自從拉特克利夫爵士接掌曼聯足球部門後，一系列革新舉措接連出爐。他首先明確了體育總監的任命，並緊接著透露了在轉會策略上的五大創新規則。據【郵報】報道，一項新的規定引起了關註：非一線隊員工被限制在主訓練場的高級餐廳就餐，不再能享受與一隊球員同等的優質餐飲服務，這一舉措旨在確保一線隊球員免受不必要的打擾和影響。
難道非一線團隊的所有成員，如同桑喬的情況，也會面臨飯卡被扣留導致用餐困難的問題嗎？ 在夏季工程竣工後，員工們將被分配至專屬的暑期休息區，不再與一線團隊共用餐飲設施，這意味著他們將告別以往一線隊所享受的優質餐飲待遇。 針對這一現象，有人評價稱拉爵的決策旨在透過節約成本和徹底消除佛格森時代的痕跡，以期在管理層實作對曼聯的全面革新。
這個新的規定被看作是對佛格森事件影響的一種清理嘗試，可能是因為它旨在改革或糾正先前存在的制度問題，以減少類似佛格森鎮警察事件所引發的社會不公和種族沖突。 在佛格森的執教期間，他實施了一項獨特的規定，無論是在訓練場上的巨星如C羅，還是默默工作的茶水女工或洗衣房人員，都被允許共享同一餐食，這體現了他對團隊平等原則的深度堅持。
在佛格森的自傳【管理我的生活】中，他詳述了1986年他剛擔任要職時的一個關鍵決策——強調團隊凝聚力，其中包括倡導全體人員共同進餐這一舉措。 作者表達了願望，渴望不僅與球隊成員如球員、教練和後勤團隊緊密相連，還包括辦公室的同事、餐廳的廚師和服務人員，以及辛勤工作的洗衣女工們，形成全方位的互動和聯系。 每個人都應深信自己是團隊不可或缺的一分子，因為復蘇的曙光正在悄然臨近。
在【領導力】一書中，作者強調了建立緊密聯系的重要性，他提倡年輕運動員不僅要與高級管理層溝通，還要與後勤團隊如洗衣工和場地管理員共進午餐。這種理念深受瑪莎百貨公司的啟發，該公司曾在經濟困難時期，考慮到許多員工需節省開支養家糊口，因此提供免費午餐，這無疑體現了以人為本的管理哲學。佛格森期待曼聯能塑造一個溫馨的集體氛圍，如同一個大家庭，其中每個成員都被平等對待，彼此間充滿關懷，而非僅僅作為一個冷酷的足球俱樂部存在。在佛格森的執教生涯中，他始終珍視食堂的聖誕慶典，因為他深知這個時段比賽密集，不僅一線隊球員難以與親人共度佳節，就連工作人員也不例外。因此，他堅信透過這樣的特別關懷，能夠營造出家庭般的溫馨氛圍，增強團隊凝聚力。
然而，一旦新餐廳的裝修工作完成，這種傳統恐怕將隨之淡去。盡管此舉可能會遭遇爭議，但確實有一部份人贊同，認為這將有助於減少對一線隊球員日常生活的幹擾，使他們能更專註於訓練，以期在未來取得更好的表現。自從拉特克利夫全面接手曼聯足球營運後，實施的各項革新似乎有意淡化佛格森時代的烙印。以往，佛格森作為總教練享有絕對權威，諸如球員引進這樣的決策他可以直接拍板，如今，滕哈赫的權力有所受限，需將引援需求送出給體育總監，後者會提供候選名單供選擇。就連食堂規則的更新，都在體現著俱樂部向現代化足球管理模式的轉型，盡管這在某種程度上否定了過去的做法，但無疑是順應行業發展趨勢的必要步驟。
