每經記者：林姿辰 每經編輯：魏官紅
「其實挑戰無處不在，我們在公司裏存在的價值，也是因為這些挑戰存在著。」
錢雲是輝瑞中國副總裁，同時也是公司市場準入及商務部總經理。在多家外企歷練數十年後，她想把被稱為「宇宙第一大藥廠」的輝瑞作為自己職業生涯的最後一站，並帶領團隊交出了一年9款藥物進醫保的成績。
3月6日，在「三八」國際婦女節來臨前夕，錢雲接受了【每日經濟新聞】記者（以下簡稱NBD）的采訪。她說，要樹立長期目標，追求不斷的自我成長和自我超越，而不是計較頭銜、權利，這樣才能走得更遠。
輝瑞中國副總裁 錢雲 圖片來源：受訪者供圖
我們在公司裏的價值，因為挑戰而存在
NBD：您是如何進入醫藥行業並加入輝瑞制藥的？
錢雲： 加入輝瑞之前，我已經在三家跨國醫藥企業工作了二十多年，包括羅氏、楊森和賽諾菲。在賽諾菲八年多的時間裏，我一直是公司的副總裁，負責市場準入和公共事務。2020年輝瑞方面聯系我的時候，我想這可能是自己職業生涯的最後一站，或者說我希望以這樣一家行業領袖公司作為自己職業生涯的ending（結束）。
NBD：在職業生涯中，有沒有遇到難忘的挑戰呢？
錢雲： 其實挑戰無處不在，我們在公司裏存在的價值，也是因為這些挑戰存在著。這些挑戰有來自公司內部的，也有來自外部的。最難忘的挑戰是在全球新冠暴發期間，公司的抗病毒治療藥物Paxlovid（又稱「P藥」）面臨著短缺。當時，每天我都會收到各種求助藥的電話，基本上每晚都是在和總部協調，從全球各個國家調貨到中國；白天則是和內部團隊以及政府方面開各種各樣的會議。那時候我本人也感染了新冠，發燒、刀片嗓都有，我的父母也都得了新冠，我還得負責照顧他們，那時真是身心承受巨大壓力的時刻。這種狀態大概持續了一個月的時間，平均每天睡眠基本上是4到5小時。
但那也是使命、責任感高度驅動的時刻，我看到很多老年患者因為使用這個藥生命被挽救，也有很多人專門給我打電話表示感謝輝瑞。經過這件事，我更為我們這個行業感到驕傲——拯救患者的生命，這是我們這個行業存在的價值。
NBD：還有什麽裏程碑事件是您印象比較深刻，感覺非常自豪的嗎？
錢雲： 2022年，輝瑞在中國引進了很多款創新產品，其中有幾款是和全球同步獲批上市的，而且在當年的國家醫保談判中，有6款藥物透過談判進入目錄，最後被列入國家醫保目錄的產品共有9款。這意味著中國患者不僅有機會和全球同步用上全球新藥，而且能透過醫保報銷減輕他們的支付負擔。這背後離不開跨部門團隊的通力協作，因為提前九個月，團隊就開始各項準備工作了。
企業重視性別分布，長期競爭力會增強
NBD：對於企業高管性別分布成為ESG評分中的重要一環，您是如何理解的？
錢雲： 一方面，不同性別背景的高管帶給企業的視角是不同的。更平衡的性別分布，特別是高管的性別分布，可以給企業帶去更全面的視角和決策考慮，充分發揮男性和女性高管的不同思考方式和側重點，減少企業的戰略決策盲區，這是一方面的考量；另一方面就是在企業文化方面，可以更好地推動平等和包容，塑造更加公平、公正的企業環境，吸引和留住更多優秀人才，從而增強企業的長期競爭力。所以，企業重視高管性別分布，是能獲得許多益處的。
像輝瑞，我們管理層有一半都是女性領導者，所以我們非常驕傲——很多女員工都能很好地兼顧家庭和事業，還可以透過獨特的職場魅力去發揮領導力，一點不比男性差。
NBD：您認為醫藥行業對於女性來說是一個值得選擇的行業嗎？
錢雲： 我認為是的。聯合國人口基金數據顯示，全球約70%的醫務工作者是女性。一方面，醫藥行業需要不斷創新和發展，非常適合女性持續學習和成長；另一方面，女性普遍有細膩的觀察力、優秀的溝通能力和同理心，對健康、家庭等話題更關註，這些都和醫藥行業高度契合，因此在發現和理解患者需求，滿足這些需求方面，女性可能會做得更好，也更容易在工作中獲得成就感。
當然，這也並不代表說醫藥行業的強度不大，其實醫藥行業的工作強度也不小，需要女性具備勇於自我挑戰的精神。
NBD：對於渴望在跨國藥企追求職業發展的女性，您有何建議？
錢雲： 可能有幾個方面。首先，我們要明白自己想要什麽。追求職業發展是一個選擇和取舍的命題，什麽都要、什麽都不願舍棄，可能就很難邁入一個新的高度。所以要明確自己的職業發展目標，要有所舍棄、有所選。
其次，要樹立長期目標。有長期目標，你就不會因為短期的挑戰而退縮；要追求不斷的自我成長和自我超越，而不是計較頭銜、權利，這樣才能走得更遠。
另外，還要達觀和包容，對人有同理心，具有換位思考的能力。我認為這些都是女同胞能夠在職場上取得更大成功的關鍵要素。
創新藥研發與支付的GAP，仍是未來的挑戰
NBD：您覺得近兩年，國內創新藥的準入和商務面臨哪些新機遇和新挑戰？
錢雲： 我想機遇主要來自三方面。首先是政策帶來的機遇。比如咱們國家提出的「創新驅動發展戰略」，是從宏觀層面鼓勵和支持醫藥行業高品質發展。具體來講，國家藥監局最佳化審評審批讓外企創新藥的快速上市成為可能，有些甚至能基本實作全球同步上市；每年醫保目錄的動態調整，讓創新藥進入醫保的速度大大加快，也減輕了患者的負擔。
第二個機遇來自需求端。無論是應對國內人口老齡化趨勢，還是人們的生活水平提高，對生命品質的追求更高，都給醫療行業（特別是一些創新治療手段）帶來了巨大需求。
當然，技術進步也很關鍵。最近幾年生物醫藥領域湧現出很多新機制和新手段，比如過去是靶向，現在是精準靶向；基因治療、細胞治療、人工智慧的引進方興未艾，為醫藥創新帶來了新的可能性。
至於挑戰，我認為本質上是不斷增長的需求與有限資源之間的不平衡。首先，醫療資源是有限的；第二，醫保基金的支付能力也是有限的。這就導致矛盾的形成，即創新藥企在研發方面的巨大投入和終端支付之間存在GAP（差距），很難完全匹配。
NBD：您是如何帶領團隊應對這些機遇和挑戰的？
錢雲： 面對機遇，輝瑞作為全球領先醫藥企業肯定是會牢牢把握。具體來說，我們會把握政策機遇，支持政府改革，也會緊緊圍繞患者的需求去開發產品。另外，在技術方面，公司每年都有巨大的投入，會緊緊跟隨技術進步。比如去年輝瑞收購的Seagen，就是全球最大的一家ADC（抗體藥物偶聯物）公司。
至於挑戰，政府方面已經提出了多層次醫療保障體系建設，輝瑞也一直在努力。我們不僅非常認真地參與國家醫保談判，也在不斷探索創新支付模式，比如輝瑞有些腫瘤產品和罕見病產品，已經納入了各地的惠民保，讓商保成為基本醫療保險的補充；同時，我們與保險公司等相關方進行合作，積極探索創新支付計畫，減輕患者負擔。我們希望，這些努力能讓患者用得上創新藥，也能讓他們用得起創新藥。
每日經濟新聞
