當出海越來越成為一家中國公司核心戰略時，如何征戰全球市場就成為一個極其專業的話題。在全球化的演變中，已有不少中國品牌站立潮頭，他們有細分領域的頭部玩家，也有品牌出海的新勢力。鑒於此，硬氪特推出「Insight全球」專欄，從品牌成長與變遷，探索中國品牌出海的前沿方向與時代契機，為出海玩家與行業提供思考與啟發。
這是我們專欄第22期——影像場景生態品牌斯莫格，這家公司在使用者的意見與需求中，斯莫格誤打誤撞的成為一家高速成長的攝影配件企業，擁有700多款產品，2023年營收突破10億元，我們同斯莫格創始人周陽聊了聊。
作者 | 張子怡
編輯 | 袁斯來
攝影配件，這門讓許多人頗感陌生的領域正在悄悄賺大錢。
過去多年，由於攝影行業的專業性，促使許多攝影配件使用者會認為，只有相機制造商才有能力生產與相機更好相容的配件。如今，新興數位媒體改變了一切，攝影經歷著權利下放的過程，不再高不可攀，由此衍生的需求愈發復雜、精細化。
直播間裏的帶貨博主，圍繞著他們的攝像產品，攝影燈、三腳架、穩定；短視訊裏的Vlog博主，他們攝影機上安裝的補光燈、無線麥克風、小型三腳架......當人人都想攝影，都要記錄屬於自己的影像時刻時，無疑推動著數位攝影市場的成倍增長，間接也促使更加細分的攝影配件市場快速增長。
Reports Insights研究報告顯示，在多種因素推動下，2022年相機配件市場價值為31億美元，預計到2030年將超過84億美元，復合年增長率高達13.2%。
硬氪近期發現，在攝影配件賽道中，有一家成立於2010年的跨境電商品牌——樂其SmallRig（以下簡稱為「樂其」）憑借著上千款攝影配件產品，年營收將突破10億元。
樂其的創始人周陽並不是「產品技術人」出身，也不屬於攝影愛好者。而據硬氪了解，樂其在產品叠代上，1天誕生1.5個新品、1年叠代300-400款產品。
產品速度更新極快、配套產品類別眾多成為樂其一大特點。問題回到元點，不是「產品技術」型出身的周陽如何做到上新海量的SKU，SKU繁復後企業又該往何處走？
「養成系」品牌
娛樂工業裏，「養成系」偶像誕生過不少頂流，粉絲們真金白銀的陪伴助力「愛豆」從普通人到閃閃發光；遊戲裏，「養成系」玩家可以將遊戲中的主角，悉心培養，讓主角發展成玩家自己喜歡的樣子。
養成系的一大精髓是消費者的陪伴與參與，由此帶來強大的粉絲黏性。斯莫格在無意中成為攝影配件領域中頗具「養成系」內容的品牌商，用更為商業的話術表達即是使用者協同設計，它指的是使用者可以提出對產品的需求、想法，斯莫格將付諸實踐。
「使用者協同設計使用者共創」是樂其產品研發的重要理念。這源於在創立SmallRig斯莫格（以下簡稱為「斯莫格」）前，周陽對攝影配件還一無所知時，他經營汽車電子配件生意時，有使用者向他傾訴對攝影機電池攜帶的苦惱，每次出行只能透明膠把電池纏在機器上。
周陽發現，彼時市場中沒有能夠支撐攝影機電池的支架，這讓他看到新機會。
最初打造斯莫格品牌時，周陽十分註重同使用者在產品層面的互動。「我們會在社交媒體上分享我新產品，了解使用者的想法，如果有改進也會跟使用者分享，告訴他們每一步的進展。」
在早期的出海營運中，斯莫格以「討巧」的方式抓住了使用者。歐美使用者的消費特點在於他們往往不吝時間的提出自己的想法與意見，消費電子領域尤為如此，使用者在使用過程中常會誕生明確的「痛點」。
斯莫格在Facebook建立了使用者社群，收集電影制作人和攝影師的想法。借助於使用者的創意建議，斯莫格設計了世界上第一個索尼A6000相機籠，解決了該相機使用者在拍攝期間的攜帶問題。Facebook也成為斯莫格社媒營運的重要載體之一，粉絲達70萬。
周陽告訴硬氪，尼康同斯莫格的合作契機，也緣於尼康註意到斯莫格在Facebook上營運的使用者社群。「（尼康）它看到我們產品研發的過程和效率，就找到研發的同事說要一起開發產品。」
截至目前，斯莫格僅線上上各渠道便已經匯聚了200萬個C端使用者。在斯莫格獨立站上，有專門的共創計劃頁面。斯莫格的資深使用者和愛好者們可以透過社交媒體、信件的形式發送建議，以直接參與產品設計，進而了解新品研發過程的改動步驟。
斯莫格根據使用者提供的產品意見，畫出產品草圖，釋出到平台上看使用者新一輪反饋意見，細化產品後進入預售模式，根據實際訂單情況進入生產流程。有些使用者會在斯莫格上傳一些產品設計的工業圖紙，斯莫格產品經理驗證過發現可行，最快3天內就能夠生產出一批客製化成品。
「如果產品采納了使用者意見，我們會把成品送給（提意見）的使用者。」周陽表示。
此外，斯莫格對於某些使用者有需求但不一定有市場空間的產品，推出客製化服務。自2017年以來，斯莫格已與全球400多名攝影師共同設計了2000多款客製DreamRig產品。
「我們之前有位使用者是位殘疾人，他在輪椅上用攝影機的時候，用穩定器會比較困難，他希望能讓穩定器和輪椅結合起來，我們就幫他做了一套裝置，讓他能夠坐在輪椅上方便的拍攝。」周陽告訴硬氪。
註重同使用者的互動讓周陽避免了無法理解使用者需求的問題，即便不是專業出身，也能夠源源不斷的研發出新品。在斯莫格規模不斷壯大後，周陽也仍然要求，公司五分之一的人都要保持同使用者的密切互動。
02 讓攝影配件走入場景
海量的SKU產品也曾給斯莫格造成過壓力與困惑。
華創證券研究認為，跨境電商普遍有兩種型別，一種是走泛品路線的跨境大賣，特點在於大量鋪貨、店群模式、超多SKU、長尾組貨賣貨，核心競爭力是現金流充裕，SKU 豐富，利用智慧化系統提高人效來提高庫存周轉效率。
然而，由於模式所限，這類跨境大賣往往難以打造公司品牌，海量SKU驅動公司運轉的背後是大量白牌產品。
另一種是走精品路線的跨境電商，註重研發、選品、生產、精選SKU打爆單品，核心競爭力是能夠抓住海外品類需求增長周期與紅利，保證爆品率。
斯莫格恰好介於兩者之間，SKU眾多，最多時高達1000多款，目前為700多款。又由於其「使用者協同設計」模式，具備研發能力、品牌價值。
在收縮產品線，推標準化產品抑或持續拓寬SKU，做更多非標準類產品之間，斯莫格選擇後者。
「很多場景需要的產品往往不是通用型的標準化，可能會有細致的需求。過去使用者提需求讓我們開發了大量的產品，這成為我們的優勢，只要是使用者現在需要的場景，我們都有產品提供。」周陽告訴硬氪。
據樂其介紹，公司針對直播場景需求，打造包含影像裝置、直播間搭建、主播培訓、內容創意和直播營運為一體的「一站式」直播間解決方案產品「格子間」，並先後與騰訊、抖音等合作夥伴在」數位人」、「VR」直播等領域合作。
此外，由於長期需要對不同場景、開發不同型別的產品，對斯莫格生產管控能力提出較高的要求。據樂其透露，斯莫格有兩個自建工廠，分別分布在深圳、東莞兩地。公司在長三角和珠三角地區布局了30-40個制造領域的合作夥伴，以此響應供應鏈上的細微變化。
硬氪了解到，樂其基於影像場景的生態產品開發模式和高頻的「使用者共創」意味著其在技術研發，產品創新和品類拓展方面變化速度快、個人化特點突出，這就需要強大、敏捷和柔性的供應鏈與之匹配。
經過十年的發展，樂其已經構建起其特有的小批次、多品類、多頻次和半客製的「快制造」能力。同樂其合作的工廠，來自公司的訂單通常占工廠比重的40%到50%，並且公司按時結款加上自有工廠的產能支持，能夠實作小批次、多品類、多頻次和半客製少批次、多頻次、半客製的C2M「快制造」模式。
搭建完善的產品研發鏈與供應鏈之後，斯莫格的定價策略上走高價效比的中端價位，其暢銷產品在10美元到幾百美元之間，且產品評分均高於品類均值，在4.6-4.8之間。
十三年前，周陽創業初期，攝影配件市場仍然是三星、LG、松下等傳統消費電子大廠占據著主要份額。他不懂產品，也沒有要入局攝影配件賽道的概念。斯莫格是他借助著中國的供應鏈優勢，誤打誤撞發展出的企業。
截止2023年9月，斯莫格實作營收6.5億，同比增長45%，其海外業務營收占比達85%，國內達15%。
如今，短視訊行業的爆發，入局攝影配件賽道新品牌數量不斷翻倍增長，尋求機會的企業越來越多，他們目標愈發明確，甚至有些已經在學習斯莫格的營運思路。
在全民影像創作能力愈發旺盛的年代，斯莫格的長處是其跟使用者的緊密聯系、同供應鏈的無縫配合。競爭愈發激烈時，挑戰將會更多。
