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我們正經歷怎樣的「重構」|回訪 2022-2023 年度出色人物

2023-12-06影視

【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色創作者」獎項, 這一年裏你都做了些什麽?

李睿珺 :這一年我基本上在寫劇本。

【WSJ.】:年初為自己設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

李睿珺 : 年初,我為自己設定的目標也就是繼續寫劇本。現在算是達成了,希望創作的腳步不要停止,在這個程度上算是達成。

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

李睿珺 : 我是一個電影工作者,當完成電影的時候,其實就是在重構。重構一個新的故事,它就是重構的過程。

【WSJ.】:在電影領域,「重構」還意味著什麽?談談你的觀察。

李睿珺 : 對我來說,「重構」即重新思考我們過去所經歷和所做的事情,在這個基礎上再出發,去做新的東西。

當你完成一部電影,別人評論它,發表意見,其實也是重構的過程。創作者又從大家對它的重構中再去回溯你提供的、被重構的文本的時候,那也是再次的重構。它好像一個鏡子裏面在反射另一個鏡子。

【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色創作者」獎項, 這一年裏你都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?


羅新 : 這一年很慚愧沒有做什麽值得報告的事,唯一不同於過去的,是今年春天在陜西、陜西、河北和北京,陪 Paul Salopek 徒步三次,合起來將近一個月的時間。具體地說,是陪他從延安走到呂梁,從靈丘走到易縣,從房山走到盧溝橋。



【WSJ.】: 年初為自己設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

羅新 : 年初設定的目標是完成一本書稿,到年底遠遠沒有完成,只能推到下一年了。



【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

羅新 : 在史無前例的三年封控之後,人們對 2023 年的期待是重新開始回到曾經,但事實上曾經已經遠逝,重新開始也回不到過去,只能想象或設計一個新的未來,或許這可以稱作「重構」。

【WSJ.】:去年這個時候,你們獲得了「年度出色創作者」獎項, 這一年裏都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?

隨機波動 : 繼續創作,除了周更的隨機波動外開設了另外月更兩個節目(付費的文學節目 In Her Own Words 和資訊節目今日無事發生),籌備一本名叫【格】的出版物,以及播客節目的文字版書稿。度過了忙碌而充實的一年。

【WSJ.】: 年初為自己設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?


隨機波動 : 似乎沒有設定什麽具體的目標,唯一的目標就是繼續把內容做下去,堅持表達和創作。應該是達成了,雖然過程不算順利。

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

隨機波動 : 在這個時間點談「重構」,似乎有很深的含義。在我的理解中,「重構」的前提是解體。過去幾年我們都或多或少經歷了這種解體,是實質上的變動和崩塌,也是觀念上的解體。打碎舊的,建立新的。雖然重建很困難,雖然未來更加不確定了,但解體也意味著自由,意味著站在廢墟上思考我們究竟是誰。

【WSJ.】: 在你們從事的領域,這一年中是否也經歷了「重構」?談談你們的觀察。


隨機波動 : 我們該歸屬於什麽領域呢?好像很少把自己放在播客領域去思考這個問題。對於我們來說,創作是一件持續的事情,是一場漫長的遊戲。一年這個單位是微小的,「重構」因此也變成了一個過於龐大的單位。只能說繼續努力吧,持續思考,持續表達。


【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色模特」獎項,這一年裏你都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?

楊昊 : 這一年做的事情其實很少很少,但還是經歷了一個重要抉擇階段,今秒不同往常,放慢了自己的步伐,調整自己的心態,想讓自己對整個環境有更深的理解。

【WSJ.】: 年初的時候為自己或團隊設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

楊昊 : 我們定的目標是重返 TOP50,我們成功做到了!

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

楊昊 : 我認為在我們度過了 3 年的病災時期,整個社會都重新回到了正軌,所有沈睡都在慢慢蘇醒,而在這個過程中,新的秩序也在逐漸成立,而新的秩序則是慢慢的「重構」我們的新生活,那 2023 年則是「重構」的元年。



【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色模特」獎項,這一年裏你都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?

鄭傑 : 在去年得獎後,我期望能回國發展,這一年我就簽了國內的經紀公司,還拍了很多國內的刊物。

【WSJ.】: 年初的時候為自己或團隊設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

鄭傑 : 年初設定的目標是希望在國內有更多的曝光,特別是在中國走一場秀,很幸運我擔任了太平鳥 FW23 秀的開場。這一場秀也算幫我完成了我在中國走秀的這個小目標。

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

鄭傑 : 我理解的重構,可能是 「全新開始,不變初心」。


為什麽這麽說,回國發展對我來說是全新的開始,從我被國外的經紀人發掘我進入這行,初心只是為了賺錢讓媽媽和妹妹生活好起來,從來沒有想過有一天我還可以收獲這麽多關註和喜愛。我希望我現在或者未來都能保持入行時候的初心。

【WSJ.】:在模特領域, 這一年中是否也經歷了「重構」?談談你的觀察。

鄭傑 : 我覺得一定是不停地「重構」,時尚界每天都會產生「時尚的寵兒」,每天都有 new face ,更新換代是這個行業的常態,很無奈但也更令人振奮,因為有「重構」我才會出現,也因為有「重構」我需要更加努力,激勵我變著方式讓自己越來越優秀。



【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色時尚貢獻者」獎項,這一年裏你都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?

呂曉磊 : 去年有幸獲得了「年度出色時尚貢獻者」獎項,大概源於我們沒有掉線的上海時裝周。今年,我們更多的是致力於加強時尚產業與各界的聯系,後疫情下繼續以線上線下相結合的方式舉辦上海時裝周,帶動時尚產業的影響力。 同時我們重新開機了時尚周末版塊(這是一個面對消費者引導的快閃表現),為公眾提供了更多接觸和理解時裝藝術的機會。

此外我們也致力於恢復與國際時尚界的交流往來,在倫敦、巴黎舉辦展覽,展示中國設計師的作品; 並邀請了海外買手和媒體人士來到上海,親身感受年輕設計師的創作能量。

【WSJ.】: 年初的時候為自己或團隊設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

呂曉磊 : 年初的時候,我們設定的目標是希望上海時裝周能夠繼續保持較高的活躍度,在全球範圍內獲得更大的影響力,同時更深入地發揮產業串聯的作用。


如今站在年底回看,這些目標已經基本達成。我們吸引了海外品牌來上海釋出新品,也與國際重要的時尚機構保持著密切合作,並且透過聚焦永續時尚、女性力量等多元議題,實作了上下遊產業以及跨領域之間的對話交流,促成了一些很有意義的連結。

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

呂曉磊 : 我的理解是:在過去的幾年中,我們或被動或主動地嘗試了一些新的事物,有的是我們從未做過甚至從未想過的,帶著這些積累,當我們再按下「啟動鍵」時,不再是簡單地恢復或者延續,而是站在新的起始點,結合當下的市場環境和技術創新,對未來做出研判,尋找建立起新的發展路徑。


這對於 2023 這一年來說意義重大,它提醒我們要時刻保持敏銳洞察,以更好地應對不確定性。

【WSJ.】:在時尚領域, 這一年中是否也經歷了「重構」?談談你的觀察。

呂曉磊 : 在我所從事的時尚領域,這一年中也確實經歷了「重構」的過程。疫情後整個行業面臨著巨大的變革,迫使我們在戰略方向和輸出模式上做出調整。同時,消費者的需求也發生了變化,品牌需要與消費者建立更緊密的情感聯系,以獲取新的增長動力。

【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色音樂人」獎項,這一年裏你都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?

董穎達 : 今年本想處理工作與家庭平衡,下半年開始又忙了起來。


我的 2023 年上半年有些精彩,去了不少地方。第一次在西雙版納過潑水節,幾萬盞孔明燈在瀾滄江上升起,晚上看到非常震撼。4 月份的時候去雅魯藏布大峽谷采風,在林芝看桃花。新的電視劇配樂計畫在泉州開機,還在泉州感受了閩南特別的風土人情。在武當山去山裏人家吃野菜喝茶……上半年是我滿意的節奏。


【大江大河 3】主題曲也已經寫好,電視劇應該會在 2023 年年底跟觀眾見面。

【WSJ.】: 年初的時候為自己設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

董穎達 : 沒有設定目標,順勢而為,什麽來就努力去做。

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

董穎達 : 「重構」對我來說就是改變自己,改變工作的節奏,找到工作和家庭平衡點。

【WSJ.】:在影視配樂領域, 這一年中是否也經歷了「重構」?談談你的觀察。

董穎達 : 我似乎每天都在「重構」。每天起床清醒後,我都意識到我在重新認識自己,重構自己和工作之間的關系。

以前我認為做影視配樂就是帶著手銬、腳鏈跳舞。現在當新的計畫找來,我不再猶豫,非常堅定,知道自己愛的是什麽。現在我會想如何讓自己的寫作成為一項長期的工作,而不是短暫的火花。

【WSJ.】:去年這個時候,你獲得了「年度出色音樂人」獎項,這一年裏你都做了些什麽,有哪些想與我們分享的?

李天杲 : 繼續做好了 A&R 的本職工作,而且做得還不錯,做了三張自己都非常喜歡的唱片。


今年還嘗試了下舞台設計的工作,做夏之禹的【Young Fresh Chin II】巡演的時候就想要給大家看看完全不一樣嘻哈演出的形式,結果我們做出了結合舞台劇的形式,觀眾都很驚喜,是大家沒有看過的,也更立體的去像聽眾呈現了這張專輯。


到了 Lu1 發【blue】的時候,又在想還有什麽更好的形式可以在現場去表現專輯的氛圍,我們想到了光,所以,第一次去做了燈光設計,效果出來大家都覺得很好,我也學到了很多。

【WSJ.】: 年初的時候為自己設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

李天杲 : 專輯順利發行,巡演盈利。 達成啦!

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

李天杲 : 再次認識自己,再次確定自己的目標。

【WSJ.】:在音樂領域, 這一年中是否也經歷了「重構」?談談你的觀察。

李天杲 : 感覺沒有,哈哈。不是很有進步的樣子。

【WSJ.】:去年這個時候,你們獲得了「年度出色社會責任實踐者」獎項,這一年裏你們都做了些什麽?


章莉莉、朱靜 : 就在上個月,我們在前灘太古裏的 LiLi Time·園子成功透過了國際 WELL 建築研究院(IWBI)的獨立稽核,獲得了中國第一個 WELL 健康均等評價(WELL Equity Rating,簡稱 WER),我們的企業成為了中國第一家獲得 WELL 健康均等評價的企業。 這一評價的獲得,不僅標誌著 LiLi Time 在推動健康、福祉、多元性、公平性、包容性和普適性文化方面的顯著努力,同時也反映出我們對於傳統上被邊緣化或弱勢群體需求的高度敏感性和應對能力。 LiLi Time 將健康和均等視為對所有人的承諾,並希望這一舉措能向更多人傳遞愛與溫暖。

今年開始,我們再一次擴大了幫助人的群體,我們讓自閉癥青少年成為我們的簽約畫家,將他們的作品衍生成我們的咖啡產品,銷售額的10%會透過微笑明天慈善基金會的關愛自閉癥計畫贈予畫家,為自閉癥群體拓尋更多職業發展道路。

除此之外,今年我們大力推廣永續生活的環保理念。在門店內使用以咖啡渣來制作的桌子,桌面含 45% 的咖啡渣及生物質材料,桌面有獨特的紋路,還伴隨咖啡陣陣的清香。

【WSJ.】: 年初的時候為自己設定的目標是怎樣的?如今站在年底回看,它們達成了嗎?

章莉莉、朱靜 : 用價值觀驅動商業創新來解決社會問題,讓更多人的生活被愛所點亮是 LiLi Time 不變的理念與核心價值,所以年初時,我們團隊的目標依然是要讓更多人能夠在我們所搭建的舞台上被更多地看見,自由綻放屬於他們的生命光彩。


除了在上面說到的自閉癥群體,今年我們舉辦了一場面向 12 至 18 歲的青少年咖啡營活動,也再一次走進這些青少年們,透過讓青少年沈浸式深入學習咖啡沖煮和拉花技能,體驗用手語進行互動和交流,一同走上街頭去送祝福咖啡並透過門店見習培養團隊的協作能力,讓青少年在 LiLi Time 這個舞台上自由釋放屬於他們的潛能,感受到更多的愛與信任及被肯定的力量,看見自己的珍貴,喚醒對社會公益的熱情,也學會欣賞他人的優秀。從這個目標來看,臨近年底它們達成了。

【WSJ.】:即將到來的 2023-2024 年度出色人物的主題是「重構Begin Again」,你們如何理解「重構」對於 2023 這一年的意義?

章莉莉、朱靜 : 「重構」一詞意味著重新構建或重新組織,通常是為了提高效率或解決問題。對於中國的 2023 年,這個主題意味著我們需要重新審視我們的社會責任實踐,找到更好的方法來應對當下大環境所面臨的挑戰和問題。這可能包括更加註重環境保護、社會公正和員工福利等方面,以及更加積極地推動永續發展。透過重構我們的社會責任實踐,為中國的未來發展奠定更加穩健和永續的基礎。

【WSJ.】:在咖啡及社會責任領域, 這一年中是否也經歷了「重構」?談談你的觀察。

章莉莉、朱靜 : 眾所周知,咖啡不是人們日常生活裏的剛需,所以這一年的整體大環境對咖啡行業的沖擊還是有一定影響的。但很感恩的是,在我們今年的拓店計劃裏著實發生了一次「重構」的經歷。

今年,我們和普華永道合作開設了第三家門店,共同打造一個環保減排的咖啡飲用環境,一起實作凈零排放。這家店雖然也是我們獨立營運,但卻是在普華永道為我們提供的場地裏,以咖啡店入駐企業的方式開設的。

以這樣的方式和企業聯合對我們而言是一次重構,雖然我們企業彼此從事著不同的領域,但因著愛重構在一起,用「團結合一」的力量扛起了更多的社會責任,這是一次非常有意義的嘗試。

在我看來,「重構」不僅是改變企業內部結構和營運方式,也包括與其他企 業和社會組織合作,共同承擔更多的社會責任。透過這種方式,企業可以更好地適應變化的環境和需求,為社會和自身創造更多的價值。