今年開始，大家是否發現韓劇已經進入8集的超迷你劇時代？
邏輯上來說，劇集更短了，劇就應該更多了，對吧？
因為劇集短了，我就能把制作的時間縮短，早早結束一部劇，就能投入到新劇的生產當中。
然而，今年的韓劇市場，並沒有比去年更好。
最大的遺憾是，今年已經快要過半，僅僅一部大爆款【眼淚的女王】。
為什麽呢？
最近韓媒采訪了業內人士，我帶大家去看看，下半年，我們有希望看到更好的韓劇嗎？
1
雖然行業不景氣，但人人都在漲薪金
漲薪金這件事，誰不愛呢？
但是，韓劇市場的奇怪現象就是，在韓劇現在賣不出去的情況下，演員、編劇、導演卻都要求漲薪金，那麽花在電視劇的實際制作上的費用就捉襟見肘。
這事就像你百貨公司的衣服賣不出去，但是供應商跟櫃台都要求加錢，你說百貨公司崩潰不崩潰？
舉個例子，導演跟公司三年前簽署了合約，但是，現在他人氣漲了，就要求改變合約上的薪金，你不同意就不拍，於是只好同意。
這……我好像有點理解。
比如說，【魷魚遊戲】的導演在拍第一部的時候是一個價，電視劇走紅以後，他肯定要提價了。
因為他帶來的人氣不一樣了，他能帶來的商業利益也是不一樣了。
畢竟【魷魚遊戲】是網飛迄今為止最賣座的韓劇，沒有之一。
你覺得，像這種情況下導致的導演第二季提價，是合理的嗎？
而且，演員價格那麽高，制片人感覺已經習慣了，演員反正永遠都是在要求漲價的，但是現在編劇、導演都要求了，讓制片人覺得不習慣，聽起來有點軟柿子也不好捏的意思了。
2
韓劇數量急劇減少
這一點，制片人有點擺爛的心態。
比如一部劇給導演的片酬預算是5000萬，導演要求7000萬，如果答應了導演，就要壓縮實際用在電視劇裏的制作費用，導致制作周期變長，甚至可能沒錢結尾，電視劇永遠都無法拍完。
所以，他們就幹脆建議這些自擡身價的導演去找串流媒體合作。
你們去找網飛和迪斯尼吧，電視台承受不了你們的費用。
編劇亦然。
這就導致電視台能合作的資源大大壓縮，出品也會減少。
這也就導致我們會看到很多大咖都去跟網飛和迪斯尼合作。
優質的導演、編劇、演員都走了，電視台出品的劇質素也會下降。
這也是為什麽今年你看韓劇的品質，真的肉眼可見的泛善可乘。
大家都漲價，但是無人買單，最終會導致有價無市。
3
女演員無法幫韓劇賺錢
這一點，其實在我專註韓劇的這幾年，就有明顯的端倪了。
其實我身為女性，如果有好的女性視角的電視劇，我一定是支持的。
比如金惠秀飾演的很多韓劇我都很喜歡，【少年法庭】、【王後傘下】等等。
但是，我也註意到，能扛劇的女演員太少了。
無論怎麽看，韓劇市場裏，始終還是男演員主導，大部份的韓劇，始終還是男演員的號召力。
當然，今年在內地觀眾心目中【淚之女王】是大爆款。
但是，在南韓制片人眼裏，他們並不是靠首播賺錢。
他們要賺長線。
也就是，這部劇要海外銷售。
畢竟，南韓就五千萬人口，可不像我們中國十幾億人口，隨便充個會員，都能讓愛優騰吃不完。
然而，目前南韓竟然沒有女演員能扛起海外銷售的大旗。
比如【黑暗榮耀】。
想不到吧？
眾所周知，【黑暗榮耀】在內地的大紅大紫跟宋慧喬多年在內裏的行銷有關。
但是，實際上大家看【黑暗榮耀】都沒掏錢。
這個影響力，電視劇的制作一分錢都沒賺到。
他們全靠低價賣給網飛賺錢。
為什麽？
因為別的平台不要，不買。
南韓的電視台也不要。
那麽，問題來了。
為什麽呢？
因為女演員沒有號召力。
宋慧喬在南韓，其實並不像在內地那麽紅。
所以，其實內地很多觀眾心裏以為的，跟韓劇自己在南韓的現況是兩回事。
南韓人自己也很矛盾啊。
一部電視劇，在南韓播放五年以後，就可以讓制作方躺著賺錢了。
但是，網飛一買，就是10年版權，那麽他們就失去了賺錢機會。
那你可以不賣給網飛啊，但是，不賣給網飛，南韓其他的平台和電視台又不要。
你說尷尬不尷尬？
更尷尬的是，網飛和迪斯尼他們有自己的評估系統，也就是我買劇的價格標準是按照我自己的演員名單來更新，按照我的演算法來評估哪些演員能幫我在海外賺錢。
然後，這個名單裏，第一梯隊和第二梯隊裏，一個南韓女演員都沒有。
南韓女演員大概有10個左右，待在第三梯隊。
也就是說，女演員是決定不了韓劇海外銷售。
這個可以理解吧，你們班上，成績排在第三梯隊的同學，能決定你們班級在學校的地位嗎？
很明顯，主要看你們班前三名在年級的排名。
按照這個邏輯，金惠秀、宋慧喬、韓孝周、韓素希絕對是在第三梯隊的。
因為金惠秀接拍的網飛劇不止一部，能有多次合作，說明是在名單上的。
想想為什麽金惠秀這幾年都是網飛劇，可能是身價高，南韓電視台出不起這個價格。
宋慧喬的【黑暗榮耀】即便曾經很低的價格賣給網飛，【黑暗榮耀】也算是爆款了，以後應該還有合作機會。
韓孝周在【超異能族】後跟迪斯尼合作了【支配物種】，說明她也在名單上，為題是，【支配物種】撲了，不知道後續如何，但她是資源咖，不愁沒戲拍。
韓素希絕對是在第三梯隊的，雖然演技很差，但是網飛劇無數，網飛演算法相信她。
4
拉不到廣告
想想最近國產劇王【慶余年】的廣告數量，就差全劇就圍繞廣告拍了！
這一波投資人是賺到做夢都笑醒了。
再看看南韓這邊，無法想象，韓劇竟然拉不到廣告！
神奇吧。
因為以前韓劇是邊播邊拍，很多廣告商樂意投廣告，因為在劇播出的時候，就能即時感受到產品銷量和人氣的變化。
而現在的韓劇，為了能賣去海外，適應網飛和迪斯尼一次性放出全集或一半的播出方式，都是提前制作好的。
那就有一個問題了。
比如你2020年1月開始拍攝，你賣給電視台，如果你邊拍邊播，可能你前兩集4月就可以播放，贊助商立馬可以看到自己的廣告在電視上播出。
但是，如果你要全部拍完，可能要拍一年兩年。
贊助商就會面臨提前兩年給了廣告費的情況。
我幹過廣告，服務過甲方，我是知道的，平時讓廣告公司墊錢，拖欠費用6個月到1年是正常的，你還讓他提前給？
不可能。
越大的公司越喜歡以「我們報銷的流程很復雜」為由，拖欠費用。
所以，廣告商都不想往提前制作的韓劇裏投廣告了。
但是，電視台又買不起你這些劇，你不賣給網飛，就沒人要了。
這就是惡性迴圈。
為了賣給網飛等串流媒體，韓劇犧牲了太多。
但是現在價格又架上去了，不賣給網飛又賣不掉。
所以，我們現在經常可以看到韓劇動輒多少多少億的制作費。
其中很大一部份是演員拿了編劇拿，編劇拿了導演拿，實際上真正花在電視劇的制作上，費用是壓縮了的。
於是，這一兩年我就發現很多電視劇裏的場景重復率越來越高。大部份財閥和檢察官都穿越在不同的劇裏，住著同一套房子，看了就很容易出戲。
（這個內容下次給你們做個專題，很好玩的，但需要花多很多時間截圖，你們等等啊。）
同一個攝影棚拍，題材重復率很高，經費有限，創作屈服，導致品質也會下降，惡性迴圈了。
5
拍了賣不掉，韓劇也壓庫存
為了適應海外劇全集播出的方式，韓劇這一兩年很多劇都是拍好了去賣，結果，人家網飛和迪斯尼也挑，很多根本賣不掉。
迪斯尼喜歡帶點懸疑氣質、科幻氣質的電視劇。
前者還好，這幾年是韓劇強項，導致很多具有OCN電視台氣質的懸疑劇還能賣出一些。
其實國外串流媒體喜歡的，本質上是帶著南韓特色的，又暗含國外價值觀的，題材新穎的電視劇。
但是輕喜劇言情這種類別，人家海外根本不缺，因為毫無特色，畢竟韓劇拍這些已經很多年了，毫無新意，根本賣不掉。
所以，積壓有三十多部韓劇之多。
其實，一圈看下來，我發現一個最重要的問題，就是韓劇這幾年以海外市場為核心導致的這個結果。
歸根結底，屬於【魷魚遊戲】爆款以後的發家症候群。
自己覺得自己可以擡高身價，吊起來賣了，但實際上，目前看，得到的是既脫離本土，又很難討好海外市場的結果。
是時候重新認識自己了，韓劇啊！
（來源：頭條官微）
