文/王宇
每个单位，都有提升得快、受到领导喜欢的人，也有默默无闻、什么都靠不上的人。前者不一定都是工作很努力或者样样都优秀，而后者也不一定都是一无是处完全没有闪光点。
就像王老兵当兵时候的一个连长，他在军事管理、训练组织以及带兵上面都是一把好手，受到连队官兵的一致认可，甚至也被机关参谋干事所认可。在一定程度上，大家认为，他这样优秀的基层管理者，应该干几年就会得到提拔和重用。晋升为副营长或者机关股长，应该是必然的甚至很快的事情。
可是，事情和大家判断的完全不一样。连长还是如往常一般带兵管理连队，但却始终没有得到提拔。好几次传出来说他要走了，结果指导员走了，隔壁连长提升了，甚至副连长都调整到隔壁连队当连长了，他还是迟迟没动。
再过了一两年，他提出转业，马上就被批准了。
一个在战士眼里优秀的带兵连长，为何最后却转业了呢？当兵时间越长，就越懂得了其中的奥秘。其实真正在部队能吃得开的，能在关键时候把握住机会的人，往往是另外4种人。他们平时不显山不露水，但是等真正的机会降临，他们会迅速把握机会。
第一种人是一边善于干事情，一边敢于说成绩。既要埋头苦干，也要抬头看路，还要会汇报成绩。 只会干，不会说，显然不利于机会的把握。而那些工作干了七分，汇报能说到九分的人，往往就更有机会，甚至会让别人觉得，这个人能干事、会干事、有办法、有成绩。
能干又会说，这种人会重用。但如果只会夸夸其谈，也不能得到重用。半碗水晃荡，总有一天会被人发现并讨厌。
第二种人，会利用各种机会积极向上级汇报工作的人 。说白了，就是善于「向上沟通」，时刻把上级放在最重要位置，不断去学习、汇报和请教，利用一切机会，甚至创造机会，在领导眼前晃动，增加自己的出镜率。
同样是干工作，往往经常去向领导汇报的人，会被领导认为更尊重自己，这是人性使然。这种人也一定会成为受重用的目标人群。
第三种人，会创造性地开展工作，为单位解决问题，为领导分忧解难。 任何单位，都需要有敢干、敢做、敢闯、敢承担责任，尤其是敢于帮领导分忧的人。这种人看起来莽撞，会惹一些麻烦，但这些都是表象，是扮猪吃老虎，本质上他们十分懂得进退关系，懂得如何为领导分忧，知道领导和单位工作的痛点，并围绕这些问题发力。
善于把优势兵力放在一个方面，解决一些重点问题，攻克一些关键人，这样的人往往会在不知不觉中就被提升了。
