宗馥莉的路，叔叔想好了。
1
在很多人眼里，娃哈哈的对手是农夫山泉，于是便有了曾经舆论场上农娃斗的剧情。
那时，有人指出那个时间段很诡异，也有人指责宗馥莉的沉默，质问她为什么不发声。
舆论场的确又给了娃哈哈一个商机，起码在那个时间段，公主只要一句话，农夫山泉会像落水狗一样很难再爬上岸。
但宗馥莉无动于衷。
她的沉默让一些人怒过，也遗憾过。
以父亲过世的事来造舆论造商机，宗馥莉很不屑。
公主很高傲，她有傲的资本。
2
14岁时，宗馥莉走出了国门。在美国，她度过了青春期，也完成了一生最重要的求学经历。
那个时期，她已经把自己的未来和娃哈哈的未来绑在了一起，她觉得那是要实现的理想，那个理想应该比父亲的梦想更大。
为此她大学主修的是国际商务。
她曾对人说过，娃哈哈应该走出去。
自幼年起，宗馥莉就在娃哈哈的摇篮中独立成长，她对商业对企业的感受，自然比绝大多数人深刻得多，眼界也要开阔得多。
美式教育加上她自幼独立的人格，注定了她回国后要克服各种不适应。
而有些不适应，却需要一辈子去适应，她或许并没有做好准备。
回国后的宗馥莉被父亲丢进了基层，她从工人做起，在基层的各个部门轮过岗，这些经历也让她更了解了娃哈哈。
三年后，宗庆后让她进入了管理岗，在宏胜企业，她独自撑起了一片天地。
由此，公主有了施展抱负的机会，她以自己的能力证明了现代企业该如何发展。
不过是几年时间，宏胜集团就在她的管理和经营中成为了500强企业。
但是，尽管如此，她的管理风格和经营能力还是不能让宗庆后放心。
她曾在采访中说：在管理风格上，我跟我的父亲完全不一样。
这样的差异性，注定了她将经历更大的风雨，因为那可能预示着她在向传统挑战。
这种挑战的结果，宗馥莉可能没有准备好，但他父亲却开始担忧了。
3
娃哈哈并不属于传统的家族企业。它的股权结构很复杂，因为复杂，所以权与利的博弈性会很激烈，除此而外，任何的「破」与「立」都必须经历传统势力带来的大面积挤压。
股权结构的复杂化也必须让宗馥莉在社会与人情等各种权衡中做出决策，为此她必须得拿出大量时间和精力去应付。
但她并不想因此而改变。
宗庆后当然知道自己女儿的优缺点，可能这也是他没有完全放手的原因。
他有无奈，但更重要的是不想让女儿因此受伤害。
娃哈哈的成长史其实非常复杂。它是那个时代民营经济的标杆，但同时，它也是时代复杂性的标志。
娃哈哈的创立时间应该从1987年算起。
它的前身是一家校办企业，后来发展成为了杭州娃哈哈营养食品厂。
1991年，在杭州市政府的支持下，娃哈哈营养食品厂兼并了杭州罐头食品厂，由此组建成立了杭州娃哈哈集团公司。
它的这一过程，可以被视作政府早期对娃哈哈发展的支持和参与。
这个过程，宗庆后的感触非常大。
90年代尤其是早期，在中国经济的结构形式中，国有企业占据绝对比例，然而，由于管理落后等诸多原因，大多数的企业活力不足，生产和经营效率一直低下，因而后期迎来了一场波及范围很广的国企改革潮。
大量的国企因转制改组刷减了大量冗员，因而形成了一次历史上规模巨大的下岗潮，众多国企也在那个时期改头换面了。娃哈哈也不例外，由于改制，创始人宗庆后从政府手中回购了55%的股份，使得娃哈哈完成了全员持股。
回购股份意味着娃哈哈民营企业身份的转变。
4
因为合资的法律问题，娃哈哈曾经也一度差点成为外资企业。
90年代后期娃哈哈曾与法国达能、香港百富勤共同建立合资企业，娃哈哈持股49%，而达能与百富勤合计持股为51%。
合资后企业产品以「娃哈哈」纯净水、八宝粥等为主。
亚洲金融危机爆发后，香港百富勤遭遇了财务困境，于是把股权转售给了达能，这样达能的持股比例上升至51%，因而获得了控股权。
因为宗庆后通过非合资公司（娃哈哈旗下的其他子公司）扩展业务，达能认为宗庆后的举动违反了合资协议，于是展开了法律诉讼。
达能提出以40亿元人民币收购娃哈哈其他的股权，以实现对娃哈哈品牌的全面控制，但被宗庆后拒绝了，控制权之争就此展开。
当时这场争端被国内外媒体广泛关注，并引起全球轰动。
在双方僵持不下时，政府介入并进行调解，经过长时间的拉锯，最终在2009年达成和解，达能同意娃哈哈集团以3亿欧元受让其股份，因此也撤回了所有诉讼。
娃哈哈保住了，但企业形象却因而受到了影响。
这样的经历很深刻，宗庆后可能永远不会忘。
娃哈哈的这几番经历，宗庆后是最有感触的。
所以，宗馥莉所说的与父亲的管理风格不一样，其实更多的体现是在管理理念上。
娃哈哈经过这么多年的发展，其实已经深陷「宗式」管理文化中了，它使得企业与员工实现了深度捆绑，也使得企业与政府有了更深的影响。
5
宗庆后的种种经历和感悟，宗馥莉可能不会感同身受，因而有了「管理风格和父亲完全不同的」慨叹。
因为风格和理念不同，所以最后落实到企业管理和经营上的行动也会不同，而这种不同会让很多人感觉不适。
宗馥莉的管理风格可能更西化一些，在处理事物上更注重效率与制度化，在行动上则更直接。她注重创新、灵活与年轻化，这同她父亲的稳健性比起来，可能就让人觉得行为不具有合理性。
但，这其实也是所有变革的特点。
处在这种状况下的宗馥莉，如果想改变现状，可想而知会遇到多大的阻力。
宗馥莉的辞职信其实也隐含了这个因素：
她这样写道，杭州市上城区人民政府及娃哈哈集团部分股东对本人经营管理娃哈哈集团的合理性提出质疑，致使无法继续履行管理职责，决定请辞娃哈哈集团副董事长、总经理职务。
这个质疑应该有很长时间了。
有消息指出，他们彼此的拉锯已经有一年之久了，也就是说，在宗庆后还健在的时候，其裂缝已经出现了，只不过碍于宗老在娃哈哈的权威性和影响力，一直隐而不发，但在父亲离世后，加上宗馥莉准备大刀阔斧地改革目前娃哈哈集团的管理层结构，矛盾骤然升级。
我们从一封网上流传的举报信里大概能读懂相关内容。
举报信指摘她排挤架空她父亲的「老臣」，调整集团管理层，包括娃哈哈集团工厂厂长、管理片区总经理等。
这些被认为是为娃哈哈征战多年「老臣」的背后，其实有着各种各样的身份背景。
举报信投诉了宗馥莉的专权问题，她让宏胜集团管理层取代原管理层人员，把各部门负责人进行大规模调整。
不仅如此，举报信还着重强调，这一切都是宗馥莉为了达到顺利侵吞国有资产的目的。
这封举报信，把宗馥莉与部分股东的矛盾直接推到了前台，甚至架到了高处，几乎是不可调和。
因为，在质疑「侵吞国有资产」这一点上其实就很难搞清楚，一旦宗馥莉被赋这样的疑点，带来的麻烦会有很多。
而这种认知，从辞职信里也能感受到宗馥莉的无奈。
事实上，娃哈哈的股权结构很复杂，杭州市上城区政府占比为46%，虽然是大股东但并不具有控股权，因而也就不能说娃哈哈是国有控股企业，所以说法并不妥贴。
但是当政府股权占主导地位时，混合所有制企业也会被某些人视为国企实体。
股权比决定了企业的话语权，而宗庆后只有不到30%的股权，所以，在宗老离世后宗馥莉若想行使爸爸那样的企业管理权，很难。
所以，这些都构成了「质疑管理权合理性」的要件。
6
阻力重重，挑战已定。应该说，宗馥莉在之前进行的大幅度企业改革是对自己的挑战，也是对娃哈哈集团管理层的挑战，更是对传统的挑战。但是目前来看，她失败了。
有人保有希望地认为没有了宗馥莉，娃哈哈便没有了灵气和市场，所以基于现实考虑，杭州官方不会让宗馥莉离开。
但是，有时候在涉及某些问题上，这些或许都不是主要的因素。
而宗馥莉若想回归，只能改变股权结构，或者在某一天也用她爸爸的方式全部或部分回购股份。
或者她也可以部分或全部出售持有的娃哈哈现有股份，从此与娃哈哈无缘。
反正，宗馥莉仍然持有几十家企业的控股权，她的路其实很长，也很宽阔敞亮。
或许，宗馥莉叔叔宗泽后的话能道明宗馥莉的未来，他说：这是好事！
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