什么，但不知经过及结果如何？收效如何？在向首长报告中，往往被追问的闭口答不上，闹个脸红耳赤。
2、对战前教育工作布置不具体，仅在对各级司令部工作指示中，提出有重点的教育。
3、关于各兵种协同动作问题，特别是坦克、工兵两大兵种，新参加战斗之协同动作，以及总部下达了指示未能很好细致的研究布置演习，多仅是依靠师里去搞，不加过问，师怎样组织的协同动作。未很好掌握此点，故坦克未顺利用上。
(二)情况之收集与登记不完善，有些零碎不系统化，更缺乏研究，因之对首长情况之供给作用不大，做不出个结论来，提不出什么建议的意见和方案，以及批评性的意见，故部队起不到应有的指导作用。
造成以上缺点的原因：
首先是由于科里领导上一贯的温情迁就，布置工作不知致、不具体，考虑的不周，科里分工不够科学，造成领导上计划性、组织性之欠缺，而不是科里同志不愿干与不干。
其次是科内同志们大多数还不善于多用脑子想办法，因此在科里已布置的工作未考虑的地方，而自己想不出来，及时提醒与帮助不够，也因此在工作上多是指一点做一点，自己主动灵活的完成任务差。
三、小结
由于首长领导的抓紧、放手、耐心、细致的具体指示，以及同志们责任心的提高积极完成任务，故取得了以上的进步。但由于科里的领导不细致、不具体、不周到、计划性、组织性差，以及某些同志们不肯于多费脑力，细致灵活的把工作搞好，故工作上仍存在基本的弱点，也说明我们工作基础不成熟，不是一套按步就班的做，故对首长之贡献及对部队的指导，起不到应有的作用。
天津战役二科工作初步总结
攻津战役中，二科业务内外勤活动工作秩序，在一定程度上说较之于锦州战役有了稀微进步，但亦暴露了前多急欲克服的缺点兹检讨于下：
一、战前(总攻前)工作
(一)组织部队(19师、21师)对天津侦察，具体划分地区及侦察任务，确定侦察步骤。首先以津东外围据点，地形工事及敌守备兵力等情况为第一步侦察重点；继之以扫除外围据点后，主要对敌城防工事地形侦察，并求得查明敌纵深情况(外围侦察时19师对敌工事地形情况了解尚好，报告及时并附图，21师次之。)
(二)军二科参谋分配到师，协助进行侦察，了解敌情，并主动与友军(8纵22师)联络，询问敌俘，获得津东初步情况。
(三)规定师二科组织捕俘与收容敌方逃散人员，为搜集敌纵深情况主要手段，近迫侦察为了解敌防御配系及工事地形材料，均收到成效。
(四)科内干部轮流派出，值察津东敌外围据点及城防等，预定作战地区战场地形。
(五)汇集各方情报，整理、编拟及时通报部队及上报等(共通报x份)。
二、攻津过程(外围突破)工作较前进步的几点表现
(一)组织侦察时，能运用机构准动工作，科内同志均各按职责进行业务活动，按时完成任务。
(二)指示师执行侦察任务和报告情况，较过去严格。如要求捕俘调查护城河，均能做到有问必答，克服了看情面，不从工作出发的口气。
(三)前进观察所伸到突击营迫近敌前沿，侦察敌地形工事具体，报告及时，在突破前后不断供给了指挥所情况。军指挥所亦设观察员，日夜轮番观察我敌双方一切征候(突破时军一、二科合组之观察所，在侦查情况上为主要侦察手段)。
(四)组织军侦察连下马，随前进观察所入城进行观察与搜索，打破了过去认为骑侦不担任巷战侦察的守旧思想。
(五)对当面敌情防御体系，及津东守敌部署情况搜集比较确实，一般临时性点滴情况，亦做到及时整理通报及上报。
三、缺点
(一)科内工作组织与计划性不够，分工不明确：在扫除外围据点前，工作秩序案乱，干部劳逸不均，并忽视外勤工作，未能发动干部积极性和责任感。
(二)对师侦察部门缺乏帮助和指导：军二科干部未适当较长期分配到师帮助组织侦察，故对各侦察部门具体活动情形不甚了解，因而致使缺乏指导方法，党凭电话询问而已。
(三)军侦察连在扫除外围据点前，未组织其单独执行值察任务，对战场侦察活动能力提高与实际锻炼培养未予重视。
(四)侦察部门与战斗部队侦察未结合，尤其是侦察部队(军)未起战术值察责任。
(五)督促侦察部队执行侦察任务，还欠严格。完成任务已否，缺乏深追。如上不促下不报，则任其自流放松责任。
(六)克服困难精神差，如遇敌护城河及防御阻碍，不能及时设法帮助侦察部队子以克服。
(七)情况搜集仍粗枝大叶，整理材料亦欠周密系统化，与友邻联络亦不主动。
四、几点体验
(一)对大城市战役侦察，事前情况故赖上级通报，但为具体查明敌防御部署及地形情况，仍须由攻城最高指挥机关，组织统一的围城侦察，确定各自侦察任务及重点，限期召集汇报相互研究，而后再确定侦察步骤及搜集材料范围，才不致使材料残缺不至，或重复迭迭，以及浪费人力和时间等现象。
(二)军师侦察机关，未主动向首长提出要求部队配合组织先遣侦察，当主力开进时，敌外围小据点及警戒部队发觉我大部队行动，必然收缩，失掉突然偷袭捕俘机会。
(三)组织观察所，在外围突破纵深战斗中均极重要，但其位置不宜呆板规定，以能观察和指挥所、主攻部队取得联系为宜，可允许其选择与移动位置的机动性。观察所除用电话植告情况为主要联格工具外，事先亦需规定其他简单联络报告讯号，以备电话发生故障时补助之，(此次进入突破口后，电话中断，未规定其他报告情况的联络讯号，影响情况及时上报。观察所确定在突击部队之交通沟外，在进行观察时暴露部队目标，且妨碍部队运动)。
(四)对外围据点及城防工事进行侦察时，在组织上要人少精干，便于运动和转移位置，方能在较长时间内进入观察和测绘，人多为敌发觉不易成功。
(五)敌一般据点之护城河深宽及副防御层次多寡并非一般化，其重点设施多在要道路口，故不能根据某一地点情形，而视为全盘依据，如此会犯错误。如津东护城河某部查知河水深二米(已冻)冰距河坎一米五，但民族门段之河面(已冻)与河坎则成平形。
(六)重视敌人逃兵收容，和询问比较，此次战斗中俘虏(军官)供述情况为多，因逃兵不满蒋匪现状者，易接受我启示和争取，供给材料较真实，(此次收容敌电话兵供给86军各部分布置战斗中，证实尚可靠)。
