自从拉特克利夫爵士接掌曼联足球部门后，一系列革新举措接连出炉。他首先明确了体育总监的任命，并紧接着透露了在转会策略上的五大创新规则。据【邮报】报道，一项新的规定引起了关注：非一线队员工被限制在主训练场的高级餐厅就餐，不再能享受与一队球员同等的优质餐饮服务，这一举措旨在确保一线队球员免受不必要的打扰和影响。
难道非一线团队的所有成员，如同桑乔的情况，也会面临饭卡被扣留导致用餐困难的问题吗？ 在夏季工程竣工后，员工们将被分配至专属的暑期休息区，不再与一线团队共用餐饮设施，这意味着他们将告别以往一线队所享受的优质餐饮待遇。 针对这一现象，有人评价称拉爵的决策旨在通过节约成本和彻底消除弗格森时代的痕迹，以期在管理层实现对曼联的全面革新。
这个新的规定被看作是对弗格森事件影响的一种清理尝试，可能是因为它旨在改革或纠正先前存在的制度问题，以减少类似弗格森镇警察事件所引发的社会不公和种族冲突。 在弗格森的执教期间，他实施了一项独特的规定，无论是在训练场上的巨星如C罗，还是默默工作的茶水女工或洗衣房人员，都被允许共享同一餐食，这体现了他对团队平等原则的深度坚持。
在弗格森的自传【管理我的生活】中，他详述了1986年他刚担任要职时的一个关键决策——强调团队凝聚力，其中包括倡导全体人员共同进餐这一举措。 作者表达了愿望，渴望不仅与球队成员如球员、教练和后勤团队紧密相连，还包括办公室的同事、餐厅的厨师和服务人员，以及辛勤工作的洗衣女工们，形成全方位的互动和联系。 每个人都应深信自己是团队不可或缺的一分子，因为复苏的曙光正在悄然临近。
在【领导力】一书中，作者强调了建立紧密联系的重要性，他提倡年轻运动员不仅要与高级管理层沟通，还要与后勤团队如洗衣工和场地管理员共进午餐。这种理念深受玛莎百货公司的启发，该公司曾在经济困难时期，考虑到许多员工需节省开支养家糊口，因此提供免费午餐，这无疑体现了以人为本的管理哲学。弗格森期待曼联能塑造一个温馨的集体氛围，如同一个大家庭，其中每个成员都被平等对待，彼此间充满关怀，而非仅仅作为一个冷酷的足球俱乐部存在。在弗格森的执教生涯中，他始终珍视食堂的圣诞庆典，因为他深知这个时段比赛密集，不仅一线队球员难以与亲人共度佳节，就连工作人员也不例外。因此，他坚信通过这样的特别关怀，能够营造出家庭般的温馨氛围，增强团队凝聚力。
然而，一旦新餐厅的装修工作完成，这种传统恐怕将随之淡去。尽管此举可能会遭遇争议，但确实有一部分人赞同，认为这将有助于减少对一线队球员日常生活的干扰，使他们能更专注于训练，以期在未来取得更好的表现。自从拉特克利夫全面接手曼联足球运营后，实施的各项革新似乎有意淡化弗格森时代的烙印。以往，弗格森作为主教练享有绝对权威，诸如球员引进这样的决策他可以直接拍板，如今，滕哈赫的权力有所受限，需将引援需求提交给体育总监，后者会提供候选名单供选择。就连食堂规则的更新，都在体现着俱乐部向现代化足球管理模式的转型，尽管这在某种程度上否定了过去的做法，但无疑是顺应行业发展趋势的必要步骤。
