近期，中央廣播電視總台正式對外披露第33屆夏季奧林匹克運動會（簡稱「2024年巴黎奧運會」）在中國內地及中國澳門獨家全媒體權利及分特許權利。
其中，中央廣播電視總台總經理室與北京字跳網絡技術有限公司、北京快手科技有限公司、深圳市騰訊電腦系統有限公司就2024年巴黎奧運會賽事節目達成影片點播及短影片版權合作，與中國移動咪咕公司就2024年巴黎奧運會正式達成公共互聯網、電訊供應商領域的版權合作，中國移動咪咕公司有權以直播、延時轉播、影片點播（包括回看）及短影片方式提供2024年巴黎奧運會賽事節目。
短影片平台崛起
近年來，短影片在中國網民生活中扮演了越發重要的角色，2016年的裏約奧運會，騰訊和優酷在奧運開幕倒計時一周內爭取到奧運賽事點播權，那時行業還以長影片平台為主。2021年，快手成為CBA官方直播平台和官方短影片平台。2022年卡塔爾世界杯，抖音成為持權轉播商和中央廣播電視總台的官方直播合作夥伴。
目前央視平台並未對外披露轉播權的具體價格，一位行業人士對記者表示，幾家平台價格理論上不會一樣，主要根據各自分發平台的不同來決定。官方海報與資訊披露顯示，字節系授權平台包括抖音APP、今日頭條、懂車帝、PICO、豆包等。快手將全線整合內容生態和商業生態資源，提供賽事內容、衍生節目、互動體驗，以及新的消費場景。騰訊將奧運內容分發至騰訊影片、騰訊體育、微信、騰訊新聞、騰訊網、QQ、QQ瀏覽器、微視等渠道。
對於此次獲得轉播權的平台，體育產業獨立評論員張賓在文章中分析稱，騰訊體育因為戰線收縮已經逐漸放棄了除NBA以外的重大版權之爭，愛奇藝體育聚焦足球、網球、高爾夫，小紅書基本不涉獵直播版權，B站在版權方面則是淺嘗輒止，咪咕、抖音、快手已經成為市面上碩果僅存的版權大玩家。這一三分天下的格局在短期內恐怕會持續下去。
另外4家之中，只有咪咕獲得直播版權，對此，張賓表示，作為「國家隊」，有實力肯定是首要因素。根據過往經驗來看，巴黎奧運會的版權價格必然不菲，有實力且有意願拿下直播、點播及短影片權益的平台大概率只剩下咪咕一家。
值得註意的是，近日，中央廣播電視總台與中國行動通訊集團有限公司戰略合作暨2024年巴黎奧運會版權合作簽約活動在京舉行。雙方簽署包括戰略合作框架協定在內的4個合作協定，在直播版權特許、資源戰略合作、內容聯合營運等多領域展開深層次、全方位、多角度的合作。中央廣播電視總台編務會議成員兼總經理室總經理彭健明在現場表示，一直以來，總台與中國移動保持著密切友好的合作關系，特別是在重大賽事傳播上，開展版權全面合作，讓更多人領略到體育賽事的無窮魅力。
對於此次短影片平台積極購入奧運轉播權，一位短影片行業人士對記者表示，一方面是考慮到，奧運會全民熱議的話題節點能在使用者黏性和話題討論度上保持黏性；其次，世界級賽事往往是品牌曝光的重要節點，品牌行銷預算會流向擁有賽事版權的平台；三是綜合上述兩項能夠帶動平台的電商、特別是泛體育運動行業的產品銷量。
一位行業分析師對記者表示，短期而言，轉播世界級體育賽事可以讓平台依靠IP吸引大量使用者和廣告主，圍繞轉播進行大量、大額的商業化營運。長期而言可以爭奪一部份使用者，也可以積累業務經驗和豐富普通的品牌形象，為未來更多的內容業務積累戰略資源。
高昂成本背後的可觀收益
變現與收入是賽事合作的重要考量，廣告是其中的主要形式。首都經濟貿易大學廣告學系主任王水對第一財經記者表示，短影片平台與國際體育賽事進行合作，對提振平台廣告營收具有利好作用。一方面，體育在吸引流量方面具備較強的向心力，既能吸引體育人群，也能對感興趣人群產生吸重力。另外在形式上，除了體育賽事本身，圍繞賽事的延時、重播、切片等形式內容，也能夠實作集聚流量的作用。
隨著平台所聚攏流量的提升，王水表示，流量增加會帶動平台的廣告庫存增加，直接拉動廣告收入。對於廣告主來講，體育資源或體育行銷在目前所有的行銷方式當中，相較而言也是比較好的資源類別，與傳統行銷或文娛類行銷相比，體育行銷更容易激發受眾的好感，因為體育行銷背後的受眾情緒非常復雜，有時會包含豐富的民族情緒，而文娛IP會面臨社會輿論爭議，體育行銷這種向上的心理狀態對品牌投放來說更為友好。
另外在與體育賽事在做廣告投放合作時，王水稱，廣告出現的上下文的語境很有趣，以奧運會期間為例，以前央視會在奪冠時刻或者金牌榜時刻進行廣告資源釋放，這種語境對品牌來講是一個特別安全而友好的語境，對提振品牌形象、獲得使用者好感都很有幫助。而且在中國廣告發展史中，體育行銷占有非常重要的位置，尤其是21世紀，特別是2008年奧運會之後，體育行銷的發展可謂突飛猛進，在俄羅斯世界杯時，中國企業出海的廣告投放甚至超過美國廣告投放額，也直接體現了廣告主群體對國際體育賽事的重視。
總結來看，王水認為，體育賽事本身能夠吸引流量，產生流量凝聚力，提振廣告庫存。與此同時，體育行銷所創造出來的廣告語境，對於品牌主來講也非常具有吸重力，因此獲得一定規格體育賽事合作資源，對平台來講比較關鍵，也成為影片平台或短影片平台的兵家必爭之地。
張賓以咪咕為例稱，咪咕一直以來的打法都是圍繞頂級版權打造解說天團，但從單一賽事版權營運來看，咪咕想要實作奧運會版權的盈利難度較大。但頂級賽事版權所帶來的附加價值是隱性的，且價值巨大。廣告收入的增長雖是顯性，但難以覆蓋高昂成本，而使用者沈澱、品牌價值的溢位效應，是賬面上的數碼難以衡量的。
