所謂頂層思維，本質是一種俯瞰能力，也就是跳出棋局看整盤棋的定力。
只有跳出來，才能看清楚再進去的路徑結構。也只有摸透了路徑結構，才能事半功倍，甚至能牽住棋局的鼻子，也即成為控局人。
說白了，組局的，不一定是最後收割的。但控局的，一定是最後能收割的。因此，從入世策略而言，成為控局人，便是登臨處世策略巔峰了。
而頂層思維能力，本質上講，就是站在了造局者的角度，也就是造相者角度，把整個局的結構路徑，不僅給捋順了，還在各個重要節點之間，尋找到了漏洞，或者是可能的關聯效應，同時，在這些漏洞和可能關聯效應中，建構起某種二次結構。
而這種二次結構，往往就隱形在原有結構之中，卻始終能以四兩撥千斤式的能量，悄悄改變著原本的「局面」。
因此，頂層思維，一方面是拆解原有的局，另一方面，是在重裝的時候，建構二次結構，成為局中局。這不是一件容易的事，但是，厲害的人，總是能提綱挈領，抓住那最底層的東西，直擊要害。
01
底層邏輯之一：資源結構路徑。
世間所有的局，都是圍繞著資源結構路徑展開的。沒有資源的地方，是沒有局的。只有有核心利益的地方，才可能會有深不見底的局。
而世間所有的相，也無非是利益欲望的投射。因之，才有佛門清凈地，才有以戒律修行，才能達到的明心見性。
如果沒有欲利，又何必戒律。
而戒律，在資源局中，則幻換為了各種遊戲規則，既有激賞，又有懲戒。因此，在資源路徑中殺得頭破血流的，也是在修行。只是，智慧高的，就以相破相，自成一格，不受擺布。而智慧少的，則一頭栽進去，喜滋滋，淒慘擦，被殺得也很痛快。
所謂以相破相者，不過是了然了資源結構路徑，懂得整個局的表象，不過都是在掩蓋資源的流動路徑。只有把路徑摸透，才能看到站在最後面的是誰。知道了是誰，就能進入到動機學，進入到最終的「賬房」。
說白了，頂層思維的最大底層邏輯，其實不過是摸清楚，是誰在最後收錢。所有能看到的資源流動，無論它們以什麽樣的方式流轉，最終一定會越來越難看到。為什麽？因為，只有在路徑中奔跑的資源，才有可能合情合理地消失，一是損耗，二是轉化，三是隱匿。
因此，頂層思維，最大的邏輯，就是解決資源的奔跑路徑問題。當個體能像有道之人一樣，可以「內觀」一樣，看到資源路徑的結構和最後歸屬，那麽，個體也就大概率具備了頂層思維能力。
02
底層邏輯之二：可能的二次結構效應。
一般情況下，如果僅僅是能內觀資源路徑結構，還只是具備了理論分析能力，並沒有進入到實操階段，也就是不具備方法論能力。
因此，真正的頂層思維，必須是要進入到建構「二次結構」的心法之中。此心法，便是洞穿原有結構的癥候所在，並行掘原有結構中可能的關聯效應。
縱觀古今，大多破局之人，都是以攻破癥候所在為破局之契機。而在關聯效應上有所為的，實際寥寥。
所謂結構癥候，即路徑結構中的破綻。破綻，即為實相暴露之處，也可為路徑阻塞，或者不協調之處，軟處，弱處。比如，很多時候，這個破綻多為人的破綻。在結構節點上的那個人不對，因此，攻破人，便攻破了結構的一隅。
而所謂關聯效應，這是對原有結構在布局上的一次顯微檢索，要做的是，對毫不相幹，或者風馬牛不相及的節點，進行建構關聯效應的路演。
一旦，這種原有結構中，相互太平無事的節點存在，被構建其某些隱性關聯效應，那麽，也就意味著另一種依附其上的路徑結構完成了。我們稱之為「二次結構」。
這種結構最厲害的點，在於其極強的隱匿性。而隱匿性來源於兩點：
其一是了然原有結構的運轉邏輯，因此，這種建構會避開原有路徑結構的自查系統。
其二是無關聯的關聯，其中一定有強大的「相」，滲透到了這些無關聯的節點之中。所謂以相造相。
03
於是，頂層思維能力，不僅只是組局，拆局，更多的還是建構局中局，最終是要控局。
很多人在談頂層思維，但多停留在拆分路徑，頂多看了個究竟。這種，大概率就是看個熱鬧，然後喔的一聲，轉身離開。
有人說，看清楚，是為了活個明白。不參與，是認為這不是我能玩的。但是，看清楚了，高人的樣子，還是要有的。
因此，這些都不是頂層思維，頂多是看到了頂層架構這個東西。真要上升到頂層思維能力，就一定要躬身入局，去發現關聯效應，去成就二次結構。
這才是真正的勇者！
