在2017年2月27日，一則訊息如驚雷震動中國，引起全國人民的強烈憤怒。當日，南韓樂天集團理事會未經深思熟慮，竟然宣布決定為「薩德」的部署提供土地支持。這一舉動如投下火藥桶的引信，觸動了民眾心中的怒火。
"薩德"系統是一個由美國導彈防禦局和美國陸軍共同開發的反導系統。這個系統不僅可以攔截導彈，還擁有世界上最大的、功能最強大的陸基移動雷達。這個雷達的探測範圍非常廣泛，能夠覆蓋高達2000公裏的區域，從而收集到大量的情報資訊。
美國在南韓境內部署「薩德」系統，其意圖顯然不單純，他們想透過這個系統來窺探我們的國家，竊取我們的情報。這種行為顯然是別有用心的表現。南韓同意了美國在其境內建設「薩德」系統，這似乎有著不可告人的目的，很可能是為了對中國進行監視和情報竊取。美方在南韓布置「薩德」反導系統，明顯是心懷鬼胎，意圖利用該系統對中國進行監視和情報竊取。美國把「薩德」放在南韓，明顯是想利用這個系統來對中國進行不正當的監視和情報收集。這種行為非常不友好，也讓人懷疑其真實意圖。美方將「薩德」系統安置在南韓境內，顯然是為了對中國實施監控和情報竊取。這種行為不僅令人質疑其真實意圖，也讓人感到不安。
樂天集團主動承擔了為部署「薩德」提供土地的任務，這明顯地損害了我們國家的利益。
第二天，新華社釋出了一篇題為【樂天公司助紂為虐，中國不歡迎】的文章。這篇文章引發了中國人民的強烈愛國情緒，對於那些賺取中國人錢財卻危害中國利益的企業，中國公民感到非常憤怒。從那時起，中國人開始對樂天產品進行強烈的抵制。這篇文章的釋出，讓更多人意識到，不能容忍那些損害國家利益的企業。樂天公司的行為，激起了民眾的憤怒和不滿，大家都紛紛表示，中國不歡迎這種行為的企業。對於這種企業，我們應該堅決抵制，保護我們的國家和人民的利益。
由於廣大中國人民的強烈反對，樂天的銷售額遭受了嚴重的打擊，持續數月出現虧損，經濟狀況十分嚴峻。在面對這種局面時，樂天如敗犬般不得不黯然結束了中國市場，這個決策發生在2018年。在這個背景下，樂天的業務逐漸萎靡不振，財務狀況愈發艱難，最後只得選擇撤離中國市場。因為廣大人民的堅決反對，其經營環境日漸惡化，業績直線下滑，無法繼續維持。因此，最終選擇離開中國是樂天無法避免的結局。在連續數月的虧損之後，樂天最終決定結束中國市場。這一決定並非易來，而是由於中國民眾的強烈反對和市場的嚴峻挑戰所導致的。樂天的經營狀況每況愈下，最終只能像失去家的狗一樣，灰溜溜地離開了這個市場。
你知道嗎，曾經在國內引發大眾抗議的南韓樂天集團，他們究竟做了什麽才逐漸失去國內市場的支持，最後落得被中國市場摒棄的境地呢？現在我們來看看，現在的樂天集團情況怎麽樣了？原本的樂天集團曾經在國內市場上擁有不小的地位，但是隨著時間的推移，他們的某些做法引發了民眾的強烈反感。一步步走來，他們最終被中國市場所淘汰。現在的樂天集團已經失去了曾經的市場地位，情況可以說是比較慘淡的。那麽，他們究竟是怎麽走到這一步的呢？接下來我們來看看具體的情況。
【如日中天的樂天】
在南韓，樂天集團是個響當當的名字。它作為南韓的五大企業之一，並且也是全球五百強企業之一，這個地位讓其在國民心中享有極高的聲譽。很多南韓的大學生，尤其是夢想職業發展的學生，都希望有機會能在樂天集團工作。簡單來說，在南韓沒有人不知道樂天集團的存在，而且它被視為一種追求的就業目標。
不過，這家企業曾經風光無限，但到了2017年卻遭遇了嚴重的經營困境，從此一蹶不振。
在2017年3月，在樂天同意實施「薩德」系統後不久，樂天的創始人辛格浩和其他相關人員因被指控非法經營罪而面臨了法庭的審判。這個事件發生在3月20日，他們被控在經營過程中存在違法行為。經過調查和審查，他們最終需要接受法律的判決。這個事件也引起了公眾的廣泛關註和討論。簡單來說，就是樂天公司在決定部署「薩德」之後不久，公司創始人和其他相關人員因涉嫌非法經營罪而被法院傳訊受審。
在法庭上，樂天集團的創始人辛格浩直接地、挑釁地向法官詢問：「誰敢給我定罪？」這種態度顯得非常囂張。
針對辛格浩的傲慢挑戰，法官沈默而冷笑，接著穩重地宣判了他的命運。最終辛格浩被判四年監禁。在得知這個結果後，辛格浩時不時爆出不滿之語，並在法庭上高聲嚷嚷，看起來對此結果極度懷疑與不解。
最終，樂天公司的創始人辛格浩被司法警察強制離開了法庭。當他被帶離的那一刻，他的質疑和呼喊反而更像是一場滑稽的表演，讓人覺得他就像是一個跳梁小醜，不禁讓人發笑。這樣的場景下，他的行為顯得格外荒謬和可笑。他的質問和叫喊，反而更加突顯了他的醜態，讓人無法不註意到他的行為。總的來說，這一幕讓人感到啼笑皆非。
過去的樂天集團巨頭辛格浩，如今已不再是眾人眼中的傳奇人物。他的最終命運讓人感到惋惜，不禁讓人感嘆，辛格浩的成敗都圍繞著他展開。
辛格浩創立了樂天，有的人或許認為他是出自於富貴家庭，自然而然就得到了好條件。然而，其實他並非出生在什麽富豪家族，而是憑借自己的努力和智慧才讓事業發展得如此順利。他的成功並非偶然，而是他個人努力和才華的體現。
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辛浩出生在一個普通的工薪家庭，沒有出身於顯赫的富貴之家。值得註意的一點是，他的成功並非源於他的原生家庭，而是與他的日本妻子有著緊密的聯系。這一關系在他的成功歷程中發揮了重要作用。
早年，辛格浩離開了南韓的家鄉，前往日本尋求半工半讀的生活方式。在那裏，他遇到了一個叫重光初子的日本女孩，兩人相愛並結為夫妻。這段婚姻不僅帶給他愛情，還為他鋪平了通向成功的道路。簡單來說，辛格浩在日本的經歷使他不僅收獲了美好的家庭，也取得了事業的成就。他的妻子重光初子給了他不少的幫助和機遇。
他的姐姐嫁給了被稱為二戰甲級戰犯的重光葵，此人便是他妻子的娘家親戚重光初子。在二戰結束後，重光葵回國後，日本政府非常看重他的才能並給予了重任。與此同時，辛格浩也在這個時期創立了樂天口香糖公司。他利用與重光葵的關系，結識了眾多日本政商界的知名人士，這讓他在商業上的發展越來越順利，生意也越做越大。
在1967年，南韓與日本建立了邦交正常化，這是一個重大的歷史時刻。在這一年，辛格浩先生做出了果斷的決定，他打算利用這個機會在南韓發展他的事業。作為一個在日本做生意的商人，他覺得這是個好時機去南韓展示他的能力，所以他計劃將他的企業拓展到南韓去。他決定借助邦交正常化的東風，在南韓大展拳腳，期待能夠取得成功。
辛格浩以南韓人的身份抵達南韓，他以愛國精神為動力，決定在南韓創立一家企業。他以此為契機，成立了樂天制果公司。隨著時間的推移，這家公司逐漸擴充套件到多個領域，最終發展成為了一個跨國集團——樂天集團。
在某位南韓總統掌權時，辛格浩看到了南韓的變化，正處於高速轉變時期。這一階段裏，大量人們離開家鄉湧入大城市創業或者工作，這種大潮導致大城市人流洶湧到難以置信的程度。這樣的熱潮給南韓帶來了顯著的發展。
辛格浩抓住了商業機遇，在1979年10月26日送出了申請，得到了南韓總統樸正熙的批準，正式啟動了「樂天購物中心」專案。之後，南韓各大城市陸續開設了樂天大型購物中心。這些購物中心的建立不僅滿足了人們的購物需求，也為辛格浩帶來了巨大的經濟收益，使他的事業獲得了巨大成功。
在鬥煥總統的執政年代，辛格浩觀察到南韓民眾的精神需求日漸增強。為了迎合這一需求，他及時把握了市場機遇，在漢城的核心地帶建立了「樂天世界」。這是一個堪比迪士尼樂園的全球級主題公園，專門為滿足南韓民眾的精神消費需求而建。這樣的舉措不僅展示了他的商業眼光，也反映了他的社會責任感。
樂天集團憑借其著名的「樂天世界」主題公園，成功躍升為南韓商業界的領先企業，在南韓民眾中享有極高的知名度。透過「樂天世界」的成功，樂天集團成為了南韓商業界的巨頭，其品牌在南韓廣為人知。
隨後，樂天集團開始著眼於全球市場，並成功打入了中國市場。簡寫版：樂天集團開始放眼全球，並進入了中國這個大市場。樂天集團在擴充套件其業務的過程中，將視線投向了全球市場。他們認為，透過進軍不同的國家和地區，可以進一步擴大公司的業務範圍和市場份額。於是，他們決定將中國作為下一個目標市場，並成功進入了這個龐大的市場。這一舉措不僅為公司帶來了新的發展機遇，也為中國消費者帶來了更多元化的選擇。
根據辛格浩的觀點，他看到21世紀初的中國正處於城市發展的高峰階段，與十幾年前的南韓相似，當時人們紛紛湧向城市，人口流動頻繁。他認為這個時期的中國是零售業發展的黃金時期。
辛格浩開始涉足中國零售業，他的目標是讓樂天瑪特在中國各地都能看到。
在2010年，樂天瑪特在中國境內擁有約100家店鋪。當時的辛格浩有更大的野心，他甚至提出在2018年將中國門店數量增加到300家，同時期望銷售額能突破2000億美元，以實作樂天瑪特成為亞洲銷售冠軍的壯誌。他的目標明確，野心勃勃。為了達到這個目標，他並沒有掩飾自己的決心和計劃，而是積極推進這一戰略。他相信，透過不斷拓展門店網絡和增加銷售額，樂天瑪特可以在中國市場上取得更大的成功。雖然目標宏偉，但他的計劃顯得既實際又可操作。此外，辛格浩也明確地表達了樂天瑪特在中國市場的戰略方向和願景，以此吸引更多的合作夥伴和消費者的支持。他的雄心壯誌和積極態度，為樂天瑪特在中國市場的發展註入了強大的動力。
【昔日的零售業龍頭，為何灰頭土臉的離開中國？】
但是，辛格浩未能實作自己的雄心壯誌，結果不僅使樂天集團走入了困境，其始作俑者其實是2016年的「薩德」系統部署事件。這件事為始端，令他逐漸滑向失敗。如需更多關於「辛格浩、樂天集團」等事件的具體細節和深度資訊，可以檢視更多報道。
在2016年1月6日，北韓進行了第四次核試驗之後，南韓對於引進「薩德」反導系統的態度發生了顯著變化，從之前的「戰略不明確」轉變為「積極支持」。這一轉變表明了南韓在面對核威脅時的堅定決心和積極應對態度。
在後續的交流中，南韓與美國就「薩德」部署事宜進行了多輪討論。最終，他們在7月8日聯合發表聲明，確認了將在南韓的美軍基地設定「薩德」系統。
此訊息引發了國際社會的高度關註。南韓的行動似乎旨在自保，但在實作自我保護的同時，他們也意外地為美國提供了一個觀察南韓鄰國的「視野」和「聽覺」工具。這仿佛是一個隱秘的情報工具，盡管表面上看起來是保護自己，但實際上卻可能涉及到對其他國家的秘密監控。這樣的做法引起了人們的關註和擔憂。
近期，多個國家，特別是中國在內，紛紛在國際上表達了強烈的抗議。
在2016年9月30日這一天，樂天的「星州高爾夫球場」被南韓國防部門選中，成為了「薩德」系統的部署位置。這一決定意味著「薩德」將在此地進行安裝和部署。
這一資訊釋出後，中國民眾對樂天公司旗下的商品進行了強烈的抵制，形成了不購買樂天產品的熱潮。樂天公司的訊息引發了廣大民眾的強烈反應，許多人開始拒絕購買其產品，形成了一股熱潮。在得知訊息後，許多中國消費者開始拒絕購買樂天產品，表達了強烈的抵制態度。此訊息一傳出，大量中國消費者開始團結起來，對樂天品牌的產品進行抵制，形成了不買其產品的熱潮。中國民眾對樂天產品發起了抵制行動，不購買其任何產品，形成了強烈的抵制熱潮。
然而，這並非是讓樂天徹底崩潰的最終打擊。
針對南韓國防部的新決策，樂天集團召開了董事局會議，並在2月27日對外公告，公司決定提供土地以部署「薩德」系統。這一決策使得美國在南韓的「薩德」部署行程顯著加快。同時，這也讓中國民眾對樂天集團感到極度失望，並引發了更強烈的抵制行動。南韓國防部的決策後，樂天集團進行了內部商討，最終在指定日期上公布了供地決定。這一決定大大推進了「薩德」系統的部署工作，在美韓兩國間取得了重要進展。然而，這一舉措也讓中國的消費者對樂天產生了強烈的反感，發起了規模更大的抵制行動。在收到南韓國防部的相關通知後，樂天集團高層進行了深入討論，最後於指定日期向外界釋出了供地決定。這一決定對「薩德」系統的快速部署起到了關鍵作用，但同時也讓中國消費者對樂天品牌產生了嚴重的不滿和失望，發起了更大規模的抵制活動。
在中國，我們的外交部發言人耿爽於一次新聞釋出會中提到，在2月28日那次的記者會中，他特別強調說，一家外企是否在中國的營運取得成功，這一決策的權威性在於中國的市場和消費者。換句話說，是中國的市場和消費者決定了外國企業在華的營運成果。
除了新華社等媒體發表了關於樂天行為的時事評論外，他們也強烈譴責了樂天的不道德和不義之舉。
這一行為被中方社會廣泛地批評和反對，不僅從官方層面表達了不滿，也引起了普通民眾的強烈抗議。這種情緒在輿論中迅速擴散，全國各地的人民都開始發起抗議活動。
在現實生活中，人們為了反對樂天公司的產品，會手持橫幅聚集在樂天瑪特商場的入口；在網絡世界中，中國人已停止網購樂天的任何商品，並在網絡上直言不諱地譴責樂天的惡劣行為，呼籲樂天離開中國市場。人們用實際行動表達對樂天的不滿，無論是線下還是線上，都堅決抵制樂天的產品和服務。在商場外，他們用橫幅表達抗議；在網絡上，他們不再購買樂天的任何產品，並透過社交媒體公開控訴樂天的惡劣行為，要求其從中國撤離。簡而言之，無論線上上還是線下，中國人都對樂天表達了強烈的反感，並采取行動來抵制其產品和服務。
辛格浩，這位樂天的創始人，未曾預料到中國民眾的抵抗會如此強烈。這導致樂天的顧客數量銳減，業績持續下滑，每月都面臨虧損的困境。他的預測和實際情況之間存在巨大落差。
辛格浩曾抱有宏大的夢想，希望在中國市場的發展中推動樂天銷售額躍居亞洲領先地位。然而，「薩德」事件之後，他面對著所有努力的成果煙消雲散。無論他再怎樣試圖扭轉乾坤，已成定局，難以回天。
自2015年起，樂天在中國已經開設了多家門店，這些門店遍布中國的24個省份。同時，樂天免稅店在中國市場的銷售額相當可觀，占據了其總銷售額的巨大比例，達到了70%。這顯示了樂天在中國市場的廣泛覆蓋和強大的銷售能力。
中國擁有約14億人口，作為全球最大的發展中國家，其消費能力非常強大。對於樂天而言，中國市場的價值無可估量，是他們最不願失去的商業陣地。
若中國市場遺失，原本美夢般的亞洲銷售第一將如泡影般破碎。這代表著巨大商業成就的損失。
針對南韓國防部要求部署「薩德」系統一事，作為南韓企業的樂天集團自然有在國內政治中展示其力量的願望。因此，樂天同意了南韓國防部的請求，承諾提供土地以支持「薩德」系統的部署。這種做法可視為樂天集團在國內尋求政治表現的舉措。
或許樂天集團認為其產業在中國市場廣泛分布，對中國民眾的生活產生了影響，但中國民眾並不會輕易放棄樂天，因為這點小事對他們來說並不足以造成影響。
不過，樂天的打算似乎並未如願，世間少有能夠同時實作多重好處的情景。中國人民早已洞悉這一事實，明確指出樂天試圖在商業上賺取利潤的同時，也在國內政治上尋求好處，這樣的想法並不現實。簡單來說，世界上沒有兩全其美的事情，樂天的如意算盤恐怕要落空了。
"薩德事件"後，樂天集團仍想在中國市場尋求突破，他們希望中國消費者能夠忽略之前的矛盾，繼續支持他們的產品。
盡管樂天不斷努力嘗試，但銷售額始終未能提升。而且更糟糕的是，現在連中國的供應商也停止了與他們的合作，這無疑給樂天帶來了更大的困境。
雖然現在樂天的生意不斷下滑，已經處於虧損狀態，但他們仍需支付商鋪的租金和員工的薪金。這導致他們每個月都要承擔巨大的損失，大約有六億多人民幣的支出。不過，即便如此，他們仍然需要繼續繳納房租和薪金結算。
在長期的虧損壓力下，樂天集團最終無法繼續維持，因此開始陸續關閉在中國的門店和超市。這一舉動意味著他們被迫結束了中國市場。
到2018年5月，樂天在中國的店鋪已經進行了大規模的調整，其中96家店鋪已經成功售出，剩下的14家店鋪也相繼關閉或正在進行出售處理。具體來說，樂天在華的112家店鋪中，大部份已經完成了轉移或售賣，只有少部份還在處理中。這些店鋪的關閉或出售，反映了樂天在中國市場的戰略調整。
至此，那個曾經在中國市場賺取豐厚利潤的南韓企業——樂天集團，已經逐漸淡出了中國人的視野。解釋：2. 透過使用「淡出」和「視野」等口語化詞匯，使句子更加簡潔直白，易於理解。
辛格浩，這位樂天集團的創始人，近期遭遇了諸多波折。不久前，他在「薩德」事件後被南韓政府查出存在經營違法行為，因此被判處四年監禁。這一切來得或許太過迅速，對他的打擊可能十分沈重。隨著時間的推移，辛格浩的身體狀況每況愈下，最終在2020年1月19日離世。經過調查，發現他因一系列事件而深陷困境。他的身體可能因為壓力和疲勞而日漸衰弱。在經歷了法律糾紛和公眾的關註後，辛格浩的健康狀況逐漸惡化，最終不幸離世。總的來說，這位樂天集團的創始人經歷了許多挑戰和磨難，最終不幸逝世。這一連串的事件對他產生了巨大的影響，使他的生活走向了悲劇的結局。
關於樂天集團，由於創始人的離世，它的繁榮逐漸消失，逐漸陷入了低谷。創始人的離開後，樂天集團逐漸從其曾經的巔峰走向了衰落。創始人的逝去對樂天集團產生了深遠影響，昔日的輝煌如今已成往事，集團逐漸走向了沒落。隨著創始人的離世，樂天集團昔日的光輝不再，逐漸陷入了低谷，逐漸走向了沒落。樂天集團自創始人離去後，已經從過去的繁榮景象轉向了沈寂與衰退。創辦人的過世導致了樂天集團開始逐漸淡出公眾視野，走向了沒落和衰退的境地。
在2019年，南韓和日本的關系緊張，導致雙方矛盾加劇。樂天集團與日本商品之間的緊密聯系成為了焦點。因此，南韓民眾開始對樂天產品進行抵制，這一行動迅速席卷全國。由於民眾的強烈反應，樂天集團在短短兩周內就損失了高達1萬億韓元的市值。
如果失去了中國市場的樂天，就會相當於斷了一只臂膀，因為這會給它帶來嚴重的打擊。過去很長一段時間內，樂天購物（作為樂天集團旗下的公司）一直處於虧損的狀態。這對其經營產生了不利影響。
為了彌補損失，樂天集團現在開始努力擴大其在東南亞的市場份額。他們希望在東南亞地區廣泛開設樂天購物門店，以實作盈利目標。
不過雖然想象中很美好，但現實卻依然嚴峻。截至2021年第三季度，樂天購物的稅前凈利潤仍然處於虧損狀態，直到加上預提的韓元所得稅後，才在整體上實作了盈利。這表明了，雖然想象很美好，但實際情況卻依然充滿挑戰。
在這個事件中，我們看到了每個中國人都懷有深深的愛國情懷。然而，樂天公司卻無視後果，一意孤行地侵犯了國家的安全與利益。這種行為自然會引發中國消費者的抵制。在維護國家利益的大義面前，我們中華民族的每一個人都會堅決地對樂天說「不」。因此，樂天公司的現狀，可以說是其罪有應得。
