東部戰區海軍某岸導團參加海上實射任務。徐文廷/攝
中青報·中青網見習記者 王雪兒 記者 王裴楠 通訊員 林彬 張凱鑫
祖國東海之濱，東部戰區海軍某團駐紮在群山之中，守著陣地，望著海峽。任務來臨時，官兵們會駕駛著戰車，迅速部署遂行作戰任務。
作為海軍第一支新型機動岸艦飛彈部隊，他們歷經改革調整、換裝轉型，完成了淬火蛻變。該團兩次參加國慶閱兵，多次圓滿完成重大演訓任務，連續15年被評為「軍事訓練一級單位」，被譽為「海岸霹靂第一團」。
「訓練紮實、管理嚴格」讓這支霹靂戰隊聲名在外。在該團，黨委班子堅信「人人皆可成才」，最大限度地激發官兵的內在動力。
該團在戰術戰法上創意革新、銳意進取，積極培養「一專多能」的軍事人才，官兵們枕戈待旦，隨時聽從祖國的召喚。
培養「一專多能」的軍事人才
參謀胡晶陽入伍前拿的是駕駛證C本，他沒想過自己能開得了載著飛彈的戰車。
「我們是車輪上的部隊，如果打仗中駕駛員受傷，車該怎麽動？」團裏緊抓兼職駕駛員的培養，胡晶陽也打定主意苦練駕駛技術。
駕駛教練由經驗豐富的老軍士、老班長擔任，訓練計劃科學且嚴苛。胡晶陽記得，練習時車輛透過的窄道，一邊只有5厘米的空余距離。「10多米的‘龐然大物’，駕駛時要把它操控得像自己手中的筆一樣。」
靈活地開戰車說起來容易，做起來難。
「裝備大車非常重。」胡晶陽重復了兩遍「非常重」，所以方向也很重，不容易把控。他記得當時連隊裏有一個老班長個子不高，但力氣大，他每次都要站起身來把著方向盤轉大急彎。胡晶陽笑著說，「剛開始學車的時候，總喜歡像開小車那樣單手把方向盤，每次老班長都會嚴肅地提醒我。」
戰車除了重，還很長。第一對車輪在駕駛室之後，戰車開上盤山公路時，胡晶陽回憶說，「轉彎的時候駕駛室就在山崖外，感覺自己整個人都懸空了。」
某團的訓練場上擺著兩個極高的架子，團長說，那就是給官兵們用來練心理素質的，「讓駕駛員們遇到再險的地形也不恐懼，不畏懼。」
胡晶陽開戰車開出了心得——計算輪胎轉速對應車的速度，他自豪地說：「2019年新中國成立70周年閱兵時，我們方陣的駕駛員在開車透過天安門廣場時，誤差都在1厘米以內。」
一輛車就是一個班，過去一輛車上的幾個人各司其職，但是現在，不同崗位間人員可以實作互換，實作極端情況下一個人也能完成任務。
這不僅要求官兵學開戰車，也要會發射、會通訊……每個人都得精通多個專業。團長說：「就跟踢足球一樣，我們這個隊可能兩個人被紅牌罰下了，9個人還是得踢，而且我們9個人戰鬥力要跟11個人是一樣的。」
起初，走「一專多能、跨崗操作」的路子並不容易。班長關小飛花了不少力氣說服班裏的戰友，「一班人一條槍。如果飛彈發射失敗，即使你完美地完成了自己的工作，也是失敗的。」
軍士蘇永飛目前擔任該團某連隊的分隊長，同時也擔任著作戰參謀的工作，主要負責輔助群指揮員進行決策研判，這需要熟練掌握戰場態勢，也要深刻理解戰術戰法。而在兩年以前，他還只是一名「單車指揮員」。
接到學習任務時，這個河南小夥頭一次犯了難，「只有大專學歷，能否勝任這個崗位？」深感「本領恐慌」的他，只能下「笨功夫」積累經驗。
「作戰參謀‘標海圖’是一項基本功，如果基本功不紮實，上戰場談何打贏？」剛開始，其他參謀1小時能標完的海圖作業，蘇永飛要用4個小時，考核時，百分制的試卷他只得了10分。
後來，蘇永飛專門申請了一台保密電腦，裝上海圖作業的軟體，晚上開始找題練習，練了半年多，他才有了點底氣。
而標海圖僅僅是像蘇永飛一樣的「預備」作戰參謀學習的眾多內容中的一項。
從初入門檻到獨當一面，蘇永飛透過了考核，取得了合格證，他愈戰愈勇，「‘一專多能’已經無法跟上戰爭演進步伐，未來我們都得變成‘全能型戰士’。」
這名14年軍齡的老兵沒想過退休，他說「除了當兵不會幹別的」。和蘇永飛一樣的老兵不在少數，這些老兵不願意離開團隊，他們攀爬著自己能力的「高山」，也不斷地提高著這支部隊的戰鬥力。
「給大家搭台子」
訓練場上，戰士們正在搭建戰車的偽裝網。現在，這些網的連線處都換上了「自貼上」，以前用的是連環扣，花的時間更多，這都是戰士們想出來節約時間的好辦法。
現代戰場，瞬息萬變，時間就是「戰鬥力」。
一次訓練中，三級軍士長範衛兵突然發現戰車上某部件的螺絲擰滑絲了，當時唯一的辦法是用「鋸子」解決，「一個人無法完成，耗時長。」
範衛兵決定「創新」，新方法至少可以節省5至6分鐘，省下來的時間，無疑可以提高戰士們在實戰中的生存力，他匯報給領導，並和廠家溝通解決方案，很快得到了反饋——「可以嘗試更新」。
很多時候，戰士們的想法都在倒逼廠家更新——裝備在實戰中才能發現更多問題。
2023年該團本著培養軍事人才的目的，訓練了很多新「號手」，訓得非常紮實、非常細。他們了解裝備原理，不止一次地推演方案，甚至把廠家請到團裏，現場答疑，團長表示，「問號不拉直不罷休。」
一次戰備值班時，突然出現某訊號的意外啟用。「這是歷史上頭一次」，指揮員帶著戰士們一個細節一個細節復盤，「這是一枚彈的問題，還是一批彈的問題？是一個部件的問題，還是其他的連鎖反應？」
他們當即將廠家請過來，排查故障。
迅速排除故障是該團每一個戰士的「必修課」，範衛兵編了一本【故障排除分析手冊】，提高指揮號手，還有跨崗位操作號手的應急情況處置能力。
戰士們喜歡總結並形成教材，團領導鼓勵他們「大膽探索」，戰士們對裝備訓法提出新想法，在研究之後表示支持：「沒關系，不斷去摸、去試驗，研究方案、論證方案、促進革新。」
新質戰鬥力的生成，離不開創新。近年來，隨著新裝備列裝，該團加快了訓練轉型的步伐，如何在最短的時間內完成「快速裝備、快速機動、快速打擊」的目標任務？這是擺在該團黨委一班人面前的一道現實的課題。
團黨委班子發現，在實戰演練中，戰士們很容易因為「領導權威」放棄發表自己的觀點。但在該團，自上而下鼓勵大家「暢所欲言，頭腦風暴」，最後再進行歸納總結。
團領導幾乎每周都會去基層單位征集意見，「有呼必有應，有堵必有疏，即使解決不了，也要給大家一個回應。」
這種緊貼實戰、鼓勵創新的氛圍激發了戰士們的巧思與創新動力。
蘇永飛記得，從前給戰車卸偽裝都是人跑到車上去掀。但是，這麽操作的時間成本極高，如何把偽裝網方便地從三四米高的車上迅速「扯下來」，各班都想了方法，有用撐桿兒的，有發明交叉拉繩的……
戰士們樂於創新，分隊領導鐘漢強鼓勵他們：「晚上比武，當天上午再搞創新也可以，但務必多驗證幾次，確保有效。」
「我就是想讓兄弟們少走一點彎路」
某分隊鐘漢強研究了一套「對付」00後新兵的好辦法，這還是他在擔任分隊主官時的心得。
休假前，他給連裏所有官兵的父母都打了兩次以上電話，除了提醒安全事項，還會順帶誇一下戰士。
年輕的戰士回來之後，神情緊張但又難掩嘴角的笑意，他問鐘漢強：「分隊長，你給我爸爸打電話了？」
「他往後的精神狀態一下子就不一樣了。」鐘漢強發現在小戰士父母面前表揚一句的激勵作用，絕對比直接去表揚本人大得多，他補充道，「至少有5倍」。
鐘漢強至今都很愧疚自己的愛人在做手術時沒有陪在身邊。推己及人，他總會和戰士們的家屬、女朋友電話交談，「那些兄弟們不好說出口的困難、不好意思提出的要求，就這樣進了我的耳朵裏。」
該團政委表示，現在的新兵，思維更活躍，接受新事物的能力更強，但他們的抗挫折能力有點弱。很多時候，他都把這些新兵「當孩子看」，就像這個團裏的「大家長」。
黨委班子以身作則，「在這個大氛圍下，潤物細無聲地培養他們。」
對著訓練場，團裏立了一塊大石頭，上面有一段勵誌公式：「0.99的365次方等於0.0255，1.01的365次方等於37.78。」他們鼓勵官兵們，每天都進步一點點。
2023年，團黨委還辦了兩件舒心事兒，3月8日和5月20日兩天，分別搞了兩場軍地鵲橋會，「能不能成看緣分。」團政委補充道，「還是成了幾對。」
努力為官兵提供個人發展的平台和機會，「我就是想讓我的兄弟們盡量少走一些彎路。」
「大海書寫忠誠的誓言，我們的步伐鏗鏘。」這是該團【海岸霹靂之歌】中的一句，這把佇立在東海岸的「利劍」，始於生鐵、鍛於爐火，歷經千錘百煉，在一次次實戰演訓中書寫著敢打必勝的血性膽氣。
責任編輯：趙飛鵬,王裴楠
來源：中國青年報
