封面新闻记者 张福超
3月27日，被誉为四川经济届「奥斯卡」的「2023四川十大经济影响力人物」评选活动结束了网络投票，正式进入专业评审阶段。自3月6日投票通道开启以来，网友参与热情高涨，纷纷为自己心目中的榜样投票助力，在为期三周的网络投票中，各榜单候选者排名一直呈现你追我赶之势，四大榜单累计总票数超875万票。
今年，票选榜单汇聚食品饮料、汽车、医疗、能源、商超、教育等多个领域知名企业，备受各方关注。封面新闻记者观察到，2023年四川连锁便利店也迎来了发展新势头，在本次榜单里，就有他们的身影。
最接近消费者的业态，零售便利店以「便利」立本
事实上，从全国市场来看，西南的便利店非常饱和，尤其是四川成都，约7000家的便利店围绕着成都人的工作、生活开设。而零售业态，尤其是便利店是最接近消费者的业态，便利店是否「便利」也关乎城市提升居民服务水平十分有效的载体。
从简单的购物，小区或者社区就能非常便捷的购买到米、面、油，再到后面的充电费、水费，便利店要提供便利的服务才能够让市民买单，这也是现在四川最大的连锁便利超市成功的法宝之一。
除了能够提供的服务，更多网点也是连锁便利店是否便民的参考标准之一，举例来看，「您身边的好邻居」红旗连锁在曹世如的带领下，门店规模达到3650余家，员工人数17000余名。作为首个A 股上市的便利连锁超市企业，无疑是当前成都的龙头企业之一。而近几年的营业额不断攀升，利润也是连续创造新高，反映出连锁便利店在成都、四川乃至西南的蓬勃发展。
与时俱进，市民需要什么就提供什么
如果说连锁便利店最初的成长归结于便民的服务，那么要持续的保持经营业绩，同样离不开与时俱进，随时调整网点和商品的情况，这对企业来讲也是至关重要的核心竞争力。
事实上，早在2022年4月，四川省商务厅等17部门印发【县域商业体系建设行动实施方案（2022年—2025年）】就提出了要大力发展便利店的点位，具体到每个行政村原则上应至少有1家农村便利店。
然而并不是每一个连锁便利店企业都能够及时的调整，在不断的拓展网点的同时，也应该注重单个网点的营业效率，应该提档升级的就提档升级、应该淘汰的就应该淘汰。最核心的要素就是，网点的位置、周围的人群结构，就决定了便利店应该如何侧重，而非千篇一律。
去年以来，连锁便利店行业的「领头人」曹世如开通了网络直播，向来外向亲切的「曹嬢嬢」第一场直播就完成了6000万的销售额，不难看出作为掌门人的她在市场端还是具有十足的敏锐性。当然，改变的不仅仅是「上网」，不少市民已经发现，曹世如还对市场网点进行了优化，根据实际需求来进行调整，例如处于商业区、办公区的便利店客群主要是上班一族，而像这样的网点几乎都有售卖盒饭等熟食类快捷食品，作为一个体量最大的连锁企业，精细化的调整也反映出企业在面对市场时候的决策反应迅速。
数字化赋能，更科学的决策为行业带来发展新势能
竞争加剧，是目前成都零售以及连锁便利店行业和企业共同遇到的难题。头部的连锁便利店拥有网点众多的竞争壁垒，然而随着数字化在各行业的应用越来越广泛的前提下，用户或网点裂变并不是不可能。
如何加固「护城河」？实际上目前成都头部的连锁便利店都有所动作，无论是数据集成的销售数据实施监控，还是网点与配送中心的前后端精准配合，都是通过数字化工具去优化企业的管理。大数据、云平台的运用也不断的满足消费者不断升级的需求。
近年来互联网不断发展，更多的平台也在不断推进「便民」服务落地，而传统连锁便利店巨头在数字化赋能的前提下，将具有更强的竞争力，用更科学的方案推动企业长期发展，为行业发展带来新势能。
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