學員認真聽課。黃超 攝 中國網 發
中國網軍事3月29日訊（通訊員 黃超）基層主官身處帶兵一線，是部隊建設的「火車頭」，是帶領官兵遂行任務的領導核心，是組訓抓訓備戰打仗的第一責任人。他們身處基層關鍵崗位，能力素質強不強，作用發揮好不好，直接影響基層全面建設水平。一名優秀的基層主官應具備哪些能力，又該如何提升這些能力？
近日，武警兵團總隊將旅團級支隊常委、基層大中隊主官聚集在塔裏木河畔的阿拉爾市某軍營，開展三級主官【綱要】培訓和黨組織書記輪訓，不斷提升基層主官按綱抓建能力。隨著培訓的持續進行，一場關於基層主官能力的大討論大學習在這個培訓大隊拉開。
以上率下
有這樣一個英雄連隊，誕生於抗日烽火之中，戰爭年代先後4次榮立大功，和平時期先後5次被授予榮譽稱號，榮立集體一等功5次、二等功19次，被譽為「大功三連」。【綱要】培訓大隊特邀這支英雄連隊的指導員登上講台，為參加【綱要】培訓暨黨組織書記輪訓的學員們傳經送寶，點亮建隊的「煤油燈」。
認真聆聽後，不少參訓學員認為，這些英模單位之所以能取得如此輝煌的榮譽，其中重要一點就是他們的主官具有以上率下、領兵打仗的指揮能力。
「在上面要求人，在後面推動人，都不如在前面帶動人。」來自有著79年紅色隊史的某中隊幹部周昌鈺對此深有體會，他說，黨員幹部叫響「看我的、讓我來、跟我上」，官兵之間才能結下了生死與共的情誼和性命相托的信任，這是我軍自革命戰爭年代就形成的光榮傳統。「作為基層帶兵人，要想帶兵打勝仗就要身先士卒，任何時候你都得站在官兵的最前面，挺在危險的最前沿，敢於叫響‘看我的、跟我上’。」
最好的動員是率先垂範，周昌鈺是這麽說，也是這麽做的。在前不久支隊組織的紅藍對抗中，面對嚴寒氣候和狡猾的「暴恐分子」，他帶領突擊組率先向頑敵發起進攻，戰士們不甘落後，最終將「暴恐分子」成功抓捕。
學員組織討論交流。黃超 攝 中國網 發
依法按綱
正在演示的是基層黨支部按綱建隊形勢分析會流程，由基層工作經驗豐富的基層主官學員扮演黨支部成員，圍繞每月的戰備工作、軍事訓練、思想政治工作、日常管理等內容召開會議。雖然是僅作演示，但對於預任主官彭楚戎來說，卻是滿滿的幹貨。
其實，彭楚戎這樣的預任主官最想學到的，往往就是拿來就能用，照著就能做的。他說，培訓采取「大班＋小班」「主課＋微課」「理論＋實踐」的形式，對【軍隊基層建設綱要】中明確的基礎性、經常性、周期性工作進行了系統梳理匯總，區分重點難點，由基層工作經驗豐富的大中隊主官進行演示，讓他這樣的「萌新」一看就懂、一學就會。
在亮招點贊環節，某中隊主官主動求招，他反映自己單位不少官兵存在「不看新聞聯播、不信官方訊息，愛刷抖音快手、偏信網路資訊」的現象，自己雖然幾次狠抓手機管理，但依然收效甚微。
面對他的困惑，獲得過總隊「十佳政治教員」張記現場支招：作為一線帶兵人，我們要緊貼官兵、緊跟時代、引領潮流去「帶」，到戰士願意聽的地方講理，等戰士願意說的時候溝通，在戰士願意學的方面用力，主動融入「網生代」官兵的「朋友圈」。
培訓中，還有一些基層主官感慨基層工作千頭萬緒，紛繁復雜，是「上面千條線，下面一根針」，經常會「按下葫蘆浮起瓢」，讓他們很是無奈。
針對這一情況，某支隊一名抓建基層領導小組的成員現場給出了建議：必須增強依法按綱、整合協調的自建能力，遵循基礎天天打、根底日日攢的規律，把按綱要建、按條令管、按大綱訓、按規矩辦落到實處，將基層「柴米油鹽醬醋茶」這些經常性工作做好，才能真正抓出實效、求得實果。
敢於攻堅
大事難事看擔當，勇於攻堅克難，是黨員幹部幹事創業所必需的能力品質。這點對於基層主官同樣適用。在這個總隊，不少基層中隊獨立駐防，經常會面對這樣那樣的困難，這就要求基層主官要具備勇於創新、敢於攻堅的解難能力。
「小事不出村、大事不出鎮、矛盾不上交」的楓橋經驗源於上個世紀六十年代的江南小鎮，是我們黨帶領人民群眾創造的關於基層社會治理的寶貴經驗。某中隊將「楓橋經驗」的好思想、好做法、好傳統引入軍營，貫徹落實到部隊建設的方方面面，探索形成了「消除小摩擦、化解小矛盾、排除小隱患，小事不出班、大事不出中隊、矛盾不上交」的「楓橋經驗」軍營版。
「為什麽年年考核成績都墊底？為什麽問題隱患頻出？為什麽戰士沒有上進心？」學員陳程接任中隊主官後，在對部隊存在的沈屙病竈起底中，想到了「楓橋經驗」，決定以中隊為試點，采取加強組織建設、走好群眾路線、化解風險矛盾、強化法治思維等措施，探索出了 「楓橋經驗」軍營版的有益做法，推動了部隊建設向上向好發展。
如今在這個支隊，班有思想骨幹、排有調解員、中隊有調解小組，實踐探索出「聽、查、理、調、訪」調解五步法，確保困難時候有人幫、進步時候有人贊、犯錯行為有人講，部隊連續23年實作安全無事故，連續6年被上級表彰為基層建設先進支隊。
組織授課。黃超 攝 中國網 發
