2023年，内娱限定团时代落下帷幕，这六年留给内娱的，不仅仅是一群独具个性的年轻艺人，还有一个不断摸索、日渐成熟的内娱团队运营产业链。综艺选秀拉开偶像元年帷幕后，「创」系限定团被哇唧唧哇接手，从2018年的【创造101】及第一代女团火箭少女101开始，哇唧唧哇与腾讯视频联手，以节目为原点，连接起上游艺人经纪公司、中游制作公司、下游运营公司，真正的跑通了一条内娱限定团的路径，实现行业生态共赢。
纵观内娱团体发展史，四代团从节目选拔到「售后运营」，「创」系真正打造出市场号召力的女/男团，跑通本土化的限定团模式，为整个内娱建立了团队运营的样本。2018年火箭少女101经纪团队成立，对他们来说最大的挑战是国内没有一个那么工业化的体系，且本土也没有一个可供参考的模板。这不仅是对经纪团队来说是全新体验，对内娱整个相关产业链都是一个全新的体验和挑战。从学习海外模式，到搭建起本土化、系统化的运营全流程，四代「创」系团的发展历程背后，正是一个行业的共同发展。
RISE的成立并不是想要对标任何一个韩国男团，而是想要打造一张中国男子形象名片。刚开始运营RISE的经纪团队，从艺人、经纪、平台到负责音乐的工作人员每个人都有自己的追求，也是在不断的磨合中达成共识，收起自己的创作追求服务于集体。这个共识是RISE也许不是最完美和最强的团，但他们聚集了一群愿意玩、愿意展现幽默有趣一面的男孩们。
相较于火箭少女101和RISE来说，硬糖少女303在特殊时期出道和告别，几乎没有可以跟粉丝见面的机会，艺人自己站在舞台上唱歌和面对观众进行表演，体验是不同的。而且在师姐师兄团的光环下，他们带着一种亟待被认可的使命感在努力进步。对于运营了火箭少女101和硬糖少女303的经纪团队来说，做团是一个复杂交织的过程，这个过程中能够不断挑战和精进自我。
在限定团六年的运营中，哇唧唧哇初期将限定团相关的工作人员放置在一个部门，服务限定团的所有运营工作，后来则因为越来越具备细分专业度，不同职能分散至了经纪运营中心、音乐中心和会员产品中心。同时从第一代团开始，团队运营的基础逻辑和框架初步成型，还逐渐建立起一套工作体系，孵化出标准化的工作手册。
与以往的限定团不同，INT01经纪团队的人员是最多的，分为经纪、内容、宣传、公共支持四个板块，且在第四代团新增内容经纪、制片管理的细分岗位，也正是前辈们的基础沉淀，以及团队内部持续的精进，INT01让大家看到了大型团体、国际团体在内娱存在的可能性。
站在时代背景的宏观维度上，「创」系IP成功的关键，正在于世界观叙事迎合了时代情绪，获得了大众市场的认可，每一代团都精准折射出当下的社会现状，以及所覆盖的青年文化样本。从火箭少女到INT01，限定团愈发进入系统化、乃至工业化的发展阶段。为应对优质原创音乐作品短缺的困境，哇唧唧哇音乐建立起自己的词曲版权购买渠道，与韩国、北欧的幕后制作人建立起长期合作关系，同时也持续挖掘能够创作强旋律作品的本土作者。
限定团的时代告一段落，但所积攒起的工作方法和经验，将继续带领哇唧唧哇为年轻人们创作更好的作品，现在哇唧唧哇已从过去单一的选秀赛道的内容供应商，转型到复合型的青年文化IP赛道实现了1.0时代到2.0时代的更迭。哇唧唧哇2.0时期将通过综艺节目制作和新人挖掘部门挖掘新人，打造文娱生态闭环，从新人选拔、培养、宣传、IP打造到商演，提供全方位精准化培养服务，将多向产业进行深度融合，形成全产业链布局，以内容驱动流量，打造青年人的精神家园。
