不難理解，為何切爾西新任主帥馬雷斯卡和哥迪奧拿之間會有如此多的比較。
除了相似的外型，兩人的足球理念也如出一轍。
馬雷斯卡在曼城工作過，這說明他和哥迪奧拿有相似之處是合理的，或者至說明他是適合哥迪奧拿的。
曼城當時正在尋找一名新U-23梯隊主教練，體育總監貝吉裏斯坦從曼城前主帥佩萊格裏尼聽說馬雷斯卡不錯，而佩萊格裏尼曾在西班牙馬拉加帶過球員馬雷斯卡。
馬雷斯卡曾是佩萊格裏尼執教西漢姆聯時的團隊成員之一，貝吉裏斯坦是個著眼未來的人，非常希望馬雷斯卡能以某種身份加入曼城，並希望他能與哥迪奧拿來電，甚至在未來接替哥迪奧拿。
在經過一輪面試後，馬雷斯卡成為該職位最有力的候選人，並帶領一支優秀的曼城青年軍奪得了隊史上首個英超預備隊聯賽冠軍。隨後，馬雷斯卡去了帕爾馬，幹了一個賽季後，又回到了曼城。2022年，他加入哥迪奧拿的一線隊教練組。
那麽，切爾西新和哥迪奧拿主帥到底有多像呢？
戰術打法和足球理念
馬雷斯卡研究世界各地的主教練及打法，用筆記電腦上的資料夾記錄他認為踢得好或值得進一步研究的球隊，尤其關註打法和現代戰術趨勢。
他的研究是足球知識和執教方法的檔案庫，在某些情況下，他自己也曾嘗試使用這些知識和方法，這也讓他確立了自己希望球隊采用的打法。
這就是貝吉裏斯坦和其他曼城球員當初對馬雷斯卡的印象。「他是個贏家，」一位不願透露姓名的知情人士說，「他是個贏家，一眼就能看出來。」
他上賽季帶領萊斯特城重返英超。
在萊斯特城，他對身邊的每一個人都提出了高標準的要求，並在西格雷夫訓練基地投入很多時間到工作中。
馬雷斯卡非常自我，堅持自己的理念，但毫無疑問，哥迪奧拿對他的理念產生了影響。
在曼城擔任U-23梯隊主帥期間，他和哥迪奧拿在整個2020-21賽季都保持著密切的聯系，這在一定程度上是受疫情封控影響。那段時間裏，與俱樂部外部其他人的聯系往往是有限的，他們有很多時間在一起，但據說馬雷斯卡是第一個真正與哥迪奧拿建立聯系的U-23梯隊主帥。
在哥迪奧拿使用坎塞洛之前，馬雷斯卡在曼城U-23梯隊就用過邊衛內收踢中場的戰術。當然，早在那個賽季之前，哥迪奧拿就有過類似的嘗試，但據說兩人在各自球隊中使用這種戰術之前進行了討論。
哥迪奧拿的打法非常明確，其中一些基本原則是不可更改的——掌控球權、「像混蛋一樣奔跑」，但他會不斷根據人員配置進行調整，在2021年和2022年，哥迪奧拿曾讓曼城改打偽九號體系。有了哈蘭德後，又是另一種打法。
當摩連奴還是曼聯的主教練時，哥迪奧拿對摩連奴被稱為實用主義者表示異議，他認為自己也可以實用主義，只是方式不同——透過傳控來實作。
馬雷斯卡堅持自己的「理念」——掌控球權，透過傳倒來調動對手，一名邊衛內收到在三後衛前面當後腰，前場五人攻擊線。很眼熟吧。
到目前為止，他一直拒絕在理念上做妥協。在萊斯特，面對頑強的對手時，他也會對體系進行微調，比如將內收的邊衛前移，組成前場六人組。
兩人都是戰術海綿，總是希望從各種渠道吸收新東西，提高自己，而且不限於足球領域。馬雷斯卡研究國際象棋，將其提高到戰術理念的高度。哥迪奧拿也註意到了國際象棋與足球的相似之處，還從著名作曲家李奧拿德-伯恩斯坦那裏學到了如何管理曼城球員的方法。
人員管理
請註意，他這方面真的很像哥迪奧拿。
據知情人士透露，在馬雷斯卡執教曼城U-23梯隊期間，他「讓球員和工作人員全神貫註地聽著他說的每一句話」。有人說他「太強了」，因為他「能以一種球員能理解的簡答方式解構比賽，但又不會讓任何人難受」。
本賽季，萊斯特球員曾多次表示，馬雷斯卡非常有效且迅速地傳達自己的想法，但當資訊沒有足夠快地被球員理解時，馬雷斯卡也會毫不客氣地發泄不滿。
在曼城U-23梯隊中，馬雷斯卡建立了一種文化，他根據球隊的實力來挑選隊員。但有幾個備受好評的年輕人通常與哥迪奧拿一起訓練，給人一種資深和優秀的感覺，但如果他們的態度不正確，他們就不會被選中。切爾西新帥仍與一些曼城青年隊舊部保持聯系。
在萊斯特城，年輕邊鋒萬亞-馬爾卡爾在對陣卡迪夫城的比賽中表現出色並進球，但馬雷斯卡還是在之後對陣羅瑟勒姆聯隊的比賽前將他徹底棄用，因為馬雷斯卡不喜歡他之後的訓練態度。
哥迪奧拿在執教巴薩之初就放棄了小羅。時至今日，他也不會選擇態度有問題的球員或抱怨坐板凳的球員。去年年初，坎塞洛就領教了這一點，還有其他很多球員也有過類似經歷。
哥迪奧拿的人員管理方式和他的戰術一樣讓人難以捉摸：當球員處於最低谷時，他會更接近他們。他會在訓練課上對球員大加愛護，但很少解釋自己的排兵布陣。有時冷漠，有時霸道。總的原則是，只要他覺得你的方向是正確的，你就沒問題。
當前鋒帕特森-達卡在上賽季後半段狀態低迷時，馬雷斯卡同樣給予了他支持，盡管遭到了批評，但馬雷斯卡依然堅持用這位贊比亞前鋒，以顯示對他的信任。
總之，兩人都幫助那些願意學習的人提高了球商。
馬赫雷斯曾這樣評價哥迪奧拿：」我來的時候，我覺得自己對足球的理解還不錯。佩普讓我覺得自己一無所知，他讓我大開眼界，他改造了我的大腦。」
在萊斯特城，後衛占士-賈斯汀對馬雷斯卡同樣印象深刻。「他來的時候，我二十多歲，我之前以為自己很懂球。事實證明，我懂的只是冰山一角。」
應對媒體的方式
哥迪奧拿經常會發現記者問題中的陷阱和批評，至少會給出一個他認為不會被別有用心的網友區解的答案。
上賽季在英冠聯賽中，雖然媒體對馬雷斯卡的關註度並不高，但他與媒體的互動方式與此類似，有時甚至顯得過於敏感。
在剛執教曼城時，哥迪奧拿從不覺得有必要在場外與記者套搞好關系，他選擇不按慣例在賽季前與當地記者坐下來聊聊。歸根結底，他認為自己不需要任何額外的幫助和支持，所以他才會有一些尖酸/奇怪的公開言論，比如七年前的「我太高興了，新年快樂」。
不過，從記者的角度來看，哥迪奧拿大部份時候表現出色。他的洞察力足以幫助他說清楚自己對球隊的要求，他願意談論更廣泛的問題，最重要的是，記者們很少會在離開他的新聞釋出會時感到無聊。
同樣，在被問及戰術問題時，馬雷斯卡的表現最為出色，他抓住機會詳細解釋了自己的戰術。當俱樂部被英足總和英超聯盟指控違反盈利和可持續發展規則（PSR）時，他就不那麽熱衷於做俱樂部發言人了。
臨場指揮風格
如果說哥迪奧拿在媒體面前一般都能保持冷靜，那麽在邊線上則是另一番景象。他從不公開批評裁判，但在他的技術區域內，他是最愛爭論的人之一，他會透過諷刺性的鼓掌和豎大拇指，或更傳統的貼臉大吼來表達不滿。
他說「肢體語言就是生命」，並希望球員積極努力，但當事情不按計劃進行時，他就會變得非常暴躁，如果他覺得有必要，就會狂噴球員。
不過，一般來說，他在場邊的反常舉動通常僅限於瘋狂的手勢，以及在對手獲得定位球機會或前場斷球時嚇得縮成一團。
馬雷斯卡在場邊並不像哥迪奧拿那樣隨性，他是典型的運動服主教練，雖然不那麽戲劇化，但仍然非常活躍，尤其是在本隊進球的時候。在去年12月對陣西布朗的比賽中，他因為進場奔跑慶祝哈裏-溫克斯的進球而被罰下。
向上管理能力
在曼城，任何與高層發生摩擦的想法都是可笑的。哥迪奧拿和團隊有時也會因為未能引進新援目標而感到沮喪，但這也只是戲劇性的一面，甚至這種負面情緒也會在一夜之間消失。
哥迪奧拿多年來一直與貝吉裏斯坦關系密切，他們有著完全相同的足球理念，這再次說明了馬雷斯卡的觀點，雖然曼城主帥並不總是同意俱樂部的決定——如果他每年都能在歐洲踢季前熱身賽，他一定會這麽做——但雙方八年來從未出現過任何裂痕，甚至是需要解決的問題。
曼城的一切基本上都圍繞著哥迪奧拿展開，一切都比他之前待過的俱樂部平靜得多。
馬雷斯卡到切爾西後如何應對各種挑戰也值得關註。
在萊斯特，他得到了上賽季英冠各隊中最高的預算，支持力度不可謂不大，並在夏窗得到了大部份他想要的人，但當他在1月被告知俱樂部出現PSR問題時，他也毫不猶豫地表達了自己的挫敗感。馬雷斯卡公開說，自己在剛接手萊斯特工作時並沒有被警告過會有這樣的情況。
馬雷斯卡性格強勢，要求嚴格，如果他認為有必要，他不會回避與權威的沖突——無論是對裁判還是俱樂部高層。
看看他如何處理與切爾西雙體育總監的關系會很有趣。
