文 | Russell Flannery
2012年，紐約人隊球員林書豪的橫空出世使「林瘋狂（Linsanity）」這一詞條成為媒體奇觀。這位當時23歲的運動員在長時間的冷板凳經歷後在媒體間刮起了旋風。
與NBA相比，亞洲的職業籃球比賽「身體對抗更加激烈，你在任何一場比賽後感到的身體疼痛都比在美國比賽要劇烈。」 新北國王隊的球星林書豪如此說道。圖片來源：EAST ASIA SUPER LEAGUE
今年，林書豪加盟中國台灣的新北國王隊（New Taipei Kings），為這個相對年輕的球隊帶來了購票者和贊助商，為地區聯賽註入了活力，球場上的眾多球迷也在自治海報上印上了他的名字。對於林書豪近期的表現，1月20日，他在主場以114-82贏得比賽，個人貢獻43分，此次比賽吸引了大約6000名觀眾到場參加。從加州移民家庭到哈佛大學，隨後進入NBA，再到疫情期間的艱難抗爭，林書豪正處於人生的又一篇章。
上周五晚間，筆者在中國台灣透過電話與林書豪進行采訪，采訪內容涉及亞洲比賽和美國比賽的不同之處，以及職業籃球在繁榮發展的亞洲將會經歷怎樣的發展。
現年35歲的林書豪在其籃球生涯中曾與超過十支職業球隊進行合作，新北國王隊也將其稱之為強大的團隊領袖。針對這一點，筆者對林書豪進行了詢問，在他的眼中，一位優秀的領導者應該具備什麽樣的特質？他指出：「對我來說，從一位偉大的領導者那裏學習該做什麽，和從一位糟糕的領導者那裏學習不該做什麽，同樣具有作用。」采訪摘錄如下：
Flannery：您覺得在亞洲打職業籃球和在美國打職業籃球有什麽區別？
林書豪：球場上最大的不同之一就是比賽更加激烈。比我在NBA打球時的身體對抗要劇烈得多。裁判執行的規則也不同——NBA的空間更加大。此外，這裏對外籍球員的上場時間也有限制。
在場下的話，北美和亞洲對籃球的熱情相差無幾，但NBA品牌在國際上比亞洲的任何其他聯賽都要強大得多。你還是會感受到這種差異，盡管從實際的粉絲群體或球迷的熱情來看，有人可能會說亞洲地區對籃球的熱情已經超過了北美。例如，曾經有一段時間，中國打籃球的人數與美國的公民人數一樣多；如果你從數量方面進行比較，那這個例子就是其中的一方面。
另外，NBA球員在亞洲很少有機會能夠在日常場景中展示自己的技能。所以當他們來亞洲旅行或參加季前賽時，場面會很混亂——但這是好事。我去年參加了兩場季前賽——一場在馬尼拉，一場在台北（2013年）。只有這兩個地方可以與尼克斯隊「林瘋狂」時期和速龍隊奪冠期間的氣氛相媲美。雖然這些只是我們在亞洲參加的季前賽，但是它們的氣氛堪比NBA總決賽！氛圍就是這麽瘋狂。所以這裏的很多球迷都表現出了強烈的熱情和欣賞。
2012年，新澤西州帕拉默斯的迪克體育用品商店在店中展出了AdidasAG Linsanity T恤，衣服上印有紐約人隊球員林書豪的名字。圖片來源：Victor J. Blue/Bloomberg
Flannery：您如何應對亞洲比賽中更加激烈的身體對抗？
林書豪：這是一種不同類別的消耗。這裏的比賽方式更加激烈，任何一場比賽後你的身體都會感到更多的疼痛。而NBA對身體的消耗不同，它純粹是量的問題：比賽的數量、旅行和時區變化。在亞洲，你幾乎不需要切換時區。亞洲很少有球隊需要飛行六個小時去打一場比賽。在NBA，你可能一天之內就要調整三個小時的時差，然後再回到大本營。
但在這裏的身體對抗就上了一個層次，我必須變得更加強壯。我的訓練發生了很大的變化，因為我不像以前那樣能夠得到很多罰球機會。所以我要找到方法到達得分點，投球，並且在不依賴犯規判罰的情況下投籃命中。NBA通常允許更多的進攻——你可以在中國台灣聯賽的比分表中看到這一點，可能在整場比賽一半的時間裏，我們的得分都不會超過100分。你會看到得分80分和70分的比賽。在NBA，你經常會看到球隊得分在120分或130分以上。
Flannery：您認為亞洲職業籃球在未來會經歷怎樣的發展？
林書豪：我一直支持並希望未來能夠看到更多的溝通和整合。如果能夠讓不同的聯賽在亞洲同場競技，那場面應該十分驚艷。目前中國台灣有三個聯賽，外界已經出現了合並的討論和傳言——畢竟這裏有中國台灣作為島嶼的地理條件和其並不龐大的人口。從長期來看，將其分成三個不同的聯賽對於可持續性或保證籃球行業質素來說是相當困難的。
能夠對此進行整合並讓亞洲的不同聯賽同台競技，將為我們創造偉大的局面。東亞超級聯賽目前做的事情就十分有價值——聯賽與聯賽之間的競爭，冠軍與冠軍之間的對抗，傳奇與傳奇之間的較量，以及日本籃球聯賽（B.LEAGUE）、中國台灣職業籃球聯賽（P. LEAGUE+）、南韓籃球聯賽（KBL，Korea Basketball League）和菲律賓籃球聯盟（PBA，Philippine Basketball Association）球迷之間的交流。你可以看到不同的風格、不同類別的球員和不同的比賽風格。這一切真的很酷。我們越是這樣做，購入產品的球迷越多，產品質素就變得越好，消費者對我們的欣賞度就越高。
Flannery：我近期采訪了新北國王隊的行政總裁Phil Chen。他對您給予的指導表達了十分的敬意。對您來說，一位優秀的導師應該具備什麽樣的特質？在職業生涯中，那位優秀的導師對您產生了影響？
林書豪：我和很多不同類別的隊友一起打過球。從優秀的領導者那裏學習該做什麽，和從糟糕的領導者那裏學習不該做什麽同樣具有作用。在14年的職業籃球生涯中，我經歷了15個不同的球隊。我有很多隊友和教練，也遇到了具有傳奇色彩的隊友、球員及其教練。
說到底，如果我能將其歸結為一點，我認為偉大的領導者會透過服務、透過擔任一位奉獻者來進行領導，並且用喜悅作為動力。其他領導者則是透過服務的反面來領導：「你能為我做什麽？」或者「萬事以我為中心」，同時他們主要透過基於恐懼的動力來運作。但是恐懼是短期的，恐懼可以讓你獲得短期結果，但它永遠不會讓你發揮出最大的潛力或達到最高的天花板。
所以對我來說，真正影響我的人是那些真正相信我的人，希望我帶著喜悅打球，希望我帶著自由和信心打球。他們幫助我理解了自己是團隊的一部份，是具有價值的存在。我意味著一些東西。無論我是否是一號球員，我都具有價值，我有東西可以貢獻。
喚醒我的生命力，並在我甚至不知道如何相信自己的情況下給予我信任——這就是偉大領導者所做的事情。我在這方面並不完美，這是我為之努力的方向。
我曾經見證過一些偉大的教練和領導者對這一品德的實踐。首先想到的是米克·德安東尼（Mike D'Antoni）和肯尼·艾堅遜（Kenny Atkinson），這兩位是在職業生涯中對我影響最大的教練，他們對我充滿信念和自信。即使在我懷疑自己、難以讓外界給予我信念和信任的時候，他們依然如此，因為他們對我抱有極其大的信心。史帝芬·居里（Stephen Curry）和凱爾·洛瑞（Kyle Lowry）則是實踐奉獻式領導的領袖，他們真正懂得如何激發隊友的最佳表現。
Flannery: 你的人生非凡卓越——從舊金山，到哈佛大學、林瘋狂、中國男子職業籃球聯賽（CBA）、新冠疫情，再到現今的新北國王隊。請問您接下來的目的地在哪裏？
林書豪：我只是想活在當下。這是我的第14個賽季。能夠和我的兄弟（在國王隊）一起打球是我的終身夢想——我從未有機會和他們中的任何一個一起打球，現在我得到了實作這一夢想的機會。我不知道明年對我來說會怎麽樣，也不知道我是否會有下一個賽季。但在目前這一人生階段中，我和我的家庭一次只專註於一個賽季。
譯自https://www.forbes.com/sites/russellflannery/2024/01/21/rougher-play-passionate-fans-promising-future-jeremy-lin-talks-about-pro-basketball-in-asia/?sh=64268a494f2b
