1999年，李開復見到張亞勤後，向其發出一道邀請：一塊兒把比爾·蓋茲的8000萬美金給花掉。
23年後，其中一人變成了極具影響力的企業家、科學家以及投資人，而另一人則當上了中國工程院的外籍院士。
2022 年，這倆人又在智慧未來大會的現場一塊兒出現了，跟大夥說了好些他們相識的過往事兒，還聊了老半天對科技創業前景的預計和分析呢。
說起李開復，大家會想到他一直都為自己是中國人感到驕傲，想到他引領864家企業回到國內發展，還會想到他曾在蘋果、微軟、谷歌擔任高管的出色履歷……
誰還能記起打算回國建立一個世界頂尖研究院的李開復呢，他當時面臨的簡直是如地獄般的開場，幾乎沒人覺得他能在中國把這個「辦不成的事兒」給做成。
那今天咱就再把李開復的成長歷程回顧一下。
【做真正感興趣的事情】
李開復在11歲的時候就漂洋過海去美國學習與生活了。
他這段求學的日子在他人生裏特別重要，也特別快樂，在他的自傳【世界因你不同】裏，講這段時光的內容差不多占了四分之一呢。
他講了自己11歲時咋克服語言這道坎兒，15歲咋學著創業，還有大二時決定把專業從「政治科學」改成「電腦」。
據他回想，那會兒IBM PC還沒問世呢，他們的功課是在兩台大型電腦器上操作完成的。
有一台電腦價格高達上百萬美元，可它的速度才 16MHz。不過呢，因為他自己喜歡，所以每天都盼著晚上能去電腦室，也深深感受到天賦其實就是興趣。
在上學的時候，不能不說到他的博導拉吉·瑞迪。
這是個印度裔的小個子教授，人很跳脫，性格和藹，還特別博學。
他老是跟學生們滔滔不絕地講像【星際迷航】以及【機器人】這類的科幻影片，還會仔細地和學生探討學術方面的問題，並且給出客觀的看法。
正是這位想法很跳脫的老師，引領著李開復踏入了語音辨識的領域。
1983 年 10 月，瑞迪老師叫李開復去攻克一個難題——針對不特定人的語音辨識系統，而這個難題當時還沒人能解決。
就因為這項研究，李開復不僅榮獲了 1988 年【商業周刊】所評的最重要科學發明獎，還讓他當上了卡內基·梅隆最年輕的副教授。
結果他後來被蘋果公司看上了，還受到邀請，要跟人家一塊兒實實在在地改變這個世界。
在這些研究和工作的後頭，少不了像父親那般尊重且肯定他想法的拉吉·瑞迪老師。拉吉·瑞迪老師身上那種「我不認同你，可我支持你」的科學家精神，讓李開復收獲良多。
李開復說，老師教給他不少東西，那種科學面前人人平等的信念，使他在往後的事業裏不會出現獨斷專行的情況，能讓他聽取更多的意見。
【成績斐然的創新研究】
1990 年，李開復順利進入蘋果公司。在這一年，年僅 28 歲的李開復當上了語音辨識計畫組的頭兒。
他剛進公司那會兒，蘋果早就把靈魂人物賈伯斯給辭退好久了，不過這並沒妨礙蘋果在電腦行業裏穩坐頭把交椅，依舊被看成是最牛的公司。
可惜啊，這時候的微軟慢慢把蘋果在市場份額上的空間給壓得越來越小了。
1991 年 12 月 16 號，這日子老被李開復在各類演講裏說起，對他來講，是這輩子得記住的一天。
那天上午，他在醫院產房外等著自己的大女兒出生，下午三點的時候，又匆忙回到蘋果，給高層做產品演講。
就因為這次演講，他得以在 TED（每年一次的國際科技、娛樂、設計大會）上展示他的計畫成品「小精靈」。
演講結束後，台下的觀眾都被機靈的「小精靈」給吸引住了，整個場子都在歡呼叫好。
然而，這沒法讓蘋果逃脫走下坡路的結局。
在1992年之後的那四年，蘋果的財務報表是越來越糟糕，好多創新的計畫都中途停止了。李開復呢，也遭遇了公司好幾次的裁員情況。
在這段艱難的時期，他的團隊還是搞出了 QuickTime VR 技術，一直到現在，像谷歌地圖、谷歌模組屋之類的產品，都是在這個技術的基礎上持續地更新改進。
1996 年往後，李開復先後進入了 SGI 和微軟工作，在微軟的時候，他的職位要比微軟副總裁低一檔，是微軟中國研究院的院長。
打那以後，「為啥去微軟？」「為啥回中國？」這兩個問題成了李開復面對媒體時得頻繁作答的。
的確，那會兒決定回國來發展，那可是個挺有難度的挑戰呢。
據李開復在他的個人回憶錄中說，他之所以選擇回國，很大程度上是因為他父親的影響。
「讓尖端科技進入中國，給中國和中國人辦點實事。」這是父親的遺願。
另外，因為之前的工作，李開復去過中國大陸講學，那些有點害羞但求知欲很強的學生，讓李開影印象特別深。
他覺得，聰明又勤奮的中國學生肯定能在世界上出人頭地。
好多人都覺著不行的時候，李開復拉來了跟他想法一樣的同事，有陳宏剛、淩小寧，還有新招來的秘書陳蕾，一塊兒籌劃出了微軟中國研究院的發展規劃。
在李開復回國的那一年，他尋到了對微軟中國研究院特別關鍵的另一個核心人物：張亞勤。
在業內好多人那兒，或許有人鬧不明白微軟中國研究院是幹啥的，可要是說起張亞勤，大夥就都會一拍腦門，恍然大悟似的講「喲，張亞勤啊！」
張亞勤這位猛將的到來，成了微軟中國研究院的「活招牌」，對吸引更多人才加入起到了不錯的宣傳效果。
這會兒的微軟中國研究院才剛踏出第一步，不過好在以李開復和張亞勤為核心的領導團隊，管理和科研經驗都很豐富。
他們依照中國研究院的規模與特點，結合自身優勢規劃出了和美國計畫管理不一樣的辦法。
在微軟的歐美研究院裏，研究院被給予了充分的自主權，各研究院之間的聯系並不緊密，它們都有著各自的研究側重點。
而在中國，李開復希望成員們別再各自幹各自的，得像兵團那樣協同作戰。
領導者在做計畫時，得一方面施展領導才能把工作逐個安排下去，另一方面還要給成員做好引導，以培養他們的獨立思考能力。這對剛成立不久的研究院來講，效率是很高的。
跟歐美的研究院相比較，中國團隊在合作方面的意識要更為突出。
另外，美國看重創新，而中國團隊在當下的環境中，不但要創新，還得是有用的創新才行。
在評估計畫時，他們總會這樣問自己：「這能起到啥作用？使用者用它能有啥價值？」
就在這樣的情況下，微軟中國研究院搞出了中文語音辨識系統、能辨識中文四聲的東西、精準的輸入法、中文聽寫機之類的計畫。
1999年10月，中國研究院首次去到總部給別爾蓋茲匯報相關工作。
就因為這次工作匯報，日後在好多場合，比爾·蓋茲都會講：「咱這兒有一批全球最牛的多媒體科學家，全在微軟中國研究所呢。」
2000 年，微軟總部決定再次給李開復升職，這回他當上了微軟公司的副總裁，然後李開復又一次去了美國。
五年過後，他又有了回中國發展的想法。當聽說谷歌要進入中國市場時，他特別激動，趕忙找到谷歌總裁的信箱，發信件表示自己想去那兒工作。
他沒想到，自己做出跳槽這個決定後，竟被老東家給告了，還收到了老東家的一紙訴狀。
李開復跟谷歌一塊兒被人給告到法院了，一個呢，是被說違反了競業禁止協定，這說的是李開復；另一個呢，是被指控唆使李開復去違反競業禁止協定，這個就是谷歌了。
這段時間，那些報道的媒體一個勁兒地針對李開復是不是忠誠這個事兒瞎議論，就連他的個人資訊都給抖摟出來了，這讓李開復特別鬧心。
後來，有不少人不止一次地問李開復：「要是早知道會被起訴，你還會想著留在微軟不？」
而他每次的回答都是「不」。
後來在央視的【新聞會客廳】節目中，李開復再次回應了類似的問題。
他覺得人得去幹些自己想幹的事兒，要是老是不敢做，那這輩子就只剩懊悔了。當然，他也說自己做的決定都是在負責、守信用、守法律的基礎上定的。
谷歌中國才成立那會兒，員工總共就 7 個人。接下來挺長一段時間，谷歌中國團隊一直在中國十來個城市的高校裏，不停地搞巡講，還進行招聘。
李開復講，招聘的標準就五個字：創新實踐者。
就這麽著，一個朝氣蓬勃、蓬勃發展的團隊正在逐步構建起來。那時候谷歌中國的主要任務是把搜尋做好，在每個細微之處用心思，提升使用者的體驗。
得說谷歌中國頭一年的活兒，不像媒體講的那麽出彩、好玩兒，他們幹的主要事兒就是沖著改進搜尋引擎去的，不過這種略顯平淡的工作，恰恰是它能站住腳的根基。
就算後來谷歌結束了中國，引發了不少爭議，可他們的搜尋業務還是經常被人說到。
過了四年，李開復經過仔細考慮，決定告別谷歌。他坦言，比起管理一個龐大的團隊，他更鐘情於那種從啥都沒有到創造出成果的過程。雖說離別時心裏挺不好受，可這人得「跟著自己的心走」。
【我是中國人，想要推動中國的發展】
2009 年，李開復總算完成了父親的遺願，那就是回到國內發展，為國家貢獻自己的力量。
他都已經五十來歲了，可還是有著冒險的勁兒。而且他在美國奮鬥了好些年，這使得他在技術、產品還有管理方面都有特別強的辦法和本事，在人脈和聲望方面也積累得挺深厚。
與此同時，中國政府不停地推出好多優惠政策，這讓李開復特別看好國內的發展形勢，他的這個看法也使更多人了解到中國的發展潛力。
有意思的是，他回國以後，陸續有 864 家企業選擇來中國發展。
回國以後，李開復向媒體和社會表態：我是中國人，想要竭盡全力促進祖國的發展。
同年，李開復宣告創新工場問世了，這可不是李開復在國內頭一回創業。
2004 年的時候，李開復在美國建立了一個教育類的網站，給國內的學生提供專業的引導。他每年會透過網站上公開的電子信箱，大概回復 3000 名中國學生提出的問題。
這次創業中，創新工場主推的是天使加孵化的模式。
好多人都曉得他老早就有回國工作的打算了，可誰也沒料到他會以創業的方式來達成這個目標。
在十多年前的時候，創業這種選擇在中國可不像現在這麽完善和常見。
創新工場的出現，為中國的風險投資以及創業開創了新的模式。
據了解，李開復那時候就明白：互聯網肯定能變成讓中國科技與經濟在世界上領先的關鍵因素。
創新工廠就是一個能發現優秀年輕人才，讓他們投身創新創業的平台。
透過持續地發展、總結反思、繼續發展，創新工場從最初的孵化階段發展到了如今的 Technology VC。創新工場也隨著時代的變遷，歷經了數次轉型。
李開復挺慶幸自己能在拿手的領域接著施展本事，能幫到更多的中國人，這讓他挺欣慰的。
到2020年年底的時候，讓糧食作物的損失有效降低了八百多萬噸。
就沒離開過科研領域的李開復來說，他對人工智慧的未來不是毫無理由地樂觀。他的這種不樂觀，不是針對技術創新方面，而是在琢磨人工智慧帶來的不平等現象。
人們對人工智慧的價值和人的價值的關系進行了更為深入的探討，李開復在被確診為第四期淋巴癌的那陣子，也對這個問題仔細琢磨過。
在這段時間裏，他跟星雲法師進行了一次深度交談。
經過這次交談，他又一次對自己的價值和目標進行了反思，以前他老是用數量來衡量自己的時間、工作以及自身價值，然而星雲大師表示：人類區別於萬物的唯一之處在於愛。
要是啥事兒都能靠計算給整明白，那人類最金貴的那部份內涵可就沒了。
經過這次交談，李開復重新對人工智慧進行思索。當他又一次登上 TED 的演講台時，他對人們講：「人類存在的原因是愛，只有人類能夠愛以及被愛。」
正因為有愛，咱才能有底氣講人類不會被人工智慧給替代掉。
他指出，等將來人工智慧能發揮出更大作用時，人類得創造更多有關愛的工作。咱得需要更多有同情心的護工，也得需要更多的教師來幫孩子找到成長的路……
好比每次工業革命，不少工作沒了，又有不少工作出現了。並且人要是不受生產力限制了，那咱也有依據盼望人能在藝術、哲學、科研等更多方面有新的進展。
現今，李開復的癌癥治好了，他還是繼續著忙碌不停的行程安排和各種會議，不停地去學更多的新科技，對市場和政策的走向進行分析。
僅有的兩個變化是，他會拿出更多時間陪家裏人，並且不會再死磕對人生價值的評判了。
