2023年，內娛限定團時代落下帷幕，這六年留給內娛的，不僅僅是一群獨具個性的年輕藝人，還有一個不斷摸索、日漸成熟的內娛團隊營運產業鏈。綜藝選秀拉開偶像元年帷幕後，「創」系限定團被哇唧唧哇接手，從2018年的【創造101】及第一代女團火箭少女101開始，哇唧唧哇與騰訊影片聯手，以節目為原點，連線起上遊藝人經紀公司、中遊制作公司、下遊營運公司，真正的跑通了一條內娛限定團的路徑，實作行業生態共贏。
縱觀內娛團體發展史，四代團從節目選拔到「售後營運」，「創」系真正打造出市場號召力的女/男團，跑通本土化的限定團模式，為整個內娛建立了團隊營運的樣本。2018年火箭少女101經紀團隊成立，對他們來說最大的挑戰是國內沒有一個那麽工業化的體系，且本土也沒有一個可供參考的樣版。這不僅是對經紀團隊來說是全新體驗，對內娛整個相關產業鏈都是一個全新的體驗和挑戰。從學習海外模式，到搭建起本土化、系統化的營運全流程，四代「創」系團的發展歷程背後，正是一個行業的共同發展。
RISE的成立並不是想要對標任何一個南韓男團，而是想要打造一張中國男子形象名片。剛開始營運RISE的經紀團隊，從藝人、經紀、平台到負責音樂的工作人員每個人都有自己的追求，也是在不斷的磨合中達成共識，收起自己的創作追求服務於集體。這個共識是RISE也許不是最完美和最強的團，但他們聚集了一群願意玩、願意展現幽默有趣一面的男孩們。
相較於火箭少女101和RISE來說，硬糖少女303在特殊時期出道和告別，幾乎沒有可以跟粉絲見面的機會，藝人自己站在舞台上唱歌和面對觀眾進行表演，體驗是不同的。而且在師姐師兄團的光環下，他們帶著一種亟待被認可的使命感在努力進步。對於營運了火箭少女101和硬糖少女303的經紀團隊來說，做團是一個復雜交織的過程，這個過程中能夠不斷挑戰和精進自我。
在限定團六年的營運中，哇唧唧哇初期將限定團相關的工作人員放置在一個部門，服務限定團的所有營運工作，後來則因為越來越具備細分專業度，不同職能分散至了經紀營運中心、音樂中心和會員產品中心。同時從第一代團開始，團隊營運的基礎邏輯和框架初步成型，還逐漸建立起一套工作體系，孵化出標準化的工作手冊。
與以往的限定團不同，INT01經紀團隊的人員是最多的，分為經紀、內容、宣傳、公共支持四個板塊，且在第四代團新增內容經紀、制片管理的細分崗位，也正是前輩們的基礎沈澱，以及團隊內部持續的精進，INT01讓大家看到了大型團體、國際團體在內娛存在的可能性。
站在時代背景的宏觀維度上，「創」系IP成功的關鍵，正在於世界觀敘事迎合了時代情緒，獲得了大眾市場的認可，每一代團都精準折射出當下的社會現狀，以及所覆蓋的青年文化樣本。從火箭少女到INT01，限定團愈發進入系統化、乃至工業化的發展階段。為應對優質原創音樂作品短缺的困境，哇唧唧哇音樂建立起自己的詞曲版權購買渠道，與南韓、北歐的幕後制作人建立起長期合作關系，同時也持續挖掘能夠創作強旋律作品的本土作者。
限定團的時代告一段落，但所積攢起的工作方法和經驗，將繼續帶領哇唧唧哇為年輕人們創作更好的作品，現在哇唧唧哇已從過去單一的選秀賽道的內容供應商，轉型到復合型的青年文化IP賽道實作了1.0時代到2.0時代的更叠。哇唧唧哇2.0時期將透過綜藝節目制作和新人挖掘部門挖掘新人，打造文娛生態閉環，從新人選拔、培養、宣傳、IP打造到商演，提供全方位精準化培養服務，將多向產業進行深度融合，形成全產業鏈布局，以內容驅動流量，打造青年人的精神家園。
