近日，利物浦名宿索內斯更新個人在【每日郵報】的專欄，談到紅軍新帥人選斯洛特，還談及莎拉赫的未來等話題。
談莎拉赫的未來
如果不盡快解決，新帥斯洛特也將繼承莎拉赫的問題。無論出於什麽原因，莎拉赫在賽季後半段的表現已經遠遠低於我們對他的了解，他失去了專註力。今年夏天利物浦會賣掉他嗎？如果去年夏天有協定讓他再待一年，然後去沙烏地，我不會感到驚訝。但如果他已經改變了主意，他最好離開，我相信新教練會同意的。沒有莎拉赫的轉會肥皂劇，斯洛特也有足夠多的事情要應對。
談斯洛特將擔任利物浦新帥
對於斯洛特能否接班克洛普，我最擔心的不是他經驗相對不足，而是他來自荷甲聯賽。我們只需要看看滕哈格在曼聯的表現，就能知道一個總教練陷入了信任荷甲非常出色球員的陷阱。
滕哈格非常看重他的埃傑克斯邊鋒安東尼，曼聯買他支付了8200萬英鎊，而他一直是一筆令人失望的引援。在老特拉福還有其他荷甲球員，比如範德貝克、奧納納、利桑德羅-馬丁妮茲、德佩，在英超有齊耶赫和克拉森，這些人在荷甲享有很高的聲譽，但在英超並沒有完全發揮出來。
過去，荷蘭球員古利特、範巴斯滕和雷卡特等人去了義大利，博格坎普、範佩西和羅本在英超取得了巨大的成功。教練方面，范加爾、希丁克和克魯伊夫都是先鋒。然而在過去10年左右的時間裏，這種情況發生了變化。
德波爾曾帶領埃傑克斯贏得四次聯賽冠軍，但在水晶宮只執教五場比賽就下課。科曼在帶領埃弗頓進入聯賽倒數三名後被解雇，而滕哈格也沒有像曼聯想象的那樣成功。斯洛特必須考慮以上所有問題，不要犯同樣的錯誤。現在有足夠的證據表明，從荷甲到英超是一個巨大的飛躍。
如果斯洛特真的接替克洛普，那麽這是利物浦決策人的一個勇敢的舉動，但他們顯然已經做了功課，覺得他是合適的人選，即使他們的選擇有限。在確定留在勒沃庫森之前，亞倫索曾是紅軍新帥唯一明顯的人選。
斯洛特並沒有很高的聲譽，但這並不意味著他不能成功。雖然這是一個不同的時代，但溫格是起點相對低但最終取得巨大成就的最好例子。
斯洛特上賽季帶領飛燕諾贏得了荷甲冠軍，對手是我記憶中最弱的埃傑克斯，埃傑克斯通常在聯賽中占據統治地位。這並不是抹殺這一成就，贏得任何聯賽冠軍都不容易，這只是飛燕諾新世紀以來的第二個聯賽冠軍。但執教利物浦是一個完全不同的挑戰，你面對的是最優秀的球隊，贏得獎杯的壓力是巨大的，你將與瓜迪歐拉、艾爾特塔和其他教練交手。
當克洛普宣布他要離開的時候，我也說過俱樂部的情況是非常健康的。但是，最近利物浦暴露出我原本看不到的弱點。賽季末段很平淡，現在爭冠機會也沒了，我沒想到會這樣。他們已經從一支我相信會贏球，不需要踢得很好就能贏球，因為他們有如此強大的火力，變成了一支在進球方面表現得很掙紮的球隊，本月輸給水晶宮和埃弗頓，利物浦都沒有進球。
在最後的沖刺中，利物浦已經掉隊了，這不是冠軍球隊應該做的。要想成為冠軍，你要腳踏實地，在爭冠的最後階段沖過終點線。利物浦沒有做到這一點，這給人們留下了一個很大的問號。
談接功勛主帥的班
斯洛特要填補巨大的空缺，我經歷過，我知道接備受尊敬的教練的班是什麽感覺。我在利物浦接任達格利什，在紐卡接任博比-羅布森爵士。當時，我沒有多想，對自己的能力很有信心，它不會讓我夜不能寐。但現在回想起來，那是我不應該做的兩份工作。我應該留在格拉斯哥流浪者，享受我在俱樂部五年努力工作的成果，而不是去利物浦。
紐卡也是一樣，我在布雷克本的時候很努力，得到了提升，拿到了第六名，贏得了一座獎杯，兩次參加歐戰。我應該留下，並以此為基礎，我走進了一家處境非常困難的俱樂部。
這並不是讓斯洛特拒絕利物浦，那是不可能的。我想說的是，執教這些大俱樂部從來都不是件容易的事，現在更是難上加難，他必須從前人的失敗中吸取教訓。
英麗仕集團保持沈默對滕哈格來說是個壞訊息
我不相信在下賽季的英超聯賽中，斯洛特會有同胞滕哈格作伴。我認為這個決定已經做出了，滕哈格將會離開曼聯，贏得足總杯也不會改變這一點。新老板沒有公開表達對滕哈格的支持，通常情況下，沈默比言語更有說服力。
英超戰績是對曼聯的嚴峻考驗，他們沒有獲得下賽季歐冠資格，這將決定滕哈格的命運。此外，他們能夠打進足總杯決賽也是因為非常幸運。上周日，當曼聯3-0領先科芬特里時，我換頻道看了利物浦對陣富勒姆的比賽。史蒂夫-佩裏曼，我在熱刺青年隊的老朋友給我發了一條關於曼聯的資訊，我當時還在想他在說什麽？
我換台去看曼聯比賽，比分是3-3！在那之後我不得不看剩下的比賽，科芬特里本應該贏下來，他們在延長賽中一直占據優勢，看起來是一支更好的球隊。曼聯看起來很糟糕，他們逃過一劫，我認為這個結果掩蓋了一些非常大的裂痕。
瓜迪歐拉抱怨比賽太多
瓜迪歐拉抱怨比賽太多，賽程安排太緊，不好意思，如果你超級成功，這就是代價。我不認為曼城以外的任何人會同情他和他的俱樂部，他們擁有比其他任何球隊都多的頂級球員，他們應該是一支能夠應對這種情況的球隊。你越成功，你的比賽就越多，情況一向如此，要我說你只能去適應。
