那英在激烈角逐中奪冠，【歌手2024】的賽事也隨之落幕。
從商業視角審視，【歌手2024】無疑是成功的，在節目的高熱度、高流量時期，大量品牌投資入局，僅在第二期追投的新品牌就多達11家，還有不少品牌陸續向【歌手2024】「申請出戰」，最終共有30個品牌贊助的盛況是其他節目無可比擬的，實作了經典IP的超量回春。
然而，站在品牌角度來看，隨著時間的推移，無論是品牌聲量的擴充套件還是熱點話題的持續影響力，均未能再出現「爆梗」玩家，這也引發了行業關於品牌行銷的討論： 在節目高點入局追投贊助到底值不值得？
"高開低走"是對【歌手2024】整體表現的貼切概括，隨著節目的熱度逐漸降溫，節目後期進入了後勁不足的現實。 從搜尋指數來看，【歌手2024】在首播達到了峰值，此後熱度此起彼伏，一路下跌，在決賽夜再次迎來一波小高峰，但也沒有達到首播的效果。
據剁椒統計，節目首播時僅有6個品牌參與，其中包括獨家冠名君樂寶簡醇，首席合作夥伴VIVO，合作夥伴湯臣倍健、百雀羚，和美時光夥伴五糧液，天然好聲推薦官百歲山，這些品牌提前押註【歌手2024】，實作了長線的市場勝利。
在首期引發熱議後，節目的"吸睛"能力不斷吸金。 東方樹葉、豪士麪包、天貓、東風日產、ipad、力士、清揚、德芙、動感地帶等24個品牌紛紛追投，涵蓋了美妝、食品、日化家清、電子通訊、互聯網平台等多個領域。
品牌們雖然蜂擁入場，但從效果來看，頭部梯隊，君樂寶、五糧液、VIVO、百歲山或是最大贏家；豪士麪包雖然較晚加入，也贏得了不少的市場關註；東方樹葉由於鏡頭爭議陷入輿論漩渦，雖口碑有瑕但收獲熱度，至於其他的入場品牌，均反響平平。
歌手IP的造梗能力，為品牌帶來了強溢價效果 ，君樂寶、百歲山、五糧液等品牌透過巧妙的行銷策略，成功躋身品牌曝光度的前列。
隨著【歌手2024】的熱播，君樂寶作為總冠名商，自然而然成為焦點。從節目的首期開始，君樂寶就透過中插劇場、明星口播、場景化植入，以及片頭播報和logo露出等多種方式，率先嘗試並展示品牌資訊。
憑借著高強度的露出，君樂寶成為熱議的話題。那英表情包中的「行走廣告區」和節目主持人胡海泉在直播中的口誤「喝歌手，看簡醇」，都成為了觀眾津津樂道的熱梗。
與君樂寶同樣收獲頗豐的的還有百歲山，百歲山品具備獨特的場景植入策略，在節目排名揭曉的高潮時刻搶奪註意力。
作為多年贊助的老玩家，百歲山品牌自2015年【我是歌手 第三季】到2020年【歌手·當打之年】落幕，始終用特有的賣關子「喝水」完成產品亮相，這一有趣互動也成了節目出圈的名場面。
在【歌手2024】，百歲山延續以往風格，仍將植入場景選擇在最緊張刺激的排名揭曉環節，用「喝水」這一動作完成產品有效曝光，直播公布排名前主持人何炅先幹了一杯百歲山，不少觀眾表示夢回洪濤導演喝水的畫面。
而這種看似自然發生的自來水式玩梗，實則是品牌多季贊助綜N代的心智繫結效果，觀眾在享受節目的同時，自然而然地對品牌會有更強的使用者記憶度和認可度。
相較而言，五糧液在廣告植入上的手法上更靈活和精準。
首先，五糧液將產品與送禮場景相繫結，在節目中，那英以贈送具有中國特色的禮物為由，將五糧液作為禮物送給國外歌手香緹莫；其次，節目組巧妙地利用了那英的綜藝感，透過她東北口音的直播帶貨形式介紹五糧液，更接地氣的行銷和種草。
此外，在節目的前期，五糧液的廣告植入也很有針對性。它選擇在二手玫瑰和海來阿木的單人鏡頭中頻繁出現，由於他們在觀眾心目中的的形象認知和五糧液更加匹配，不少觀眾都表示五糧液還挺會精準瞄準目標使用者群體。
品牌在綜藝節目中的成功露出，不僅取決於贊助力度，更在於品牌調性與節目內容的契合度。
與那些擁有豐富戶外場景、家庭觀察元素、戀愛互動或大量日常生活鏡頭的綜藝節目不同，【歌手2024】的節目場景相對集中和單一，更是限制了品牌植入空間。
因此，與【歌手】合作非常考驗品牌與場景的結合性。與節目定位、藝人形象更為貼合的品牌，即便權益靠後也能擁有更多記憶點；反之，品牌花錢再多曝光再足，也不一定帶來好感度，反而會因生硬地創造場景引發負面輿情。
典型例如飲品品牌，無論是百歲山、東方樹葉還是果子熟了等，因其與歌手演唱後需求的高度相關性，成為最契合的植入品類，這些品牌只要爭取到足夠多的權益，曝光度就能加持本身的契合性。
但也有許多後入場的品牌，缺乏前期權益商討和商務指令碼的磨合，並沒能找到合適的植入場景，品牌不得不依賴於頻繁的口播和有限的空間展示，這無疑削弱了其植入效果。
例如家樂牌私廚醬，僅在第七期中短暫亮相，而金龍魚菜籽油雖然在第六期和第八期中有所展示，但露出機會主要局限於節目中的花字或口播，這樣的曝光方式顯然無法充分發揮品牌植入的潛力。
從曝光程度來說，君樂寶、百雀羚、VIVO、湯臣倍健植入和明星口播較為明顯，這樣的植入合作一般在前期就有權益商討和商務指令碼的磨合，相對而言入場時間較晚的品牌，大多數行業贊助如只有logo擺件露出和鳴謝播報，只是簡單的廣告資源購買。
在節目初期，觀眾對每位歌手的細微表現都表現出極大的興趣，他們細致觀察選手的每一個微表情和前後台的每個瞬間，加上前期節目中的廣告植入較少，品牌能夠巧妙地融入內容，成為觀眾樂於討論和創造梗的物件，從而獲得了極高的曝光度和話題度。
然而，隨著節目的爆火，一些後來加入的品牌面臨著除了節目的流量有所下滑之外，使用者對於玩梗和造梗的熱情也有所減退的問題，這些品牌還沒有找到自己獨特的放大方式，處於不利地位。
此外，一旦節目爆紅，其贊助費用往往會隨之水漲船高。
以【浪姐】第一季為例，網傳最初該專案的市場評級僅為A級，在眾多S級專案中並不顯眼。梵蜜琳憑借4000萬元的投入，成功拿下了【浪姐】的獨家冠名權，隨著節目的爆紅，其他品牌如金典等紛紛加入贊助行列，雖然它們的權益可能不及梵蜜琳，但贊助費用卻大漲，均在5000萬以上。
此前，有網友爆料，【歌手2024】大爆後，贊助費用也出現了翻倍的情況，一則15秒的廣告報價甚至高達9000萬元。
值得一提的是，【歌手2024】合作品牌大多數是知名品牌，不會像梵蜜琳贊助浪姐一樣一炮而紅，因此，這些品牌需要透過各種方式強化其功能特性和記憶點。
記憶點的關鍵在於品牌能否將其產品的核心功能，透過廣告、場景，反復呈現給觀眾，從而深入人心。
在植入方式上，品牌大都選擇不需要太耗費創意頭腦的硬廣式植入方式，軟性植入玩法還是相對較少，而VIVO在場景化植入上進行了品牌表現力的玩法展示。
一方面，透過特定場景突出產品特性，節目中使用VIVO手機拍攝歌手演唱畫面，真實反饋舞台效果，同時結合使用場景，強調手機的「2億長焦超清晰」的功能點。
另一方面，VIVO的植入手法也極為貼合場景。如歌手後台互動時，圍觀那英使用VIVO手機檢視即時熱搜，節目鏡頭巧妙偏移，展示VIVO產品的擺放及產品系列名稱，使產品植入顯得自然而不突兀，受到不少好評。
類似的是，百雀羚也透過道具植入和片頭播報的方式，強化產品功能。
雖然場景不夠匹配，但百雀羚利用禮盒抽簽環節，將產品自然融入節目流程，並透過文案中的數碼巧妙地傳達產品賣點和出場順序，如「1小時快速淡紋28%」和「第2代全新幀顏淡紋霜」，以及肌膚的「彈、嫩、亮」三個關鍵詞，有效構建了產品的記憶點。
相較而言，東方樹葉的植入策略則展現了不同的創意。作為第三期新加入的品牌，東方樹葉選擇在歌手表演結束後透過歌手飲用來展示產品，這種出場方式不僅自然，而且透過不斷重復的「東方茶」概念，加深了觀眾對品牌的印象，盡管與百歲山在結果揭曉時刻的出場方式不同，東方樹葉的策略同樣有效。
在此之外，強化記憶的另一策略是明星與贊助品牌的深度繫結。
在綜藝界，將贊助商與節目的主要藝人繫結並進行持續的品牌植入已成為一種常規策略。尤其是在歌手圈，在當前的市場環境中，藝人合作費用大減，據悉，那英的個人商務報價為單日廣告拍攝200萬元左右，對代言title也沒有硬性要求。
在【歌手2024】中，作為節目的絕對核心，那英成為了眾多贊助商爭相合作的物件。簡醇、VIVO、百雀羚、百歲山、湯臣倍健、豪士、五糧液等品牌紛紛透過劇場廣告的形式，與那英進行聯動，巧妙地將品牌資訊融入節目內容之中。節目中的其他藝人也積極參與到品牌合作中，比如，黃宣與百雀羚幀顏淡紋霜、豪士麪包的合作，汪蘇瀧也與VIVO X100系列聯合推廣。
值得一提的是，豪士麪包雖然在節目初期並未亮相，但其在第三期的高調加入，透過大手筆的投入迅速占據了節目的合作夥伴位置，並獲得了顯著的曝光效果。
豪士與黃宣的合作是行銷的一大亮點，透過黃宣唱出「天下音雄皆豪士」的口號，瘋狂洗腦，成功地在觀眾心中留下了深刻印象，而且豪士麪包巧妙地將每個字與節目中的出場順序相結合，透過精心設計的道具設定，進一步鞏固了品牌的強勢植入。
跳出【歌手2024】節目外來看豪士，不難發現它是這兩年很會玩兒梗的新玩家，盡管這家公司自2017年成立以來，直到去年才正式涉足娛樂行銷，但打法卻異常亮眼。
此前，在與愛奇藝合作的【寧安如夢】中，豪士麪包憑借王星越拍攝中插的「豪士豪士，好吃好吃」的台詞實作了一次意想不到的「出圈」，隨後，在張遮麪包話題出圈之後，豪士趁勢推出「我在監獄吃麪包」 與「張遮監獄一日選單」，與網友積極互動梗，引發不少使用者二創與模仿，後來豪士還一舉簽下王星越作為品牌代言人。
在綜藝節目【種地吧】中，豪士麪包還積極和使用者共創，被稱為「禾夥人們喊來的品牌」。起因是粉絲們偶然發現節目中成員們在吃豪士麪包，便直接在豪士董事長的抖音評論區發出贊助邀請，而豪士對粉絲們的熱情也迅速反應，連夜對節目中十個勤天種的地進行了實地考察，並在第二天透過官方微博正式宣布了與節目的合作關系，因一系列寵粉行銷動作備受綜藝粉絲喜愛。
從豪士的動作也能看出來，品牌在行銷中快速創造熱梗和把握熱點話題的速度、反應能力以及能夠放下身段與使用者玩在一起的態度，對於建立品牌形象和拉近與消費者的距離極為有效。
因為場景的有限，品牌在節目外的聯動整合行銷就顯得尤為重要，在節目外的聯動上，本屆贊助商們還透過社交媒體等平台，與觀眾進行了更加緊密的互動。
在社交媒體矩陣的覆蓋廣度方面，君樂寶、豪士麪包、百雀羚、VIVO、湯臣倍健和東方樹葉等品牌均在三個主要社交平台上擁有活躍的內容不斷輸出。
進一步觀察各品牌的娛樂內容營運策略和使用者互動水平，豪士麪包和君樂寶顯然處於領先地位。君樂寶主要透過舉辦互動活動和抽獎來吸引使用者參與，而豪士麪包則在這些基礎上更進一步，透過趣味剪輯內容與觀眾建立情感聯系，並巧妙地利用海報等視覺元素，最大化地推廣其產品。
而在轉化上，東方樹葉、豪士麪包和君樂寶都展現出了出色的策略，透過各種渠道將流量引導至自己的直播間，在增強了品牌的可見度的基礎上，也為消費者提供了更直接的產品體驗和互動機會。
顯而易見，站外營運在此刻尤為關鍵，涉及將綜藝受眾轉化為品牌受眾的過程，透過精心策劃的站外行銷活動，品牌能夠跨越節目的界限，與更廣泛的受眾群體建立聯系。
在品牌行銷的世界中，熱度無疑是衡量成功的一個重要指標，但如何衡量負面輿情帶來的熱度，品牌們看法不一。
某綜藝贊助服務商曾直接告訴剁椒，品牌選擇贊助節目時，關鍵在於品牌定位和預期收益。以梵蜜琳為例，盡管贊助【浪姐】引發大量關於品牌品質、銷售模式的負面探討，但負責人依然認為此舉狂賺眼球，根本不在意負面輿情，但「也有汽車品牌原本談好了合作，但因為內容存在爭議點臨時撤資跑路，生怕陷入輿情危機」。
輿情危機也出現在【歌手2024】的合作品牌身上。
首當其沖的是總冠君樂寶，最初透過主持人念錯廣告詞的方式吸引了大量公眾關註，「口播口誤式行銷」策略在一開始看似無意，卻在小紅書等社交平台上被揭露為有意為之，這樣流量聚集雖然高效，也很容易被反噬，在網友資訊曝光下，引發了一場公眾對其行銷手段是否過於刻意的質疑。
值得關註的是，此前據業內人士分享，君樂寶為一家「整體風格和玩法較為保守」的品牌，但不可否認的是，此次出位的玩法，的確獲得了關註度和存在感的暴漲。
同時，東方樹葉也面臨著由多重因素引發的輿論危機。
首先，音樂合夥人李晉曄的替換事件觸發了一系列爭議。一邊是李晉曄的粉絲為他辯護，認為他拒絕在嘉賓演唱時喝水，是對音樂和歌手的尊重；另一邊是觀眾的質疑，認為他的離場是因為業務能力不足，這場爭議迅速升溫，使東方樹葉意外成為社交媒體熱搜的焦點。
隨之而來的是，東方樹葉的和藝人的強勢繫結引發了廣泛的討論。節目中，歌手們在演唱結束後飲用東方樹葉的場景屢見不鮮，這些畫面雖然讓品牌頻頻亮相，但也招來了一些觀眾的側目和對廣告植入方式的反感，認為這種做法過於直白，甚至影響了節目的觀賞體驗。
與此同時，簡醇品牌在抖音上的官方聲明也借勢為品牌註入了一針催化劑，簡醇強調了在尊重藝術表演完整性的前提下，拒絕強行植入廣告，這種倒油式拉踩行銷，也成功贏得了關註，最樸素的商戰往往最有效。
除了可控的推廣手段，品牌在行銷過程中仍可能面臨不可控因素，這些因素有時會導致意外的負面後果。
有關東方樹葉的討論中，一些觀眾開始戲謔地將選手在飲用東方樹葉飲料後排名下降的情況聯系起來，進而創造了「誰喝誰輸」的梗。雖然這種聯系最初可能只是觀眾之間的玩笑，但它迅速在互聯網上蔓延，並有可能轉化為對品牌不利的公眾認知。
此前，某快餐品牌參與電競賽事贊助時，便因為戰隊選手發揮的不穩定，在落敗後被核心粉絲戲稱為「輸了再也不吃XXX了」，雖然是一時遷怒行為，但據剁椒了解，品牌相關人員對本次的負面輿情高度緊張，並直接決定從此遠離電競賽事贊助。
顯然，這種強負面關聯的輿論導向，對品牌認知構成了較大挑戰，尤其對於高國民度品牌而言，如果未經妥善處理，可能會直接損害使用者好感度，潛移默化中影響他們對品牌的看法和購買決策。
而從目前動作來看，東方樹葉在這場危機中的反應似乎不夠積極，這背後反映的其實是品牌的短板，需要在行銷上做出更機動性的應對。
畢竟，品牌看中的不應該僅僅只是熱度，更應該看到有利於品牌形象與理念傳遞的長遠落腳點。
總體而言，品牌在綜藝節目大爆之後選擇入局，雖然能夠迅速抓住一波高關註度，但往往難以保證投資回報率（ROI）達到預期水平。
若品牌缺乏一支能夠高效創造並傳播吸引人的行銷話題的團隊，其曝光效果可能僅限於短期，難以轉化為長期的品牌價值增長，甚至可能遭遇後續動力不足的問題。
因此，品牌應重視優質內容的稀缺性，首先加強社交營運，與使用者建立緊密聯系。同時，透過積極的口碑管理，構建並維護一個正面且持久的品牌形象，以實作長期的品牌增值。
