雖然華納電影的整體票房沒有達到預期，不過這家老牌電影制片廠並購了很多電影工作室，紮斯拉夫開始收購其他作品的版權，這一招很像迪士尼的總裁鮑伯·埃格。影評人紮萊爾討論了這個話題，華納也開始學習嶄新的營運理念，對於影業的發展來說是好事。紮萊爾理解紮斯拉夫學習迪士尼的原因，當年迪士尼並購了盧卡斯影業，他們開啟了【星際大戰】前傳三部曲的創作任務。雖說【複制人的進攻】與【西斯的復仇】沒有收獲好評，不過迪士尼的策略至少打破了傳統制片廠的模式，這家影業讓【星戰】變成了真正的大型系列。包括後來迪士尼收購漫威影業，也是紮斯拉夫可以學習的物件。
漫威工作群組的創作力度一般，但是他們能夠持續取得成功，與迪士尼的策略有關，這也是紮斯拉夫學習對手機的原因。華納還要依靠DC影業賺錢，華特·濱田離開DC工作室，詹姆士·古恩負責DC影業已經差不多一年半了，但是古恩的營運理念無法令人滿意，畢竟他只是紮斯拉夫的傀儡。而且古恩也證明了優秀的創作者並非優秀的總裁，那麽紮斯拉夫學習迪士尼還算及時，紮萊爾理解華納的總裁。不過紮萊爾也承認，DC某些作品有可能因為紮斯拉夫的策略變化而出現問題：【新蝙】的未來有些迷茫，該片的續集本身就比較尷尬，當初DC影業純粹需要【蝙蝠俠】的流量，並不是因為這部系列擁有發展下去的動力性。
因此，對於DC影業來說，最好的選擇可能是將【新蝙】和其他受歡迎的角色結合起來，打造一個全新的電影宇宙。這樣一來，不僅可以吸引原本就對【蝙蝠俠】感興趣的觀眾，還可以吸引那些對DC漫畫中其他角色感興趣的觀眾。在紮萊爾看來，該片的未來有些迷茫，主要還是因為現階段【黑暗騎士】的定位太單一，與其他超級英雄的互動很少，不利於DC影業建立超級英雄的大家庭。而且紮萊爾也承認，DC影業還有很多這種未來迷茫、前途未蔔，但是很有流量的超級英雄，讓古恩琢磨該系列能否繼續下去？【閃電俠】就是這樣的典型。
紮萊爾認為，紮斯拉夫學習迪士尼的做法是非常明智的。他表示，迪士尼的策略是透過收購其他成功的影業，並利用其品牌影響力和優秀作品資源來提升自身的市場份額和競爭力。這種策略不僅可以快速提升迪士尼自身的實力和影響力，還可以讓迪士尼避免一些創作風險和不確定性。對於紮斯拉夫來說，學習迪士尼的策略可以幫助他更好地掌控自己的創作和商業方向，同時也可以為他帶來更多的商業機會和收益，這種原因比較透徹。除了【星戰】系列（包括一系列衍生作品）以及漫威影業的成功，紮萊爾認為迪士尼的老本行——動畫片的制作、宣傳以及策劃，也是紮斯拉夫需要學習的東西。
同時，紮萊爾還指出，紮斯拉夫需要更加深入地了解迪士尼的營運模式和策略，包括如何管理創作團隊、如何制定市場策略、如何進行品牌推廣等等。此外，紮斯拉夫還需要註重自身作品的品質和創意性，這是他能夠獲得商業成功的關鍵因素之一。原本紮斯拉夫是頑固不化的總裁，這也是很多人難以理解他突然開始學習對手的原因。紮萊爾倒是理解這種行為，畢竟紮斯拉夫也需要從外行人轉型為內行人，他的觀念肯定會隨著作品的變化、票房的趨勢發生改變。就像華納在超級英雄系列上面投了那麽多資源和成本，到頭來能夠給他們賺錢的還是懸疑片或者一些傳統電影，哪怕是HBO的營運情況也遠遠比不上迪士尼頻道。
最後，紮萊爾強調，紮斯拉夫需要保持自己的獨立思考和創作風格，不要盲目跟從市場潮流和商業趨勢，只有這樣才能在競爭激烈的電影市場中獲得長久的發展和成功。學習迪士尼只是一個過程，華納還是要保留傳統優勢，畢竟在好萊塢黃金年代，華納是可以和派拉蒙「別苗頭」的超級電影制片廠。既然【新蝙】的未來有些迷茫，畢竟，【蝙蝠俠】是一個擁有幾十年歷史的漫畫IP，其影響力依然存在。而且，DC漫畫中還有許多其他受歡迎的角色，這些角色都可以成為電影制作的資源。
