在我的有生之年，唯一追了七季的一個節目就是【十三邀】。
我幾乎看了這一個節目的每一期，有的特別精彩的部份甚至看了不止一遍。
比如采訪許倬雲、錢理群、台灣作家唐諾、白先勇，詩人西川，都是我認為非常精彩的部份。
我不認為許知遠是一個特別優秀的采訪者，但是這個團隊、這個節目的選題方向都特別貼合我的審美和取向。開闊了我的視野，填補了我很多認知上的空白，讓我在一個特別舒服的情況下，愉快地接受了很多新知識。
這對於一個訪談類節目來說，已經是非常成功吸引了我的註意力。
而且隨著年齡閱歷的增長，許知遠越來越接地氣，克服了很多知識分子身上的臭毛病，越來越喜歡他的說話方式，和嘉賓的相處也越來越舒服。
當然我知道作為一個節目的成功不是一個人的事情，許知遠只是節目的那個說話人和代言人，他的背後是單向空間的團隊，以及一群有想法的人在支持這個體系執行。
所以簡要介紹一下許知遠和他的兩個合夥人。
2005 年底，3個年輕的媒體人在圓明園的一座院落裏創辦了「單向街圖書館」，名字取自德國思想家本雅明的同名著作【單向街】。
許知遠、於威、張帆就是三個聯合創始人。
許知遠
因為經常拋頭露面，名氣最大他出生在江蘇，北京大學電腦系微電子專業畢業，沒有走上工程師的崗位，卻成為了一個作家、出版人。
他曾經為【三聯生活周刊】、【新周刊】等多家知名報刊撰稿，文風犀利、文筆出色，對這個世界有特別多的責問。
曾任【PC Life】執行主編、中國先生網主編、e龍網內容總監。機緣巧合，幾個媒體人一起創辦單向街書店，並曾任【經濟觀察報】主筆。英國【金融時報】中文網專欄作家。
出版作品有【青年變革者：梁啟超（1873～1898）】【那些憂傷的年輕人】【中國紀事】【我要成為世界的一部份】【轉折年代】【納斯達克的一代】【昨日與明日】【思想的歷險】【新聞業的懷鄉病】【這一代人的中國意識】等等。
他是一個熱愛閱讀和思考的人，無論在哪裏都能看到他手不釋卷的身影。寫作風格深受西方知識分子影響，作品中經常提及他們的名字。寫作態度認真，從追求華麗轉變為更加註重生活真實的體驗。
這也是七季十三邀以來，許知遠肉眼可見的轉變，他透過接觸不同階層的人和事兒，看到了不一樣的中國和真實的現狀，所以現在的他變得更加老練，圓滑，不再那麽較真，追求深刻。
於威
於威現為北京單向街文化有限公司行政總裁。曾就職於通訊社、雜誌等不同媒體。2001年加入【經濟觀察報】，先後負責評論部、要聞部的工作，於2004年任總編輯助理。其主創並領導的「觀察家」版組，為【經濟觀察報】提供了具有鮮明風格的內容和獨特的影響力。2005年於威加入現代傳播集團，參與創辦【生活】雜誌，同時兼任【東方企業家】雜誌執行主編，於威還曾任搜狐網站內容總編輯，後來離職，一心一意的投入單向空間的營運工作。
張帆
張帆曾擔任搜狐網副總編、現代傳播集團彭博商業周刊數碼版主編，有多年的傳媒和互聯網營運經驗。
張帆最大的優勢就是用媒體化的方式，把書推介出去。
2005年誕生的單向空間，是已經拿到了風投的文化公司。張帆對選書、采購這些並不在行，三位創始人都是資深媒體人出身，他們更擅長「用媒體化操作的思路引導大眾」。比如同樣賣冷門書，他們反其道而行之，做了一個「滯銷榜」書架，一開業就變成了讀者發朋友圈的熱點。這些都是傳統賣書店的店主不具備的思維和方式。
目前單向空間書店在全世界一共有九家。其中北京兩家，杭州三家，鹽城一家，阿那亞一家，佛山一家，日本東京一家。
發展到現在，單向空間早已不單純靠賣書盈利了。公司現在有出版物、文創產品、有償冠名的沙龍，以及線上線下的各種節目，還有酒店，酒吧。這些多種業態的經營，讓書店可以繼續保持知識分子的閱讀品位。他們用全新的媒體方式，推介自己感興趣的話題。
就比如哲學家陳嘉映，他的書歷來是冷門兒，因為喜歡的人非常小眾，但是【十三邀】做了一期對談以後，不長時間影片瀏覽量達到了1698萬，所以他的作品銷量飛速上升。
就是用這種線上線下結合的方式，是單向空間目前駕輕就熟的一種推介方式，網絡影片更容易抵達那些「有一定文化層次的大眾讀者」。
也難怪有很多書店的店主說「單向空間他們太厲害了，創始人都是媒體人，像許知遠，他們又能寫又能說，這樣很容易把書店做起來。」
相對於只有一腔熱情而不懂得營運的書店主來說，他們的優勢確實十分明顯。最關鍵的是起點高，視野寬闊，懂得如何利用現代化手段營運自己的產品和IP。
也有一些網友瘋狂吐槽許知遠的品味和陳詞濫調，說他渾身上下散發著知識分子的酸腐氣，聽他的訪談非常尷尬之類。
我倒不以為然，我認為這恰恰是許知遠身上難能可貴的品質，畢竟讀書這麽多年，已經人到中年，依然保持著自己讀書時候的初心，和善於思考的習慣，這對當代人是十分難得的堅持。
期待【十三邀】的第八季，以及未來我能看到的每一季。
