改革開放成就了許多中國企業，但富士康卻在關鍵時刻掉了鏈子。 郭台銘這邊「賞飯論」還沒冷，那邊就急吼吼地去東南亞建廠，讓人不禁想問：富士康到底是怎麽回事？
自改革開放以來，中國經濟飛速發展，眾多企業如雨後春筍般湧現。格力、海爾、聯想、中興等企業，憑借自身的技術創新和市場策略，逐漸成長為行業巨頭。
改革開放的政策為這些企業提供了肥沃的土壤和廣闊的市場，讓它們能夠在國際市場上嶄露頭角。
富士康就是在這股浪潮中迅速崛起的典型代表。1988年，郭台銘在深圳設立了一家小小的代工廠，誰能想到，這個不起眼的小廠竟會成為全球最大的電子代工廠商。
關鍵轉折點出現在2007年，蘋果推出iPhone，並將大量訂單交給富士康，從此，富士康的命運徹底改變。
拿到蘋果訂單後，富士康的擴張速度簡直就像坐上了火箭。在大陸，富士康一口氣建了44家工廠，吸納了120萬名員工，成為無數打工人的就業選擇。
富士康的快速擴張也帶動了周邊經濟的發展，許多地方因為富士康而繁榮。
隨著公司規模和營收的不斷擴大，郭台銘開始變得越來越傲慢。面對大陸市場，他不再懷有感恩之心，反而屢屢發表「賞飯論」，這種態度引發了廣泛的爭議和不滿。
尤其是在蘋果CEO庫克決定將部份產能搬遷至東南亞後，富士康積極響應，迅速在印度和越南展開大規模投資建廠。
富士康在東南亞的建廠計劃並非一帆風順。先是在印度，富士康遇到了「口罩事件」，由於管理和衛生問題，導致工廠營運受到嚴重影響，甚至半導體計畫也被叫停。
隨後，富士康又因為工廠良品率問題遭到蘋果的「砍單」，讓郭台銘深感頭疼。
為了分散風險，富士康決定在大陸和墨西哥投資建廠。在大陸，富士康成立了新能源汽車公司和綠色能源資產管理公司，試圖拓展大陸的綠色能源市場，並向大陸市場示好。
在墨西哥，富士康斥資收購土地，計劃建廠擴產，希望借此擺脫對蘋果訂單的過度依賴。
盡管富士康在大陸和墨西哥進行了投資建廠，但其重心依然圍繞著蘋果轉。富士康在越南成立了子公司，計劃建設兩個工廠，用於生產、組裝和加工印刷電路板，以提升越南的MacBook和iPad的產能需求。
顯然，富士康仍將大量資源投入到蘋果相關的生產中，這種過度依賴讓富士康面臨巨大風險。
蘋果也意識到了這一點，開始扶持其他代工廠，試圖擺脫對富士康的依賴。這一舉動無疑給富士康帶來了巨大的壓力。如果繼續依賴蘋果而不尋找新的增長點，未來可能面臨被蘋果拋棄的風險。
富士康在大陸的新能源汽車和綠色能源業務，雖然看似是一條新路，但實際上進展並不順利。
這兩個領域競爭激烈，需要大量的技術和資金投入，而富士康在這些方面並沒有顯著優勢。再加上郭台銘對大陸市場的態度變化，讓很多人對富士康的發展前景表示擔憂。
從郭台銘的「賞飯論」到積極響應蘋果搬遷產能的決定，富士康的每一步似乎都在挑戰著市場的耐心和信任。
富士康在大陸和墨西哥的投資建廠，是否真心實意，還是僅僅為了給庫克看，都是未知數。但可以肯定的是，如果富士康繼續在這種搖擺不定的策略中徘徊，未來的路只會越來越艱難。
郭台銘需要清醒地認識到，富士康的發展離不開大陸市場。大陸不僅提供了廣闊的市場和充足的人力資源，更重要的是，改革開放的政策為企業提供了前所未有的發展機遇。
如果富士康一味地依賴蘋果，而忽視了自身的技術創新和市場拓展，未來必將付出沈重的代價。
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