有一條比較冷門的訊息：曼聯女足的U21梯隊奪得北部組別冠軍，盡管這是女足而且是U21的比賽，可好歹也是冠軍獎杯。加上曼聯青訓學院奪得的北部組別冠軍、青年聯賽杯冠軍，曼聯青訓在今年拿到的冠軍並不少，那麽曼聯青訓是怎麽做到的？
一切都要從2019年說起，剛剛轉正曼聯主教練的索爾斯克亞提出了「重建曼聯文化」的口號，DNA理論一度成為曼聯球迷心目中的圖騰，也成為被人嘲諷的圖騰。2021年索爾斯克亞下課之後接受采訪，成為後費格遜時代從曼聯下課的主教練中第一個接受采訪的主教練。
當時的索爾斯克亞再次勸告曼聯：「發展青訓是曼聯的DNA，我們必須讓優秀的球員獲得機會，這是我們擅長做的事情。青訓學院現在由尼克-考克斯負責，我的好朋友登普斯-馬克登普西也積極地參與，我百分百確定青訓營會被管理得很好，我們會看到越來越多的球員獲得比賽機會。」
曼聯青訓面臨的環境如何？
當時的曼聯青訓處於一個什麽地位？自從阿布入主切爾西之後，切爾西雖然經歷過金元足球建隊的思路，後期經歷轉變，他們改造了訓練基地，揮舞鈔票從英格蘭挖掘青訓人才，只要願意加盟切爾西青訓營，給家長送房、送車不再話下，青年足總杯應該是一個比較好的檢驗指標，從2014年開啟，切爾西連續奪得5屆青年足總杯冠軍，當時的霸主就是切爾西。
切爾西屬於英格蘭南部地區的球隊，那麽英格蘭北部呢？曼城更換東家之後，重走了切爾西的道路，U18聯賽也是一個不錯的指標。過去10年曼城拿到了5屆聯賽冠軍，過去4年4次冠軍。如果不是本賽季曼聯U18異軍突起，他們連續5屆都是冠軍，而曼聯名宿的孩子們，都喜歡去曼城青訓，因為他們的訓練設施更好。
曼聯青訓的第一步：挖人
要重振青訓，你必須找到好苗子進行培養。過去，曼聯能夠憑借自己的招牌吸引足夠的人才，可是當自己家的名宿都把孩子送去曼城培養時，再說曼聯青訓吸引人多少有點虧心。青訓的挖人並不是大家想象的那麽簡單，甚至更加殘酷。
當時切爾西、曼城已經把英格蘭的青訓人才挖光了。真的只是曼城、切爾西青訓設施更好麽？不是，他們舍得投入，高額補償金（反正青訓投入不計算FFP）、送房子、送車子是常態，這一點沒落的南安普頓青訓球探就曾經感慨：「我們沒法跟豪門比較，每次我們談妥了，豪門就送房子，我們沒有那麽多預算。」
所以，你要有好苗子，就必須挖人。2019年開始，曼聯用1000萬歐元簽下漢尼拔作為號角，告訴大家曼聯青訓投入的決心。30萬英鎊（記得是）的加納喬、10萬英鎊的梅希亞等等許多筆轉會都投入不少。
甚至，為了適應情況的變化，曼聯在2021年任命了費德連科擔任青訓學院的引援主管，專註於發掘英格蘭的青訓苗子。從沃特福德簽下左後衛阿瑪斯、從曼城挖回來弗萊徹兄弟，卡迪夫城的中鋒比安切裏、布萊頓的後腰科利爾、利物浦的中場恩尼斯，還有中小型俱樂部挖來的門將夏里遜、小伊布等球員，有些是直接踢U18，有些是從U12開始培養。
青訓成才第二步：更多的比賽
如果你組建了一個龐大的陣容，必然會導致有些人踢的比賽多、有些人踢的比賽少，一線隊如此，青年隊也是如此。青年隊要成才，必須經過更多的比賽實踐，而且為了幫助青訓球員盡快適應不同風格的隊友，在不同的梯隊進行人才流通就很重要。
2019年，索爾斯克亞提出青訓復蘇計劃不久，考克斯走馬上任擔任曼聯青訓學院的院長。他和索爾斯克亞提出了一個觀點：縮編+越級挑戰。從那時候起，曼聯U18梯隊、預備隊、U16梯隊都是不滿編的，踢比賽的時候各梯隊人才流動非常頻繁。
你以為惠特利昨天代表曼聯U18在青年聯賽杯決賽梅開二度擊敗曼城、第二天代表一線隊首秀是例外麽？不是，這是青訓學院的常態。愷-魯尼可以在2天內踢U14、U16；小伊布可以上午踢了U16，下午就進入U18的大名單擔任替補；這對於曼聯青訓來說太正常不過了。
好處是什麽？除了踢更多的比賽，還可以適應不同風格的球隊、不同風格的隊友，這完全是按照走向職業化道路的方向去推進的，讓球員的適應能力更強。這一點在滕哈赫要求青訓各梯隊統一戰術之後，達到了更好的適用性，特別是U18和U21的人才流通簡直是無縫連線了。
青訓成才第三步：職業球員的言傳身教
提拔青訓參加一線隊的訓練，早就是各家俱樂部的常態。可是曼聯青訓有所不同，還記得曼聯簽下了前青訓球員麥克沙恩進入預備隊麽？還記得曼聯預備隊的赫爾斯通麽？他們早就從曼聯青訓畢業踢上了職業聯賽了，如今回到曼聯預備隊，是為了青訓教練做準備麽？
不是的，他們起到的作用是言傳身教。告訴青訓球員職業聯賽是怎麽樣的，告訴青訓球員面對職業生涯的困境要怎麽度過。還有曼聯備受詬病的技術總監弗萊徹，他是曼聯青訓到一線隊的溝通橋梁，可是他還有一個職能被大家忽略：青訓球員進入一線隊之前的心理輔導。他麽告訴青訓球員，一線隊首秀之後可能面臨的困難：容易飄、容易自信心缺失、傷病時間長要怎麽康復。弗萊徹接受費迪南采訪時就表示：言傳身教告訴小球員自己缺戰幾年的心理變化。
所以，關註曼聯青訓比賽的球迷，你會發現曼聯青訓球員非常沈穩，一代比一代沈穩，一點都不慌，就算落後也不慌。梅諾很穩定，這一支曼聯U18梯隊的很多人心態一樣很穩定。
青訓成材率如何？
所以，索爾斯克亞時期曼聯一共有16名青訓球員上演了一線隊的首秀，你不用管這些青訓球員在曼聯的沈澱率如何，至少他給了奧脫福球場展示自己的機會。索爾斯克亞給予首秀的球員中，門吉在盧頓、高美斯在利爾、門將科瓦爾在勒沃庫森、鐘塔西在盧頓、亨德森在水晶宮、埃蘭加在森林、加納在埃弗頓，還有B威其實也適合英超中下遊球隊。
索爾斯克亞時期上演一線隊首秀的球員中，不少人已經是五大聯賽球隊的常規主力球員，你這一份成材率你敢說低麽？甚至還有格林伍德在赫塔菲呢。敢於給青訓球員在一線隊表現的機會，算上朗尼克時期的3人，索爾斯克亞整個3年時間一共19人上演首秀，平均每年至少6人上演首秀，這機會給的少麽？
滕哈赫時期也有5人上演了一線隊首秀，如今梅諾已經是一線隊的主力球員，特別是從上賽季統一了技戰術之後，曼聯U18梯隊開始展現了戰術的多樣性，高位逼搶、後場傳導踢的有聲有色。
青訓復蘇不是一個人的功勞
曼聯青訓隊復蘇不是一個人的功勞，許多人都為此做出了努力。索爾斯克亞提出了DNA的理論，並且在一線隊給予了大量的青訓人才展示機會；穆托夫在2019年、2020年揮舞鈔票挖了不少人，青訓球探主管接力持續挖人；考克斯在青訓梯隊人才培養傳承、方式、方法上做出了巨大的貢獻，滕哈赫讓各級青訓梯隊統一戰術，讓人才有了更多的適用性。
所以，僅僅一個人無法讓曼聯青訓完成復蘇，可是你不能否認索爾斯克亞在曼聯青訓發展中的貢獻，也不能否認滕哈赫在曼聯青訓復蘇中的作用，更加不能否認考克斯在曼聯青訓培養模式上的創新。
