使用者對內容的偏好、消費路徑以及種草方式持續變化，對於綜藝行業而言，這既是挑戰也是加速綜藝創新的新機遇，行業裏也已經展開了一系列新的探索：
據雲合數據顯示，2023年Q3，時長小於60分鐘的新綜藝數量，相比2022年同期增長13.4%，小而美的垂類IP、長影片與短影片雙平台共振的看綜體驗、結合直播及矩陣賬號的節目編排與帶貨玩法......在內容、營運、商業變現等各環節都在持續積極嘗試。
環境變化引發從業者思考，無論是在綜藝行業十數年一手打造過【爸爸去哪兒】【火星情報局】【毛雪汪】等爆款綜藝的資深導演與制作人們，還是深受千萬粉絲喜愛的抖音達人背後的MCN機構管理者們，都開始思考，綜藝如何尋找創新突破口，讓使用者獲得更好的的內容消費體驗。
作為平台方，抖音具備規模化使用者基礎，天然的娛樂消費氛圍，完善的內容營運體系等優勢，希望和行業一道在新的綜藝環境下實作新突破。近日，【抖音綜藝·新抖綜方法指南】正式釋出，圍繞節目制作、編播營運、商業路徑三大方面，與綜藝產業鏈的各方夥伴一起加速探索新抖綜。
抖音生態裏長出來的「新抖綜」
節奏更快、亮點更密集的內容持續吸引著使用者的碎片化註意力。從業者發現，垂類IP增多、影片長度與內容形式轉變，其本質依然是使用者需求的變化。
內容電商賽道的MCN機構銀河眾星，旗下簽約了汪涵、謝娜、胡兵等知名藝人，也在思考綜藝內容和抖音生態之間的關系，聯合創始人李翔觀察到：「現在很多優秀的短影片賬號已經綜藝化了。」資深的綜藝內容制作人也看到了使用者的變化，「對於綜藝內容來說，長短影片或直播都是技術手段，最核心的還是要以內容影響使用者，需要看到短影片生態下的機會。」哇唧唧哇聯合創始人、哇唧制作CEO馬昊，先後打造出了【快樂男聲】、【明日之子】、【毛雪汪】等不同類別、體量的綜藝，從電視綜藝時代一路走來，在不同時期、不同平台的綜藝探路旅程裏感受頗深。
在抖音，去中心化的分發、豐富的內容體裁、前後鏈路的緊密連結，催生出了綜藝模式的新可能：
內容上，一方面， 抖音的興趣推薦機制和基於賬號體系的分發 ，能夠為垂類綜藝IP找到契合受眾，也能讓綜藝在更大的範圍內逐層破圈；另一方面，新抖綜基於抖音內容生態，用立體多元的內容體裁對IP進行更充分的詮釋，同時結合平台制作方&MCN多方優勢，把內容、互動和購物消費需求整合到一起，打通了 一站式研發-制作-播出-宣傳-變現的完整鏈路 。
除了內容上的升級，新抖綜也可以 嫁接抖音特有的商業生態與廣告產品能力 ，不僅促進內容和品牌行銷的緊密結合，也透過電商、生活服務等，開啟後鏈路變現模式，讓IP及達人的商業價值得到多元擴充套件。比如，阿雅和周迅相伴旅行探尋生活的【很高興認識你】在抖音爆火後，阿雅擔任了直播間的主播，以「自在生活」為核心主題，打造了優質的內容和商品體系，將節目中的視聽質感體驗延續到直播間，打造高品質消費場景，滿足了節目核心人群的消費需求。截至目前，直播間已經單月GMV穩定破千萬，IP的商業價值得到了長線延展。
「抖音綜藝新物種」
制作、營運、變現新方法
「短影片綜藝的探索，需要正確認識它是一種新的物種。」巨凝神創始人及CEO胡明，曾打造了【天天向上】、【火星情報局】等爆款綜藝節目，清楚地指出「在抖音做綜藝，絕不是把長影片搬過來剪短。」而在抖音孵化出了劉畊宏等現象級頭部達人的無憂傳媒，綜藝IP中心負責人馬敬軍更看到了一種新的可能性：「未來全民偶像可能就會在抖音這樣的土壤裏誕生。而且，像新抖綜這種人的IP與內容IP高度重合的模式，在抖音平台上的商業鏈路經過驗證，也是最有生命力的一種方式。」
01 制作：
聚焦生活類綜藝，孵化高潛達人
快節奏的生活環境下，使用者回歸家庭與生活本質，更加關註生活細節的質素。因此，能夠 營造輕松快樂氛圍、傳遞實用價值的 「生活類綜藝」正在成為核心潛力類別 。與此同時，抖音使用者對棚內綜藝、觀察玩法的熱情持續提升，綜合行業潛力賽道機會洞察及抖音平台生態特色，新抖綜在未來將聚焦 生活方式、音樂、情感、語言、遊戲競技 五大賽道發力綜藝內容，為觀眾帶來不同維度的追綜幸福感。
在嘉賓方面，短影片平台不斷湧現出各類賽道優秀達人，也正在為各類綜藝提供人選的新思路。 新抖綜選擇高潛力素人/成長期達人與綜藝IP形成長期關聯， 一方面能夠讓其幫助綜藝IP實作長遠的後鏈路變現，另一方面，也能夠有助於綜藝制作降低對頭部「大流量」、「強陣容」的過度依賴，更加專註提升精品內容創作。
具體圍繞新抖綜的人選標準，除了傳統綜藝選擇明星之外，一方面會延續傳統綜藝的部份維度保障人足夠有觀眾緣和活躍度，另一方面契合IP的長線經營與變現，也將更加註重發掘嘉賓的長期創作潛力，與IP共同成長。
02 營運：
高黏性、短帶長、熱點追打
分階段打造IP長期影響力
如今，使用者追綜內容不再滿足於首頁焦點位-單向接收，在抖音，使用者已經形成了「邊看邊搜邊互動」的綜藝消費習慣。抖音持續打造體系化的使用者產品，長短影片的多種分發與播放能力、基於使用者主動搜尋與關註的便捷觀看入口、更強的互動產品的交流能力等，讓綜藝透過更多元的轉化路徑連結使用者，也進一步提升抖音使用者的個人化綜藝消費體驗。
伴隨使用者內容消費習慣與產品升級，創新綜藝內容的編排播出，將能讓使用者更沈浸地追看好綜藝：
一方面，綜藝IP以官方賬號為主陣地，保持高密度的稀缺內容更新，培養官方賬號的「人格化」魅力，結合嘉賓影響力沈澱粉絲， 讓官號具備長線生命力，吸引使用者持續蹲守。 另一方面，制作團隊號、嘉賓號、衍生號、子IP號等多元化的矩陣賬號，持續釋放嘉賓生活日常、制作巧思、片場揭秘等增量內容，能夠充分滿足觀眾好奇心，配合娛樂創作者的解讀擴大種草效果，並結合預約貼紙等產品能力，讓節目內容觸達廣泛圈層，吸收更多路人粉，高效提升IP熱度。
像【全力以赴的行動派】，官方賬號透過提前釋出節目高光片段預熱，保持高密度的稀缺內容更新，聯動嘉賓開啟多次直播和短影片共創，累計獲得243萬粉絲，吸引使用者對IP形成長期關註。
另外，綜藝IP借助短影片平台優勢，能夠將熱點不斷放大、衍生，形成熱度累積效應，最終實作IP破圈。此前【乘風破浪3】基於這一特色，及時跟進並回應使用者關註的熱點內容，層層助推話題在全網掀起討論，形成熱度高峰，為新抖綜的營運提供了優秀的學習思路。
新抖綜協同全域資源、分階段營運的方式，能夠有效幫助綜藝IP逐層破圈，讓好內容有機會吸引更多使用者長期關註。
03 變現：
更整合的品牌招商生態
+可持續的四大後鏈路收益模式
深耕綜藝十余年的皙悅文化總經理謝滌葵，曾執匯出【爸爸去哪兒】等備受國民喜愛的真人秀綜藝，深刻意識到「綜藝長期依賴於單一招商的商業模式，行不通」。綜藝制作、營運模式開啟新思路的同時，商業合作與變現的路徑，也在短影片平台有了更多延展空間。正如嘗試過【這就是街舞】直播間等多元探索的天美娛樂副總裁蒙雨晨所言：「傳統綜藝是單向出口，對招商依賴強，但新抖綜具備面向品牌和使用者的雙向出口，品牌合作方式更多，也提高了達人和IP本身的商業價值。」
在品牌內容行銷一側，新抖綜創新招商方式，品牌主前置參與內容規劃， 合作方式、內容形式與規模、行銷玩法更豐富 ，在冠名和行業贊助等大體量合作的基礎上， 開放更靈活的輕重量級合作 ，覆蓋行銷全鏈路、節目播出全周期，讓IP內容在不同階段滿足眾多品牌的差異化行銷需求。【全力以赴的行動派】與脈動全方位合作，用正片、熱門話題、規模化的短影片內容持續帶動品牌出圈；與此同時衍生出的輕量化IP【打卡吧，行動派】與中國移動進行了合作，充分釋放原IP影響力與品牌共贏。
另一方面， 抖音使用者的內容消費與購物消費進一步融合 ，運用電商帶貨、生活服務能力，可以開啟IP和綜藝達人主創的帶貨變現；依托主創個人號和IP官號的星圖商單，可以與更多品牌客戶合作；直播打賞則為綜藝主創的創作能力開啟了知識付費的全新可能。
新的傳媒環境為綜藝內容創造了新的土壤，也對內容創作提出了進一步的要求，抖音願與全行業的夥伴們共同成長，以【抖音綜藝·新抖綜方法指南】為參考，透過對使用者的深入理解、緊密結合平台生態，為綜藝發展創造更多新的可能。
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