前些日子，桑喬用兩場天神下凡的表現告訴大家，自己到底配不配在曼聯食堂吃飯。
不過，事已至此，大概率，曼聯的滕哈赫也不太會反思自己為什麽用不好桑喬。
這些用倚天劍削蘋果的人，只會認為倚天劍太長，好用程度遠不如自己那把黃柄水果刀，他們大概永遠不會想，倚天劍可以封喉半身姆巴佩，是自己武功不濟，眼光不行，用法和用處欠佳。
畢竟，給我一把屠龍刀，我揮動都成問題，很難發揮其霸道之力，但是我起碼知道這是我的問題，不是屠龍刀設計的太重的問題。
這個世界，到底是進不了食堂的桑喬多，還是不讓進食堂的滕哈赫多，有時候我也感覺比較迷糊。我個人猜測，應該還是不讓進食堂的滕哈赫多一點吧，不然為什麽倒閉的公司那麽多？我們可以看看把倚天屠龍用好的都有誰。
在足球界，最顯著的例子莫過於哥迪奧拿和克洛普。
哥迪奧拿在巴塞隆拿執教期間，將梅西、哈維、伊涅斯塔等天賦異稟的球員打造成了無敵的「宇宙隊」。他善於發掘球員的潛能，懂得如何運用每個人的長處，將他們融合成一個無懈可擊的整體。
而在曼城，他同樣能夠將德布勞內、斯特林等球員的天賦發揮到極致，證明了他不僅僅依賴某一個超級巨星，而是擁有駕馭「倚天屠龍」的真正本事。
克洛普在利物浦的成功也展示了他卓越的用人之道。他接手球隊時，利物浦正經歷低谷期，但他用激情和智慧重新激發了球隊的鬥誌。
莎拉赫、文尼、範戴克在他的調教下，如同「倚天劍」一般鋒芒畢露，為球隊贏得了歐冠和英超冠軍。克洛普深知每位球員的特點，善於調整戰術，以最合適的方式啟用他們的潛能。
不僅僅在足球界，在商業世界同樣有許多善於用人之道的典範。喬布斯回歸蘋果後，重用莊拿芬·艾維，設計出iPhone和MacBook等革命性產品，使蘋果從瀕臨破產到成為全球市值最高的公司之一。
喬布斯看到了艾維的設計天賦，並給予他足夠的自由和支持，使其能夠發揮最大潛力。
這些成功的案例告訴我們，真正的領導者懂得如何發現並利用團隊成員的優勢，而不是抱怨工具不合手或條件不夠好。他們明白，只有用對了人，才能在競爭激烈的環境中脫穎而出，實作自己的目標。反觀那些只會抱怨條件、埋怨工具、埋怨人的人，往往陷入自我設限的泥潭，無法突破現有的困境。
在工具與使用者之間，存在一種辯證關系。工具的優劣在一定程度上取決於使用者的能力和智慧，而使用者的能力和智慧也透過工具的運用得到體現和放大。優秀的使用者能夠充分發揮工具的潛能，而平庸的使用者即使手握神器，也難以取得佳績。這種辯證關系告訴我們，真正的高手不僅懂得選擇適合的工具，更重要的是，他們能夠透過不斷學習和實踐，提升自己的能力，從而更好地駕馭和利用工具。
在現代社會，技術和工具的不斷進步為人們提供了更多可能性。然而，最終決定成敗的，依然是使用這些工具的人。你可以把人當工具，好好用便是，但是你把人不當人，誰又能把你當什麽東西呢？
無論是高科技器材還是傳統手工工具，都只有在正確的使用方法和策略下，才能發揮最大的效能。那些善於利用工具、不斷提升自我技能的人，才能在激烈的競爭中脫穎而出，取得成功。
因此，不論是體育界還是商界，關鍵在於能否找到並善用「倚天屠龍」的人。真正的高手不會拘泥於工具的缺陷，而是會不斷提升自己的技藝，找到最合適的方法，將每一把劍都發揮到極致。
只有這樣，才能在激烈的競爭中立於不敗之地。
